四川新荷花成立于2001年,至今已超过二十年,自成立以来一直秉承“药质似金”经营理念,长期专注于中药饮片的研发、生产和销售。四川新荷花作为中国第一家中药饮片GMP认证工厂,特别重视质量管理工作,其中原药材采购是新荷花生产经营的最为重要环节之一,因此强化原药材采购管理,成为四川新荷花首要面对和必须解决的问题之一。 经过二十多年的实践探索,四川新荷花强化原药材采购管理主要紧抓以下四个方面的工作。
首先,四川新荷花建立起健全的原药材采购管理制度,有效规范采购审批和执行流程,明确制定了采购标准和具体要求,确保原药材的质量和安全。序时制定采购计划,根据生产需求和库存情况,合理安排采购数量和时间,避免过度采购和库存积压。
其次,四川新荷花强化对供应商的管理和评估,建立了供应商完整的数据库,对供应商进行评价,确保供应商的信誉良好、产品质量可靠、交货及时等方面的要求。定期对供应商进行考核,对不符合要求的供应商及时进行整改或淘汰。
再次,四川新荷花加大对原药材的质量检测力度,构建了完善的质量检测体系,严格执行国家和行业的质量标准和规定,确保原药材的质量和安全。对所有采购的原药材进行全面检测,对不合格的原药材及时处理,并对供应商进行追责。
最后,四川新荷花加强内控管理,建立健全的原药材库存管理制度,完善仓储设施和管理流程,确保原药材的存储和保管符合规定,减少原药材的损耗和浪费。同时,加强与生产部门、销售部门的协调和沟通,确保原药材的使用和配送能够及时满足生产需要。
