管理上有个定律，称为二八法则。一个公司的80%成果的取得主要是出自其中20%人的付出，这是职场大部分普遍规律。作为管理者或领导，采取通过重点培养和激励20%的骨干力量来带动企业或单位出成绩才是最经济、最有效、最省时的选择路径。其他80%要么是关系户、要么是愣头青、要么就是“老油条”，由于受职位权限制约，想管也管不了、不敢管、懒得管，所以就造成“鞭打快牛”，忙的忙晕，闲的闲死。
面对这种现象，个人要有正确态度，不能患得患失。首先你得考虑自己是凭什么资本在单位立足和发展的，你能够有强大关系户给晋升铺路吗？你能够鞍前马后通过服务周到赢得肯定吗？你能够八面玲珑靠投其所好获得青睐吗？如果没有那只能通过踏实肯干，在业务上出成绩出亮点来证明你的价值和实力，给自己创造一个晋升的有利条件。
当然，作为领导者是不可能不关心得力干将的，毕竟公司或单位的任务都是要靠他们才能够出色完成，领导至少会保留三分之一的资源或机会给业务骨干的，不然谁还会为他卖命工作。所以，看清看破，放下放松，甩开膀子加油干！
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