生产线平衡率多少才算合理呢？一般情况下在百分之八十五以上就可以称得上是合格，若是在该基准水平以下，企业的管理者就需要思虑如何做相应的提升或者说综合产品的生产情况、工艺路径确定是否有提升的必要。
因为生产线平衡并不是说实现企业在市场竞争力的占比占有很大的分量，只能说是适度的工序能力平衡是有必要的，但若是一味的追求生产线平衡率而忽略了内、外部的影响因子，则会出现得不偿失的境地。什么是适度呢？适度指的是相对瓶颈工序或者产能制约的因素方面来说的，若是生产线上生产产品多、工艺路径繁杂，为每个工序预留好百分之十到百分之三十的波动空间是有必要的。若是把这个空间进行压缩，那么就可能会出现管理成本的投用以及应对多变市场的能力下降。就像是当下所谓的某某事件过剩的现象。
对于企业的管理者来说，生产线平衡率多少合理的问题，可以根据外部市场环境以及同行的生产情况做一个有效的对比和测算，这样字可以更好的指引企业的管技人员完成生产线平衡率的管理。
我们再从生活的角度出发，来更为深入的理解以下生产线平衡的标准。就比如说某一个员工因为企业生产的产品受到同行的竞争，使得本月的绩效出现了下滑，而该名员工每月还有要准时交付的款项，碰到这种情况怎么做到生产的收入、支出平衡了。两个方面：一是开源，二是节流。所以对于该名员工来说能做的就是尽量做到开源、尽量做到节流，而这个标准其实很好断定，只要做到源与流的平衡即可。可是相比较于企业的生产线平衡率来说更是如此，所涉及的方面更为的多，影响的因子也是以几何方式增加，为了确保企业的竞争或者生存，能做的就是发现一项可以节流的就节流。所以说对于企业来说生产线平衡的标准是什么，这个并没有一个具体的定论，若是要陈述的更为具体的化，可以概括为不断摸索前行。
说到这里，我们来认识以下助力企业可以更好的管控生产线平衡率的工具。ECRS工时分析软件这一款信息化软件，该软件充分的结合了视频分析、工时分析等操作内容，VIOOVI主要是以精益生产的思想作为核心理念开发的一款产品。其具备有作业动作分析、作业分析、线平衡分析、工序优化、动作代码库、视频SOP、工时测量、工时分析、效率分析、标准工时库、ECRS分析法、精益改善ECRS等等。
总的来说，要做好生产线平衡率的管理，对于企业来说需要摸索出适合本身企业的生产线平衡率以及确定生产线平衡的标准，而要更好、更便捷的达到以上的目的，还要入手一款好的帮手，比如VIOOVI旗下ECRS工时软件这款产品。
