福盈集团：文化是一家企业的品牌和竞争力（上）_

企业文化是一家公司的灵魂，其具有导向、约束、凝聚、辐射和品牌作用。一个企业拥有什么样的文化就会创造什么样的品牌。

同时，企业文化建设是一家公司壮大的内在驱动力，打造强大的企业文化便是酝酿了强大的发展空间。

其实，市场竞争是表面上的竞争，而其背后一定是文化的竞争。

在衡量一个企业的文化和价值观之前，需要确保员工都明白这些文化和价值观，以及如何将企业文化落地。

企业文化建设的四大误区

据统计，有90%以上的企业存在以下四个文化建设误区：

1、没有用：

员工认为公司倡导的文化（价值观）与在实际工作中接触到的制度、流程、同事的习惯不一致。

简单来说，员工认为公司的企业文化对实际工作没有起到作用。

2、不知道

公司员工不理解或者完全不记得公司的企业文化。

3、不相信

虽然公司所有员工对企业文化倒背如流，但大部分人不认为会完全执行。

4、不行动

在员工知道和相信企业文化的情况下，很少人会在实际工作中执行。

企业文化落地

针对上述企业文化建设的四大误区，关键在于如何将文化落地、落实。公司可以运用提炼（Refine）、知道（Know）、相信（Believe）、行动（Do）。

1、提炼（Refine）

提炼企业文化最重要的是沟通，确保大家以客观的态度尊重企业的未来发展和行业特点。

企业文化需要提炼公司的主要内在问题、竞争优势、阶段战略、优秀基因、标杆参照、地理环境。

2、知道（Know）

通过一系列方式（如网络宣传），让全体员工知道公司倡导的价值观。

3、相信（Believe）

通过一系列方法让全体员工相信公司倡导的文化和价值观将会执行。

4、行动（Do）

通过一系列方法让全体员工执行公司所倡导的企业文化。

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