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实战派CFO，你身边的超级大脑
撰文/王馨妍 排版/冯锦宇
2017年5月11日，欢聚时代(NASDAQ: YY)宣布，任命金秉为新任首席财务官。
正如每一个CFO都有根深蒂固的“上市”情结，每一位投行精英内心也潜藏着“CFO”情结。对于投行背景的金秉而言，这是个转型的好时机。
在加入YY之前，金秉担任瑞士信贷(Credit Suisse)亚太区投资银行及资本市场中国科技产业组主管。在瑞信任职期间，曾与多家在美国上市的中国民营科技公司，在融资和并购交易方面进行过多种类型的合作。
当时，金秉手上正负责一个IPO项目，不久之后，就跟这家公司的CFO透露，“我也要去一家公司担任CFO了”。
YY欢聚时代CFO金秉
01李学凌重新出山，YY积极备战
对于金秉而言，17年5月是加入YY最佳的时间点。创始人、董事长、原CEO李学凌先生也在当月回归公司任代理CEO，对公司架构进行了大刀阔斧的改革，改组新的管理层。
“公司重拾创业心态，架构趋向扁平化，强调“战斗单元”的作用。所谓战斗单元，基本上可以理解为在公司内部的小创业团队，特点是战斗力比较强，可以快速推出新功能、新产品，快速迭代获得用户。”在接受CFO小黑板（icfoxiaoheiban）的采访时，金秉表示自己已经习惯快节奏的工作，尤其喜欢接受新挑战。
YY自2005年成立以来，先后经历三次业务模式的转变。从多玩游戏门户，发展到风靡全国的YY语音工具，再到后来首创娱乐直播模式，至今已经13年。短视频的横空出世，让互联网行业多半平台胆寒。
2017年下半年，YY加快了新功能和新产品推出节奏和速度，同时通过股权激励和业绩奖惩机制，保证团队的积极性并持续进行创新，使YY成为直播行业创新的带头人。
据金秉介绍，YY着重强调技术和产品创新，2017年下半年至今，连续推出了很多新的玩法、功能和产品，如独立社交游戏产品“欢乐狼人杀”、AR游戏“欢乐篮球”、赋能机器直播能力的“欢乐抓娃娃”、具有社交属性的小游戏平台“开心斗”等，增强了趣味性和用户粘性，也吸引了更多年轻用户的加入。
YY展示厅
在担任CFO的同时，金秉也负责YY新开辟的互联网金融业务。
经营直播行业多年，YY逐渐从主播和用户端发现新的商机。
“为了实现更好的发展和消费，主播和用户可能都有借贷的需求。当然，这里涉及一个新话题，借款人的信用评级，把风险等级和合理的利率匹配起来。去年，我们控股了一家上海的互联网金融公司（包括其风控团队），用来提升互联网金融的风险管理能力。”
02身兼数职，注重人才吸纳
试水新业务，第一要务是搭建团队。除了互联网金融业务之外，作为公司战略部的负责人，金秉还要为公司的战略部招募合适的人才。
众所周知，北京、上海、广州城市性格和属性不一样，顶尖的公司战略、互联网金融和风控等人才都集中在北京、上海、深圳，而广州的人才偏向实业和技术。
坦率讲，我们在广州招人不太容易。”金秉对此有些头疼。“但我们会采取现金+股权的方式，吸引全国和海外的优秀人才加入。”
除了负责CFO本职工作，金秉也承接了一部分CSO的工作。身兼多职的金秉，经常工作到凌晨。
“因为白天基本都安排会议，从早排到晚，晚上也有很多投资人电话会议。然后晚上再开始处理邮件，留大块时间想问题，忙完基本凌晨一两点。”
03优秀CFO的核心能力清单
雷军有句名言，“永远不要试图用战术上的勤奋,掩饰战略上的懒惰。”
忙得昏天暗地的CFO，业界数不胜数。中美时差，投资者会议多数定在晚上。站在战略的高度，思考财务如何与业务协同发展极其重要。
曾参与几十家TMT公司的上市和融资，具有多年投行经验的金秉认为，在互联网行业做CFO单靠稳健的财务思维是不够的，因为市场瞬息万变，还需要具备多种思维模式：战略的思维、管理的思维、风险控制的思维。
对此，金秉解释说，无论对CFO还是一个实体，要发展必须同时具备硬实力和软实力。硬实力可以比喻成利润（earning），软实力比喻成倍数市盈率（PE）。个人和实体价值估值，就是E*PE。
金秉总结了一下，硬实力主要来自三方面，一是获取信息和数据的能力；二是归纳整理信息和数据的能力，形成你自己的知识；三是把知识整理成智慧从而对外输出的能力。
软实力是指一个人的情商。“情商就是说你怎样发现别人的核心痛点，怎样通过别人能够接受的方式，去说服他。管理投资人就是这样。”对此，业界一位熟悉金秉的CFO告诉CFO小黑板，“金总成熟稳重，EQ很高，特别擅长与公司创始人建立互信的关系。”
不难看出，金秉担任CFO游刃有余，同时兼备硬实力和软实力。
因此，金秉在管理投资人关系方面，核心的体会是，做好预期管理。“under promise，over deliver，即做出承诺以后，出色完成业绩，超出预期。”
金秉在整个采访过程中，一直强调，用高维打低维，深度思考事情背后的核心逻辑和本质。
“硬实力方面，要从基本的知识、数据拔高成智慧。软实力方面，要从基本的察言观色、与人沟通，拔高到怎么管理对方的预期，怎么用对方的方式说服他，并成为你真正长期的朋友。”
在团队管理中也一样，帮助团队每个成员建立本质思维，让每个成员站在高维去思考，这个团队的力量就庞大了，而且可以帮助每个人快速成长。“一个analyst可以站在associate的角度考虑问题并且干associate的活，一个associate可以干manager的活，一个manager可以干VP的活，一个VP可以干CFO的活。我就可以留出更多时间思考方向问题了。财务模型、财务预测相对于方向而言，都不是最重要的。方向错了，在错误的道路上会越走越远。用高维打低维，就会事半功倍。”
6年前的今天，2012年李学凌带着欢聚时代一路冲到纳斯达克，留下公司创立后第一个辉煌的瞬间。5年后的2017年，欢聚时代完成了重组，李学凌带着新的管理层，继续探索新的可能性。投行系CFO常被业界标签化为“不懂财务运营，只会资本运作”。新转型的CFO金秉是否能用“本质思维”打破外界对投行系CFO的刻板印象，我们将持续对其保持关注。
