企业概况
江苏金峰水泥集团现有固定资产19.58亿元，占地96公顷，下设9个子公司，拥有职工2000多人，其中各类专业技术人员200多人，本科学历的工程师60多人。近三年来公司综合效益的平均增长率分别为86.5％、25.1％、46.6％。2005年公司生产水泥熟料503万吨，完成销售收入95188万元，实现利税28300万元。金峰集团现拥有三条新型干法旋窑水泥生产线，年水泥生产能力达800万吨，已经通过国家八部委重点支持发展的全国40家水泥生产企业集团评审。据中国建材权威性的刊物《建材工业统计》“水泥专业版”最新资料显示，在被统计的5118个水泥生产企业中，金峰水泥产量居第8位，销售收入居全国第14位。
集团于2004年通过企业质量体系认证，“金峰牌”水泥已经通过国家产品质量认证，并被评为“江苏省名牌产品”、“国家免检产品”，在沪、宁、苏、锡、常等大中城市拥有一批一定规模的固定客户，深得好评。2005年，产品打入国际市场，远销中东、非洲地区。
2004、2005连续两年金峰集团被列为中国私营纳税百强企业。公司先后被省、市授予“江苏省建材行业优秀企业”、“十佳企业”、“AAA级信用企业”、“江苏省纳税大户”等荣誉称号。
一、“十五”期间投资及在建项目情况
公司投资11.6亿元调整产品结构，使企业成功完成从传统型向现代型的转型。2002年6月由省经贸委立项审批，投资2.8亿元建设一条2500T/B水泥生产线，不到一年即建成投产。投产后，短时间内达产达标，创造了较好的经济效益，投产当年实现利税1亿元。经过2500T/B水泥生产线的建设和成功投产，看到了水泥行业发展的巨大空间，公司于2003年10月又投资8.8亿元扩建了2条5000T/B生产线。该项目在建设过程中，得到了省经贸委的大力支持，特别是在进口设备减免税中为企业做了大量的工作，使企业享受到了3000多万元的税收优惠，为企业节省了投资成本。扩建后，企业的设备装备水平达到了世界先进水平。投产后，各项技术、经济指标都达到了国内领先水平。至此，金峰集团的产品结构得到了有效调整，结束了只能生产低标号水泥的历史，淘汰了落后的生产工艺，在能源消耗、环境保护方面得到了极大改善，取得了较好的经济效益和社会效益。
2006年初，公司对自身发展潜力和现有生产能力行了充分的科学评估和论证，在现有石灰石破碎及生料制备富余较大的前提下，通过填平补齐、挖潜改造，投资2.8亿元新增一条5000T/B熟料生产线。该改造项目投资省、见效快，目前已进入安装调试阶段，预计2007年2月将投入生产，进一步扩大市场占有率，最大地满足了市场需求。
二、生产经营情况
今年以来公司的工作重点始终放在加强企业内部管理，狠抓节能降耗，在产量、质量同步增长的同时，节能降耗和清洁生产取得了显著效果：煤炭吨熟料消耗降低了11千克；机械维修费用比去年同期每吨降低2.8元；吨水泥综合电耗比去年同期下降8度；产品单位成本每吨比去年同期下降了12元；水泥产品质量（熟料28天）平均强度提高3Mpa(兆帕)。建立销售网络，完善售后服务，力保产、销平衡：今年1—11月份生产水泥515万吨，比去年同期增加了95万吨，完成销售9.46亿元，创利税2.2亿元，实现综合经济效益2.85亿元。分别比去年同期增长25%，42%，45%，24%。预计全年可完成生产、销售水泥450万吨，商品熟料150万吨，总产量600万吨。完成销售10个亿，创利税2.5亿元，商品熟料创汇830万美元，实现综合经济效益3个亿，创造了水泥市场疲软年代的最佳经济效益。
目前水泥市场形势十分兴旺，产品供不应求，价格猛涨。产生的主要原因有以下几个方面：
1、虽然国家进行宏观调控，但基础设施建设规模仍然较大，投资速度仍保持2位数的增长，特别是现在接近年底，各个项目在抓进度，对水泥的需求量明显增加，导致市场紧张。
2、“十五”期末，国家对水泥等行业的调控初见成效，提高了水泥企业的准入门槛，使得水泥企业的无序发展、盲目投资得到了有效遏止。2006年，我省及周边地区没有新的生产线竣工投产，这使现有生产企业产销两旺，并为进一步发展提供了机遇。
3、经济和社会的发展使市场对水泥产品的质量要求越来越高，市场是只无情的手，自发地进行着优胜劣汰，一部分高能耗、高污染的立窑企业退出市场，给市场的供需带来了不平衡。
根据我国GDP仍然保持高速增长的形势来看，2007年，水泥的需求量仍然较大。水泥属于大宗建筑材料，它的销售有明显的地域性，受贮存及运输条件的限制，产品的销售半径较小，明年建成投产的水泥生产线寥寥无几，水泥市场短期内供不应求的局面很难改变，水泥企业的经济效益比今年将有更大的提高。
三、“十一五”发展目标及明年的打算
金峰“十一五”发展目标为：销售指标超50亿元，利税超10亿元；熟料生产能力1600万吨，水泥生产能力2800万吨；2010年进入全国水泥企业前10强；通过对现有新型干法旋窑生产线的技术改造，并全部配套纯低温余热发电系统，能耗下降25％。
2006年，国家发改委第50号令，公布了水泥产业发展政策，对水泥企业的能源消耗及环境保护、清洁生产、发展循环经济提出了明确要求。目前，我公司已被列入国家千家节能企业试点单位。2007年，计划投资12.8亿元新建2条5000T/B新型干法旋窑生产线，同时对现有的水泥生产线进行纯低温余热发电及辊压机预粉磨技术改造。水泥磨改造项目已经启动，并开始工艺设计，预计2007年4月可竣工投产。改造后水泥磨台时产量提高40%左右，每吨水泥可节用电11度，吨水泥成本降低6元。纯低温余热发电项目已经上报，前期准备工作已开始，07年完成原有4条生产线余热发电配套工程，总投资约2.8亿元人民币。根据目前同行业已投产的项目运行情况预测，该4条生产线建成后，生产每吨水泥熟料余热可发电30—35度，全年可发电2.2亿度，每度发电成本约0.13元，每度电可节约0.41元，吨水泥综合电耗小于80度，可降低成本16元，全年可节约成本12000万元，正常运行2年就可以收回全部投资。
四、企业发展的措施
1、水泥企业是原材料工业，市场的竞争就是资源的竞争。在已探明石灰石储量5亿多吨的基础上，公司又投入800万元，对石灰石矿山进行进一步勘探，制订开采计划，提高资源综合利用率，确保公司“十一五”规划的顺利实施。
2、开拓市场创名牌。在已取得江苏名牌、国家免检等称号的基础上，“十一五”期间力争创中国名牌。
3、强化人才培训。公司在加大技改投入的同时，注重人才引进和人才培训工作。几年来，公司共引进各种专业人才20名，并和大专院校及科研院所合作，建立了科技创新中心，实现资源共享，加快将科技成果转化为公司的生产力的速度；成为盐城工学院及常州职业工程技术学院学生的实习基地，储备人才库，为企业的发展提供可靠的人力资源和技术资源的保证。
五、建议
在各级政府部门的关心支持下，特别在省经贸委的扶持下，我公司由五年前一个不足20万吨生产规模的小型立窑企业一举成为全省水泥生产企业的排头兵，在此，我们衷心感谢省经贸委相关处室给予的帮助和支持，我们企业所有项目都由省经贸委立项审批，在项目建设过程中，省经贸委给予我们很多帮助和指导，使项目能顺利地在预定的时间内达标达产，为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。“十一五”期间，我们请求省经贸委一如既往给予关心和支持，特别是以下几方面：
1、在项目审批中，进一步给予企业更多的帮助和指导，帮助企业做好环保、国土等相关部门的协调工作，为企业的项目审批提供方便。
2、加大对重点企业的政策扶持，制订相关的税收优惠政策，拓宽企业投入的融资渠道，为企业的发展提供更好的外部环境。
3、国家积极鼓励水泥企业发展循环经济，采用纯低温余热发电技术。在该技术推行中，省经贸委能够有计划有重点进行政策和资金扶持，同时，纯低温余热发电投入运行后，发电量能满足本企业的三分之一的用电量，这样与供电部门存在利益冲突，请求省经贸委对余热发电并网和省电力部门做好协调工作，为企业提供便利。
在刚刚召开的全国水泥大会上获悉,发展新型干法水泥生产线，淘汰落后的机立窑生产线已是水泥行业发展必然趋势。就目前形势而言，金峰水泥正面临着巨大的挑战和机遇，省内外水泥行业的发展态势表明，今后的市场竞争将更为激烈。金峰水泥要想使自己永远立于不败之地并在省内外激烈的竞争中胜出，保持可持续发展，必须做优做强，走高集中度生产之路，大力发展新型干法水泥生产线和一定规模的粉磨站，使生产设备趋向大型化，生产过程向自动化和智能化发展，注重规模效益和节能降耗；在全面提高产品质量，以先进技术、管理和雄厚的资金实现市场扩张的同时，在市场营销、服务等各个环节上逐步向网络化、信息化方向发展；进一步转变经济增长模式，由数量增长型向质量效益型转变，实现“由大变强、靠新出强”的历史性跨越。
