位于寸滩街道溉塘新村社区的金科廊桥水岸小区，建成于2006年，是以高层建筑为主的商品房小区。小区占地总面积331445.6平方米，有2265户业主，常住人口7000余人，其中住宅业主2182户，商户83户。自2007年小区业主入住以来，随着商业门面不断投入使用，在市场的引导下，小区外自然形成一条繁华的商业街，作为江北区的重要商业活动区域，承载着居民日常生活的重要功能。
然而，由于管理不善，商业街出现秩序混乱、停车难、存在安全隐患等问题，引起小区业主的强烈不满。
寸滩街道党工委高度重视小区呼声，积极探索全过程人民民主在基层的实践路径，引导小区业委会担当作为，及时有效化解因小区商业街停车场引发的矛盾，不断增强群众获得感幸福感安全感和认同感。
坚持党建引领 打造团结有力的“一套班子”
“如果没有党组织的影响力和号召力，我们小区业委会的成立和换届也没有这么顺利。”回顾业委会选举历程，廊桥水岸小区党委书记陈家德由衷感慨道。
从筹备廊桥水岸小区业主大会，到制定业主委员会成员产生办法、确定候选人名单，再到业委会正式成立，明确不宜作为业委会成员候选人人选的具体情形、动员2000多户业主投票、组建坚强有力团结的业委会班子……各项工作均在党组织领导和帮助下有序进行。
2022年6月，金科廊桥水岸小区第二届业委会经居民选举成立，陈家德凭借丰富工作经验和在居民中的威望当选新任业委会主任。业主对商业街停车场的整改呼声日益高涨，陈家德立即带领业委会成员将此项工作提上日程。
在街道党工委领导和社区党委支持下，陈家德带领网格党支部书记和业委会成员共同商讨小区商业街停车场的管理整改工作，充分发挥小区党委、各总支和各支部的保垒作用及党员先锋模范作用，汇聚集体智慧、发挥集体力量。
坚持需求导向 提出答疑释惑的“一个方案”
深入调查研究，熟悉和了解小区各项基本情况，是做好小区管理工作的必要前提。在业委会主任的统一安排与带领下，业委会成员积极主动配合社区及物业人员针对小区商业街停车场整改工作展开前期调研。各成员之间明确职责分工，联系到各个楼栋，摸清小区各项数据，做到情况清、底数明，根据工作目标梳理掌握主要问题，综合考虑实施方案的制定，对症下药采取合理措施，最大限度地保障小区业主利益。
小区商业街停车场整改项目事关居民切身利益，在施工方案、工期影响、临停管理、收益分配等问题上易引发不同意见与分歧，部分居民跟风散播不实信息或提出不合理的质疑，对此进行正确的宣传引导至关重要。
业委会根据小区情况建立了5个业主大群，并建立各楼栋群、志愿者群、退役军人群及党委、党支部和党员大群共34个，在群中积极宣传业委会职责、物业管理、业主权力义务、公共收益等知识，并由此收集社情明意，适时答疑解惑，掌控舆论导向，赢得业主信任。
廊桥水岸业委会在推进小区商业街停车场整改工作中，不怕不同声音与反对意见，通过家庭走访倾听了解，与业主面对面交流，积极与社区及物业沟通协商，掌握重点人员诉求，充分发挥意见领袖和群众领袖作用，找准锚定问题切入点，客观耐心地解释质疑，最大限度建立共识、团结力量。
坚持民主自治 激活基层治理的“一池春水”
为了更广泛地告知居民公共收益收支情况，廊桥水岸小区业委会充分利用现有条件，增加了公示时间、拓宽了公示渠道，不仅在半年公示一次的基本要求上增加了全年公示和季度公示，还依托“寸心如e家”应用场景的线上公示功能，让居民可以通过微信小程序足不出户就能查看公共收益出纳账，确保了居民的知情权、参与权，依法依规行使民主权利。
经过各方不懈努力，金科廊桥水岸小区商业街停车场整改工作顺利完成，重新规范划分了停车位，撤除球形石头护栏，便利业主停车与出行；及时清理了消防通道和安全出口，强化巡查管理，消除占道经营和存在的安全隐患；设置了固定的废旧回收点，改善商业街经营环境，提升市容市貌秩序；有效增加了小区公共收益，正式运营后预计年产生收益可达100万元。
民主是否管用，不仅要观其“形”，更要察其“实”。“金科廊桥水岸小区全体业主：经小区第二届业主委员会第二十二次专题会议研究决定，并于2024年12月9日以来征求小区业主意见，拟向小区每户业主发放2025年春节过节费现金300元人民币……”2024年12月17日，业委会发布了《关于发放2025年春节过节费的通知》，及时将新增的公共收益以可知可感的形式惠及每一户业主。鉴于小区是老旧小区，业委会除将公共收益的一部分直接发放之外，主要的收益还将注入小区大修基金，用于小区设施设备维修和改造，形成“取之于民，用之于民”的良性循环。
“基层治理的源头活水就是群众参与的民主治理。”寸滩街道相关负责人表示，近年来寸滩街道不断探索和丰富基层民主实践，有效处置鲁能八街区小区消防管网改造、吉安园茅溪小区道路白改黑等重大事项，获得居民高度认可。(寸滩街道)
