5月29日下午，贵州酒店集团所属贵州饭店酒店管理集团(以下简称酒管集团)2023年第一期优秀年轻人才专题培训汇报会举行，6个优秀年轻人才团队现场展示处理客诉、避免或减少客诉等课题汇报培训锻炼情况。贵州酒店集团党委委员、副总经理，酒管集团党委书记、董事长徐战刚，贵州酒店集团总经理助理王大勇及酒管集团、贵州饭店相关领导作现场点评，这是酒管集团人才培养工作的又一有力措施。
贵州饭店酒店管理集团2023年第一期后备人才专题培训汇报会现场。
大力实施人才强企战略，是酒管集团“十四五”规划的重大战略任务。在主题教育中，酒管集团坚持问题导向，聚焦短板，将解决专业人才严重短缺，作为破解企业高质量发展瓶颈问题的重要抓手，念好建、育、盯、炼、管“五字经”，搭好“大舞台”，在实战中淬炼人才，着力建设一支政治素质高、懂经营善管理的酒店专业人才队伍。
贵州饭店酒店管理集团2023年第一期后备人才专题培训汇报会现场。
优先“建”，建好优秀年轻人才库。
摸清家底，全面梳理和盘点酒店板块各类人才总量，对现有人才学历、年龄、持证情况进行摸底分类。优化酒管集团优秀年轻人才库，目前已有53名35岁以下优秀年轻人才被选拔入库。建立健全酒管集团优秀年轻人才培养机制，全面提升员工的专业技能和综合素质，鼓励员工不断提升自己、超越自己、成就自己。
用心“育”，提升优秀年轻人才素质。
与贵州酒店集团所属求是教育合作，为酒管集团优秀年轻人才量身制订专项培训计划，为优秀年轻人才提供全面的教育培训，加强优秀年轻人才岗位技能、领导力、沟通能力、团队协作等方面的培训。目前已开展两期，共有100余人参加培训。现场比拼，职场赛马。通过小组对抗比拼、课题展示，让优秀年轻人才建立积极向上、互相尊重、鼓励创新的竞争意识，提高优秀年轻人才的士气和归属感，并且鼓励他们发挥自己的才华和创造力。
时常“盯”，关注优秀年轻人才成长。
制定中长期优秀年轻人才成长目标规划，明确优秀年轻人才发展的方向。定期进行评估与反馈，通过定期的面谈、工作表现评估表、观察记录等方式了解他们的成长。岗位实践能力测试，为其提供主导工作的机会，鼓励优秀年轻人才提出自己的想法和建议，自主判断，自主决策，培养独当一面的能力。
加紧“炼”，多岗位锻炼人才。
为优秀年轻人才提供多岗位的锻炼平台，目前50余人次优秀年轻人才已开展了不同岗位交流和跟岗学习，具有多岗位工作经验。开展全员岗位练兵主题活动，以提高业务素质、服务质量、工作效率为目标，通过理论学习、实际操作、模拟演练等培训手段，提升一线员工服务质量，培养二线员工一线服务技能，打造具备全面实战能力的员工队伍。
动态“管”，严格考核淘汰机制。
根据企业战略设定标准和目标，对优秀年轻人才库进行动态管理，让具有发展潜力的员工及时入库，让缺乏竞争优势的员工及时出库，增强竞争意识和危机感。建立并完善评估考核系统，确保员工的评估和考核不受偏见或个人情感的影响，使员工感到被尊重和认可，增强工作动力和创业激情。
人才旺，则企业兴。“员工是企业的财富，企业的价值都是广大员工创造的”。机制顺，则人才聚、事业兴。酒管集团对标一流企业和打造精英人才高地，下好先手棋，打好主动仗，强化优秀年轻人才的培养和锤炼，补齐年轻干部政治理论和业务知识短板，努力建设一支靠得住、拉得出、打得赢的酒店专业人才队伍，为企业的高质量发展提供强有力的智力支持和人才保障。(贵州酒店集团供稿供图)
