1月7日，从长安民生物流获悉，2024年，长安民生物流顺利完成年度目标任务。
“一年来，我们始终增强政治定力、发展定力、安全定力，凝心聚力、攻坚克难，完成全年目标任务。”长安民生物流党委书记、董事长谢世康说。
2024年，长安民生物流坚持党建统领的“高站位”，聚焦战略重点、经营难点、员工焦点、客户痛点“四点”，围绕党建引领、党建融入、党建监督、党建保障狠抓党的建设，持续将党建优势转化为发展胜势。
长安民生物流坚持高质量发展的“硬道理”，大力推进“一号工程、二号行动、三号管理、四号建设”战略举措。
发力“一号工程”，数字化转型走深向实，核心业务系统覆盖率达到92%，推进智能化应用项目20项，自研AGV商业化应用达到60余台，取得实质性突破。绿色化成果落地转化，上线运行包装运营管理系统(CMS1.0)，实现4万个包装平台化管理。专业化能力获得认可，完成企业技术标准10项，参编国标3项；赛美数智创新平台作用凸显，获得科技市场化门槛资质2项，获批国家高新技术企业、重庆市创新型中小型企业。
发力“二号行动”,开展“解剖麻雀”专项降本行动，围绕三大类别九条路径层层解剖，识别出识别梳理498个“麻雀”降本点。以“红黑榜”为抓手，开展正、负双向评价，引导各单位高质量开展各项工作。聚焦商务模式、人力、费用成本降低，提升技术、改善降本效率，通过财务价创、政策争取、资源创收实现价值创造，累计降本完成率140%。
发力“三号管理”，推进CSPS3.2体系落实落地，持续开展“授权、流程、表单”三大效率倍增工程，完成流程体系文件迭代1500余个。大力开展“星级班组、星级科室”建设和评价，推进SQDCPME及6-KUP要素建设，深化“6S管理”，企业四星级以上班组和科室达到75%，被中国文化管理协会评为2024年度“新时代班组建设先进单位”。不断加强质量管理，全年未出现重大质损、质量投诉，累计质损较同比下降13%，各项质量指标全面达成。
发力“四号建设”，人才梯队逐步完善。其中，组织“一线三点”培训，干部队伍、专业线人员人均学时同比增加36%和52%，干部教育目标通过率为99.5%；组织首届“工匠杯”技术技能大赛，近千人参赛，打造崇尚技能、追求卓越的氛围；开展职业技能等级认定，高级工及以上占比同比增加55%，夯实发展基石。
此外，长安民生物流科学统筹发展这个“第一要务”与安全这个“头等大事”，更加坚持念好高水平安全的“紧箍咒”。
长安民生物流结合大力实施风险防范化解攻坚工程，发展态势更加稳健；坚持“清存量、控增量”，“一案一策”化解重点风险；深入推进党风廉政建设，建立“靠企吃企”整治长效机制，开展“仓储管理”等微腐败专项整治，全面加强大监督，全覆盖公司重大事项、重要风险和关键环节。探索运用数智化技术手段为监督赋能，形成具有特色的“12214”智慧立体监督体系；筑牢安全生产防线，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动和安全管理“十条硬措施”，从无到有创建CMAL-HSE标准，参与行业电动汽车物流标准编制。(吴鹏、杜攀)
