大力推行经理层成员任期制和契约化管理，加快推行职业经理人制度，是健全市场化经营机制的重要内容，也是加快培育国有企业核心竞争力、增强核心功能需要抓好的重点工作。以此为契机，重庆交通开投集团根据所属企业实际，采取各种有效举措，积极践行职业经理人制度，取得了阶段性成效。目前，经资格审查、综合考评、体检、组织考察、确定提名人选等系列规范流程，交通开投集团系统11名职业经理人已正式任用。
强化顶层设计，构建“1+3+5+1”管理模式。在职业经理人改革中，怎样“选得准”“用得好”“管得住”是其中的关键点。据重庆交通开投集团相关负责人介绍，此次启动职业经理人改革，企业通过构建“1+3+5+1”(即：坚定“一个方向”——市场化改革方向；坚持“三个尊重”的原则；紧抓“五个关键环节”——选聘、管理、考核、激励、退出；做好“一个结合”——市场化机制与党的领导有机结合)管理模式，打破了传统的任命模式，通过市场化薪酬和管理机制吸引了优秀人才，优化了干部队伍结构，提升了企业的管理水平和创新能力。
先行先试，以点带面，多年探索践行改革。交通开投集团坚持试点先行，统筹推进职业经理人制度与任期制和契约化管理，鼓励具备条件的子企业先行先试，形成可复制可推广的经验做法，取得初步成效。重庆交通开投集团所属重庆轨道院在职业经理人制度的市场化探索上，通过采取内部培养和外部引进的方式，顺利完成6名职业经理人的聘任工作，在推动职业经理人选聘、管理等方面进行了有益尝试。
以职业经理人改革赋能企业高质量发展。通过职业经理人改革，不仅优化了干部队伍结构，同时提高了管理层的工作效率和效果，为企业带来显著的发展动力，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。据了解，新聘任的职业经理人在各自岗位上发挥了重要作用，有效推动了企业高质量发展。近年来，重庆轨道院不断优化治理体系，制订各项规章制度90余项；全面启用电子化办公平台、协同设计平台、监理数字化平台，健全责权清晰工作机制，促进工作高效运转。交通枢纽集团通邑公司制定《轨道项目人员配置标准》《轨道保洁服务标准》《轨道保洁项目考评机制》符合实际的轨道物业服务标准，搭建科学合理、层次分明、创新服务的标准化运行管理新模式，形成轨道物业服务标准长效运行机制，全面提升轨道物业服务满意度和服务质量。
截至今年9月，重庆轨道院实现了资产规模和经济效益的高质量增长，资产总额较2017年增长约1.65亿。交通枢纽集团通邑公司荣获“中国国有物业服务优秀企业”“中国特色物业服务领先企业-TOD/地铁物业”奖项。
下一步，交通开投集团将继续推进职业经理人改革试点工作，进一步激发集团广大干部职工干事创业的决心和勇气，不断增强企业核心功能和核心竞争力，推动改革攻坚取得实效。(重庆交通开投集团供稿)
