一个真实的故事
陈先生（化名）在两个月内两次中风。第一次脑梗，他住在当地医院治疗了一段时间，逐渐康复后出院，医生给他开了预防脑梗再次发作的药物。但没想到的是，才过了一个多月竟发现了新的脑梗。当地医院束手无措，便推荐他转诊至浙大二院心脑血管病院区的神经内科就诊。入院后，神经内科团队先是给陈先生进行了脑梗急性期治疗，再针对其反复脑梗的疑难症状安排了检查，结果表明，陈先生的脑梗反复发作是因为心脏上存在一个大孔径的卵圆孔未闭（PFO），导致来自静脉的血栓轻轻松松地就能通过这个孔道，进入到脑部的血液循环中去。找到了“元凶”，陈先生悬着的心暂时放下了。
另外，针对陈先生多年的糖尿病情况，内分泌团队也在他入院的第一时间为他优化了降糖方案，血管外科团队评估了其下肢的血运情况，营养团队精心地制定了营养支持方案。
与此同时，浙大二院的康复团队也在第一时间介入诊疗，对陈先生实施了医学评估、运动治疗、心理咨询、药物优化等多方面综合性的医疗措施，这是康复团队为实现“全人、全程、全心”的康复理念，为住院患者量身定制的康复计划。
待陈先生的脑梗症状逐渐康复后，他仍是神经内科的收治患者，却由心内科医生为他进行了卵圆孔未闭封堵术，彻底地解决了再次脑梗的风险问题。两个科室“脑心同治”，让患者再也不用担心不知哪里来的血栓把脑血管堵住了。
这种一张病床融合多学科治疗的“融合病房”正是浙大二院心脑血管病院区的最大特色。而这一举措，也正是浙大二院践行“效率医疗”理念的一个绝佳范本。这种融合病房的创意不仅是国内首创，在全世界都是一个创新的典范。
什么是“效率医疗”
效率医疗的真正体现，是以流程再造和精细化管理为前提的，没有精细化管理，推不动效率医疗。日间服务、加速康复、多科协作、全程管理和效率行政是支撑效率医疗终极目标的五根支柱，而效率医疗最终要实现的目标则是让每一位患者体验到最佳质量、最短时间、更低费用，达到最优疗效，并让这种效率医疗服务惠及更多的患者。
浙大二院在2022年度全国三级公立医院绩效考核获得A++成绩，全国第四。连续五年，全国前十，全省唯一。
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《效率医疗》由中国科学院院士、浙大二院党委书记王建安和浙大二院院长王伟林联袂共创。全书分为上下两篇，上篇集中阐释“效率医疗”的理论由来、实践历程及阶段成效；下篇为医院各部门在推进效率医疗过程中的36个实践案例，系统总结了医院各部门践行效率医疗的具体举措和经验。
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《效率医疗》金句摘录
金句一
跟传统的内镜检查不同，跟科室“各自为战”的模式不同，内镜中心按照“第二手术室”的打造标准和服务理念，创建了全国首家集约化公共平台，囊括了手术室外所有的腔镜检查和有创诊疗，包括胃镜、肠镜、呼吸内镜、膀胱镜、宫腔镜和 B 超引导下的穿刺诊疗、射频消融、门诊小手术等，为内镜中心及手术室外的诊断、治疗提供了一个很好的公共平台。
金句二
在两翼主院区、专科群院区的发展道路上，麻醉手术部在细微处落实医院的核心价值观“患者与服务对象至上”，通过优化手术室的资源配置，不断深化与临床科室、医疗团队的合作，实时监控和评估手术室的运营情况，坚定不移地确保患者安全与效率并行。
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