二战爆发后德国的后勤和前线经常脱节

二战爆发后德国的后勤和前线经常脱节
2020年10月30日 15:56 历史谈心

隆美尔败走非洲之后,说过这样的话,“充足的武器、油料和弹药储备,是军队能坚持紧张战斗的首要条件。事实上,战斗打响之前,双方的军需官就已经在打仗,并决定着战斗的结局。没有枪炮,最勇敢的士兵也无能为力,没有充足的弹药,则枪炮毫无用处;在机动作战中,没有运油车的伴随保障,枪炮弹药都起不了多大作用。保养和维修也应在数量和质量上与敌人相等。”

隆美尔在非洲的失败,很重要的原因就在于后勤跟不上。由于轴心国无法取得地中海的制空权和制海权,物资供应不上,非洲军团经常由于缺油少弹而无法对盟军发起攻击。

在苏德战场上,德军的后勤暴露出了更严重的问题。三个集团军群多次出现供应不足,被迫推迟进攻时间的现象。比如北方集团军群,由于缺油少弹,第四坦克集群在杜纳堡停滞了8天。第41坦克军则在距离列宁格勒120公里的地方被迫停下来,等待补给。莫斯科会战时,更是出现了连冬装都没有的现象。

为啥会出现这种情况呢?

体制问题

德军的后勤体制不健全,没有统一指挥。就拿陆军来说,后勤保障由两个平行的部门主管。陆军总司令部运输部长(兼任国防军总司令部运输总监)负责铁路和水运,而空运和海运则分别归空军和海军管辖。

可是弹药、油料等军需物资的供应均由陆军总司令部军需总监负责。军需总监又管着战区的汽车运输,掌控着配属集团军群的汽车团。也就是说,集团军群总司令没有权力指挥汽车团。

这种体制造成了严重的内耗,效率低下,无法及时有效的保障前线的物资供应。造成前方缺油少弹,而后方堆积如山的现象。比如莫斯科会战时的冬装问题,并不是德军没有准备,而是无法送到前线。

战术带来的问题

纳粹德军实施的所谓闪电战,其实就是一波流,即在短时间内集中有限的力量,对敌方进行快速致命打击。在这种战术指导思想下,后勤并没有那么重要,只需要战役发起前准备充分即可。

在攻略波兰和西欧的时候,这种战术非常有效。波兰、法国等军队基本上在第一波打击之后就残了,很难再次组织起有效的防御。当然了,这跟战略纵深有很大的关系,毕竟西欧各国国土面积都比较小,几乎没有回旋余地。

西欧各国发达的铁路和公路网,以及充足的物资储备,也给德军提供了便利。快速攻入的德军即使出现后勤问题,也可以就地补给,而不用等待自己的后勤。

但在北非和苏联,德军就没有这么幸运了。北非大多是荒漠,而且经济落后,路途又很遥远,城市和城市之间动不动就几百公里。而苏联国土广袤,有着极大的战略纵深,道路系统也不好。德军的闪电战术在这种地方就很难奏效。一旦第一波攻击没有能发挥效果,后续的攻击就难接上了。也就是所谓的强弩之末。

资源不足是根本原因

无论是人力、粮食、油料还是矿产等资源,德国都不足。资源不足是驱动纳粹德国对外扩张的根本原因。

第一次世界大战,德国就是想重新瓜分世界,以获得原料供应地。那时候,德国人的目光是拓展海外殖民地。

由于海军力量不足,到了二战,希特勒把目光放在了东欧。东欧既有粮食,又是石油产地,还有丰富的矿产。

然而由于自身资源不足,德国只能选择闪电战这种战术。在对付苏联时,德军高层都把希望寄托在闪电战上,想着能把苏联一击必杀。在开战前,德国的油料储备只能供应3个月。

阿道夫·希特勒

由于资源不足,德国军队的汽车装备数量严重不足,步兵师的补给大部分靠骡马,每个师有1300辆马车。

由于人力不足,苏德战争打响后,1941年9月,希特勒下令陆军解散了40个步兵师,充实到工业领域。1941年下半年,陆军武器生产量居然比上半年下降了百分之三十八。

总而言之,二战德军的后勤问题,表面上有体制问题、意识问题等等,归根结底还是因为自身资源的匮乏。由于自身资源匮乏,德国选择通过对外扩张去强占。而这种强占就像一次赌博,赌赢了就能继续,一旦输了一次,就连本都赔光。其实不光是德军,二战时期的日本也是如此。

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