成都市龙泉驿区东华村处于成都市汽车产业功能区核心区域，幅员面积12.12平方公里，服务人口6万余人，其中产业工人及家属占比超68%；有规上企业130余家、规下企业1400余家。然而，社区产业服务场景不够、种类供给不足，居民对社区归属感差、邻里关系淡漠、矛盾纠纷突出。
为有效破解治理难题，东华村以实施“六微”项目为抓手，聚焦空间“微营造”工程板块，以社区综合体“领”空间为基础，重新对党群服务中心“领”空间进行功能分区，动员商业主体、企业主体和产业工人等成为社区合伙人，构建社区合伙人深度参与社区治理新路径和长效机制。
东华村按照优空间、强服务、补短板的思路，对公共服务空间、便民服务空间、企业服务空间“三大空间”进行提档升级，嵌入水电充值、缝纫维修、技能培训等功能，重塑产业社区新形象，并以功能分区实现精细服务，通过企业保姆服务中心、社区社群(东华精英观察团、一呼百应志愿者团队、东华青年)开展投资推介、企业沙龙、专业交流、文体赛事、微创投项目等活动，实现空间再生产。
东华村坚持构建社区发展治理共同体，突出资源联动、校地共建、本土优势、社区特质，建立社区合伙人制度。根据居民骨干、社会组织、企业商家等不同主体特质，分别挖掘培育“个体合伙人”150余人、“社群合伙人”60余人、“商企合伙人”50余人，常态化开展公益性和公共性活动，实现全群体全要素全领域多维机制构建，营造“人人参与、人人享有”的良好氛围。
为调动“合伙人”持续参与社区治理，东华村探索“33315”运行机制，坚持公益优先、商业化逻辑思维，将社区合伙人划分为长期、短期、临时“三大层级”，建立社区合伙人进入、运行、退出“三大标准”，探索个体合伙人、社群合伙人、商企合伙人“三大运营模式”，搭建“企业保姆中心”1个服务平台，探索基本服务、组织运营、团队建设、日常管理及取得成果“五大考核内容”，构建价值趋同、资源整合、多元协作多元参与格局，使服务场景运营机制更加长效。
东华村通过营造多维社区服务场景，有效满足各类群体需求，广泛动员居民群众、产业职工、公司企业等合伙人参与社区治理工作，推动形成价值趋同、资源整合、布局合理、多元协作的社区治理格局，用空间“微”营造有效带动社区治理“大”融合。接下来，村党委将高品质推进“社区综合体空间运营示范点位打造”，让居民从身边的点滴变化感受城市变迁、享有生活之美。
