2月16日，有两个场景都跟波司登有关：
第一个在武汉。这一天，驰援汉阳医院的外地医护人员穿上了波司登捐赠的防风羽绒服，在气温骤降15度的异乡收获了应得的温暖。
第二个在伦敦时装周现场——波司登时装秀闭幕时，全体模特身穿红色羽绒服与设计师一同出场谢幕，全场嘉宾用中文齐声高呼“中国加油”。
这两个场景相隔万里，精神内核却出奇一致。庚子年冬去春来时，波司登用自己的实际行动，回答了一个现实问题：
“危机突发时，一家企业如何担当，又如何突围？”
面对2020年初的黑天鹅，有企业选择断尾，有企业选择蛰伏，有企业选择顺势，但也有很多中国企业，比如波司登，一方面选择直面危机，伸出援手解决真正需求；一方面步履坚定向前，布局未来，向外突围。
欲攀顶峰者，应当仁不让，更应敢为天下先。
中国·武汉
突如其来的雨雪，让2月16日武汉的气温骤降15℃。刚下班的李小雨裹紧了衣服，拉紧了口罩。
李小雨是一名“援汉”的护士，来自长沙太和医院，目前在汉阳医院呼吸四科援助，主要负责危重病人的护理。出发时过于匆忙，这个年轻的姑娘没带什么厚衣服，谁知道，寒潮就来了。
幸好，温暖也随之而至。在暂居的酒店大堂，李小雨看到了堆积如山的羽绒服箱子，有来自汉阳医院的工作人员拉住了她，“羽绒服，快穿上。”
这件黑色的羽绒服既防风又保暖。“很贴心，很暖和。”穿上新羽绒服后，李小雨给家人发了个信息，“放心，我在武汉不冷。”
这批羽绒服一共800件，总价值超过120万元，由波司登公益基金会捐赠，汉阳医院副院长尹晓新说，2月9日，她看到波司登捐赠15万件总价值3亿元的羽绒服，给气温较低的全国各大省市抗疫一线工作人员的公告，想到过几天武汉要降温，担心外来援助的医疗队没有带够衣服，就向波司登公益基金会提出了申请。基金会很快就回了消息，“高德康总裁同意捐赠800件羽绒服给汉阳医院。”
据悉，这批羽绒服将率先发放给外地前来汉阳医院援助的115名医护人员，剩下的，也会发给来自本地的一线医护和后勤人员。
疫情期间波司登捐3亿羽绒服
疫情来临时，波司登第一时间参与对抗。
“最温暖的羽绒服送给最亲爱的人。”这句承诺的背后，是高品质的羽绒服、高速的物流与高效的反应机制。
过去的半个月时间里，来自波司登的羽绒服送到了数万位抗疫一线的工作人员手中，他们中，有直面病患的医护人员，有保障秩序的救援队员，有火神山、雷神山医院的建设者。
为了把防寒物资第一时间送到疫情最紧急最需要的地方去，波司登采取了极其高效的沟通与运行机制。通过一个公开的邮箱，波司登与各需求单位直接沟通，让需求与支持直接对接；
收到申请邮件后，一经甄别、确认求助细节与需求的单位，波司登会“立即安排同事和商品部、物流等部门对接，以最快的速度安排发货到一线工作人员手上”；
为了保证物流，波司登调动起了全国九大仓库的物流零售体系来支持此次公益活动……
“奋战在一线的人们，知道自己不能倒下。能为医护人员送去温暖，波司登人也都感到很骄傲。”
英国·伦敦
就在李小雨等抗疫一线的工作人员被新羽绒服温暖的同一天，另一种意义上的温暖一幕，也在地球的另一端上演。
作为四大国际时装周之一，伦敦时装周殊以创新与前卫为特色，被视作“一年潮流的发端之地”。过去，各国时尚品牌与企业纷纷于此发声，今年，伦敦迎来了“最特殊的一个时装周”。
受疫情影响，许多中国品牌取消了原定的伦敦之行，缺少了中国时尚力量的伦敦舞台冷清下来，有媒体报道时，甚至用了这样的字眼：
“国际时装周，中国面孔集体缺席。”
然而，波司登决定留下。这一决定，让波司登遭遇了巨大的阻力，签证、检疫、略带异样的目光，都让筹备活动的波司登人倍感艰难，为此付出的成本与努力，远超平时。为了站上伦敦时装周的舞台，波司登相关负责人不断跟设计师、模特甚至嘉宾沟通、甚至多次修改方案。
结果如何？每个人都心怀忐忑，直到2月16日答案揭晓：
当嘉宾们入场时，他们看到了一个不一样的“秀场”，这里到处有中国红的元素，红色的羽绒服、红色的装饰品、红色的汉字。走秀的模特脸上也贴着中国国旗，有种别样的美感。
谢幕时，54位模特身穿红色羽绒服与设计师一同出场，全场嘉宾站起鼓掌，挥舞手中的国旗，纷纷为中国呐喊打气，“中国加油”的声音振奋人心！
在波司登时装秀结束后，圣马丁学院时尚传播专业负责人roger，这样评价波司登的所作所为：
“中国正在经历非常时期，波司登做了非常了不起的事，我非常感动，一切都会好起来的，stay strong and stay firm(保持坚强，保持坚定)。”
“中国加油”声在伦敦时装周响起后，国内外媒体都对波司登给予了极高的评价，有媒体说，在当前疫情笼罩的局面下，一家企业能够做到“不消极等待”，而是积极布局未来，难能可贵。
这是对遭遇突发状况的中国的支持，是中国力量暂缺时的集体焦虑，也是对波司登的认可，认可它的产品和品牌，尊敬它的勇气与担当。
在中国时尚力量大范围缺席时装周，中国处于特殊时期，群众信心不足的情况下，波司登作为服装行业龙头企业，毅然站上国际舞台向世界发出中国声音，为中国加油；
疾风知劲草，这些宝贵品质，正是一个品牌通往山巅的必经之路。
面对疫情这样突发状况，常常有企业思考，什么才是企业真正的免疫力？有专家说，答案是“品牌力”。那么，什么是“品牌力”？波司登的成长之路，也许是一个很好的研究样本——一个企业，如何从0到1，又如何从1到10，如何在风平浪静中厚积，又如何在危机突发时薄发？
1976年，24岁的高德康创立波司登。伴随着时代的大潮，波司登已经走完了43年的攀登之路，逐渐成长为世界上最受欢迎的羽绒服品牌。
2019双11波司登成为美国最畅销的羽绒服品牌
“做产品是做现在，做品牌是做未来”，这是高德康对品牌的认知。不过，任何品牌力的基础，都是被消费者认可的产品。
如今的波司登，“在自己最擅长的领域，盯住一个品类，做到全球领先”，专注于羽绒服研发、设计、制作，每一件羽绒服至少经过150道以上的工序，其不断提升的产品品质、科技含量和时尚度，2019年10月30日，波司登在上海举行发布会，正式公布全球顶配的羽绒服登峰系列，该系列因其高度的科技含量，被称为“重新定义羽绒服的产品”。
图为波司登登峰系列羽绒服核心款“8844珠峰款”品牌力的生命力，是创新。波司登一直在创新，为了追求极致，整合国际优质资源，与多位国际知名设计师合作发布联名系列产品，如联手“有爱马仕黄金时代缔造者”之称的法国设计大师让·保罗·高缇耶，发布高定设计的羽绒服，获得众多主流人群的青睐。
2019年双11当天，波司登官方旗舰店7分钟销售额破亿，78分钟突破去年全天销售额4.14亿元，天猫旗舰店逆势增长58%，全渠道销售额突破10亿大关。这是波司登应有的成绩。在海外，近20年里，波司登也已在美国、法国、意大利等72个国家，赢得超2亿人次选择。这也是波司登果断行动的成果。
这次爆发的疫情，让无数企业叹息，让无数人迷茫，在长达一个月的超长假期里，很多行业都面临挑战，行业停摆甚至清零，疫情成为品牌和企业的拐点。但机会总是与危险同行的，从波司登的成长经历来看，思考很重要，行动更重要。
这段时间里，采访过太多企业，悲观者开始蛰伏，乐观者正在重新寻找方向，所有人都很迷茫，需要领头者的出现。想必这也正是波司登近一个月所有活动的初衷，支援抗疫一线需求的果决、在国际舞台展示中国品牌的自信，这才是真正的企业担当。
冬天很冷，但只要活下去，春天就会到来。
「微光2020」
透过疫情，看懂中国各个行业发展的趋势
