年赚1亿说关就关!于东来不干了!胖东来关一家店为何全民关注?

年赚1亿说关就关!于东来不干了!胖东来关一家店为何全民关注?
2026年08月13日 11:14 王爷说财经

王爷说财经讯:一家年赚1个亿的超市,说关就关了。

你没看错,不是亏损倒闭,不是撑不下去,是老板自己拍板,主动关掉一台还在哗哗印钞的"现金奶牛"。

8月7日,胖东来创始人于东来在内部直播里亲口宣布:开业24年的许昌生活广场店,今年12月正式闭店。

消息一出,全网炸了。许昌市民冒雨排队打卡留念,话题连续三天霸榜热搜。

问题来了:一家超市关门,凭什么全民关注?年销20亿、利润过亿的店,于东来为什么说不要就不要?这背后到底是任性,还是一盘大棋?

01、胖东来24年老店,一台年赚1亿的印钞机

先搞清楚这家店是什么分量。

许昌生活广场店,2002年元旦开业,是胖东来旗下第一家大型综合商场。四层楼、1.48万平方米,超市、服饰、百货、餐饮、医药,样样都有。

说几个数据你就懂了:2025年全年,这家店卖了17.99亿;今年上半年,已经干到9.77亿,全年奔着20亿去。利润呢?每年稳稳超过1个亿。

什么概念?

永辉超市400多家店,平均单店年营收才1.3亿。胖东来这一家店,顶人家15家。

可,就是这么一家"神仙门店",于东来说关就关。而且不是临时起意——8月9日,他专门发长文解释,核心就一句话:这家店,是他多年的心结。

02、胖东来关店心结在哪?一笔"不公平"的租金账

很多人以为是房东坐地起价,把胖东来逼走了。不全对,真实情况比这更憋屈。

许昌生活广场的物业是多个小业主分散持有的,按胖东来的规矩,本该统一打包谈判、统一签约,锁定公允租金。

但2015年,负责这事的员工没按规定来,零散着一家一家签了。结果呢?个别小业主拿到了畸高租金,用于东来的原话说,"涨到无法想象的地步,远远脱离了公平"。

合同签了就生效,中途解约要赔巨额违约金,退也退不成,续也续得憋屈。这口气,于东来忍了十一年。租约一到期,直接拍板:不玩了。

你可能觉得,不就是几户租金高一点吗?胖东来年赚1亿,还差这点钱?

这就说到于东来的底层逻辑了。他自己说得很明白:"无论钱多钱少,失去公平正义的底线,始终是我的心结。"

这话听着像道德宣言,其实是笔冷账。胖东来这块牌子值钱,就值钱在"公平"两个字上——对顾客无条件退货,对员工发高薪高福利,对供应商不欺不压。消费者愿意跨城排队来买东西,本质上是信了"胖东来不会干不公平的事"。

一旦为了一家店的利润向不公妥协,金字招牌就裂了缝。品牌溢价一稀释,损失的是整个体系,远不止一年1个亿。

打个比方:这就像一家口碑极好的餐厅,老板发现供应商以次充好,却因为换起来麻烦就睁只眼闭只眼。

有了第一次妥协,底线就会一步步后退,最后牌子砸了,得不偿失。

03、这不是第一次,新乡店的前车之鉴

其实于东来干这种事,不是头一回。

2015年,胖东来新乡大胖店租约到期,房东直接把租金从800万涨到2400万,翻了三倍。当时那家店年利润才六七百万,于东来"想都没想就直接放弃"。

后来在新乡市政府协调下才迁址重开。

你看,同样的剧本,十一年前演过一次。那时候胖东来还没现在这么大,说走就走;如今年销200多亿、账上41亿现金、零贷款,更有底气说不。

这就引出一个更扎心的问题:为什么全行业都在苦苦撑店,胖东来却能主动关店?

答案藏在两组数据里。

第一组:2025年,国内68家连锁超市、3万多家门店,全年关了832家,平均每天关2.3家。永辉一家就关了626家。

第二组:胖东来只有14家店,2025年卖了235.31亿,同比增长38.71%。从2022年的70亿,到2023年107亿、2024年169亿、2025年235亿,三年翻了三倍多。

别人关店是因为活不下去,胖东来关店是因为活得太好、不想将就。这就是差距。

04、胖东来关老店的背后,是一盘更大的棋

关掉一家年赚1亿的店,于东来把钱投哪了?答案是:65亿。

胖东来正在许昌建一个叫"梦之城"的超级综合体,总建筑面积57.59万平方米,投资将近65亿,全部自有资金、不贷款,预计2029年9月开业。

除此之外,郑州东站超市、许昌科技馆超市、物流二期三期,都在推进。于东来还宣布,未来三年不再帮其他企业做调改、不参加行业会议,全部精力收回来做自己的事。

看懂了吧?关生活广场店,不是收缩,是腾笼换鸟。老店硬件老化、没有地下停车场、通道狭窄,离于东来要求的"国际一流品质"越来越远。与其在老房子里修修补补,不如把人和钱砸到新项目上。

这就像一个棋手,主动弃掉一颗虽然还在喘气但已经被围困的棋子,把兵力集中到更有潜力的战场。不是认输,是换个姿势赢。

05、一家超市关门,为什么刺痛了所有人?

最后说回那个问题:为什么胖东来关一家店,能引发全民关注?

因为在这个所有人都在"卷规模、拼速度、比谁店多"的时代,胖东来走了一条完全相反的路。

30年,14家店。不融资、不贷款、不搞加盟。员工流失率0.5%,税后月薪平均9000,每年利润一半分给团队。

别人把员工当成本,胖东来把员工当合伙人;别人把关店当失败,胖东来把关店当止损和升级;别人为了利润可以妥协一切,胖东来为了"公平"可以放弃1个亿。

这种"反常识"的操作,恰恰击中了当下很多人的情绪——我们见多了为了钱什么都能干的企业,突然冒出一个"有钱不赚、坚守底线"的,反而觉得稀罕、觉得解气。

但往深了想,胖东来的故事,真的只是一个超市的故事吗?

当一个社会里,"坚守公平"需要用"放弃1个亿"来证明,这本身就说明问题。当所有企业都在算短期账、追快钱,愿意花十年磨一剑的人就成了异类。

于东来用一家店的关闭告诉所有人:这个时代不缺聪明的生意人,缺的是愿意为底线买单的笨人。

而恰恰是这些"笨人",在重新定义什么叫真正的成功。

财经自媒体联盟更多自媒体作者

新浪首页 语音播报 相关新闻 返回顶部