福盈基金：文化是一家企业的品牌和竞争力（下）__财经头条_

三种文化

每个企业抓好以下三种文化的建设是关键：

1、行为文化建设

公司可以通过各种活动增强团队的凝聚力。同时，也可以通过专业知识和业务培训来提升员工的业务能力和创新能力。

2、制度文化建设

建立并健全各项规章制度，认真做好制度宣传工作，让所有员工都知道和了解制度的所有细节。同时，也要抓好规章制度的落实。

3、物质文化建设

随着公司发展壮大，不断改善员工的工作和娱乐环境，尽可能地提升员工的幸福指数，这样会提高员工的忠诚度和依存度。

衡量文化的几个维度

在企业文化建设和落地、落实之后，就要衡量公司文化是否被所有员工所接受。可以参考以下维度：

1、知悉

每个员工是否清楚和明白公司文化的具体内容？员工能够识别出他们的行为是否符合公司的价值观？

最好的衡量方式是通过匿名测试。关键在于不是测试个别员工，而是衡量公司文化和价值观的传达效果如何。

2、认知

通过匿名调查或者公司以外的机构在工作场所进行小组问答，收集公司真正的价值观和企业文化内容的观点。

关键在于确定每个员工表达真正的价值观和优先次序，而不是陈述内容。

例如，很多公司讨论多元化，但基本所有员工在思维和学业背景都很类似。

3、行为

行为是与价值观有关的正确和错误的决策事件以及员工行为。

例如，如果健康是公司的价值观之一，那么可以衡量每年有多少员工进行了身体检查。如果公司的价值观是问责，可以追踪有多少员工因表现不佳而受到处分或者解雇。如果价值观是工作生活平衡，可以衡量有多少员工在休假时工作。

企业可以根据以上三个标准搜集完整的数据，同时为每个指标的相对重要性指定百分比权重，建议每个季度至少进行一次。

头条号入驻

上海福盈资产管理有限公司影响一个行业影响一代人

今日推荐优秀作者看点月榜

4001102288 欢迎批评指正