思元医疗：以人为本，培养精锐队伍，共享发展！_

“注重人才，以人为本，精锐队伍，促进员工与企业共同发展”，是思元医疗一直以来的人才管理方针，思元把人才视为公司最宝贵的财富。

人才是一个企业成功的基础，企业竞争从本质上来说是人才的竞争。在所有的管理问题中，连续稳定地培养人才是最有挑战性的工作。公司重视人才队伍建设，通过基于价值链的流程型组织建设以及多元化体系化的创新激励机制，推进员工与公司发展同频，实现个人价值与公司价值统一。

思元医疗坚信多元包容与平等的企业文化是促进企业可持续发展的重要动力。在工作场所中，思元医疗理解、欣赏并鼓励差异，希望为所有人提供实现个人价值的舞台。在幸福职场的打造下，思元医疗协同各部门负责人、关键员工，组建了专业的培训团队，为公司启动赋能业务的人才发展体系，助力企业可持续发展，成就行业先锋。

基于公司战略需要，思元医疗为全体员工提供了多元化的培训，覆盖企业文化、法律法规、产品知识培训、专业技能培训等领域，2023年至今，公司员工培训总时长达3000小时，员工平均受训时数达60小时。培训过程注重互动和交流，让受训员工相互分享经验和思考，增强了团队合作和沟通能力。每场培训的目标明确，培训后的反馈和评估及时有效，不仅帮助员工解决问题，提高学习和工作能力，更帮助员工清晰地了解自己的学习和发展方向，更好地规划自己的职业生涯。

目前在人才培养层面着重以下内容：

1. 法律法规知识培训：医疗器械作为特殊行业，研发、生产、销售等多个环节受到我国相关法律法规和行业规范的严格约束。一旦医疗企业在法律法规层面出现一点瑕疵，会造成不可挽回的后果。在思元医疗内部，专业培训师团队每月都设计并安排了全员的法律法规课程，逐步达成员工对这一方面的重视和深度了解。

2. 赋能业务的产品知识培训：以“科技书写自然美”为使命，秉承创新、承当、奉献、卓越、共赢的价值观，专注于再生医美领域，致力于为用户提供自然、安全、长效的医美新材料。公司极为注重产品知识的培训。其一会开发公用课程，向全员介绍产品体系；其二，向关键岗位人才，例如专业产品经理、专业销售、项目经理，进行更有针对性和系统的产品课程培训。

3. 管理岗位、专业技能岗位的人才培训：思元医疗高度重视管理人才和质量人才的培养。公司定期为质量人员安排《内审员》、《安全员》、《无菌检验员》等外训课程，并在内部安排了《QC七大手法》、《6S管理》、《质量意识》、《项目管理》和《管理技能和领导力提升》等专业培训。

4. 核心岗位人才培养体系搭建：思元医疗基于未来3-5年的公司战略，定义出公司的核心岗位，通过岗位能力模型，搭建系统性的人才培养规划，提高核心人才的能力。

与职业发展通道相匹配，思元医疗构建了多元、全面、系统的学习资源与平台，为员工每个阶段的成长提供全方位的赋能，我们有新员工入职培训及上岗专业培训，帮助员工理解公司，掌握技能；我们有导师制，帮助优秀的思元人提升意识，转换角色、融入成长；我们还有后续职业发展各阶段所需的专业能力提升项目，以及辅助管理能力提升的管理者发展项目。