2024年以来，中国石油长庆油田第二采油厂(以下简称“采油二厂”)认真贯彻落实油田公司工作会精神，紧紧围绕油田公司QHSE工作部署，落实“四全”“四查”管理要求，坚守“四个零容忍”底线，采取“四个从严”过硬举措，扎实推动专项整治行动，确保安全生产形势平稳向好。
2024年，采油二厂先后制定安全环保、隐患治理等多项制度措施，修订完善了《工艺和设备变更管理实施细则》《安全风险防控与隐患排查治理网格化管理实施细则》等制度。为进一步强化基层岗位风险防控能力建设，着力完善“两个清单”推广应用，采油二厂凝练“3456”工作法、“五个一、三在岗”安全生产模式等典型经验，打造西二联、南梁集油站、岭六转、岭二十转4座基层QHSE标准化站队，力争晋级油田公司、集团公司示范站队。
同时，按照《关于规范和强化基层岗位“两个清单”编制与运用工作的指导意见》文件要求，规范并细化各级领导班子和各类管理岗位的安全生产责任，编制报告13个，形成各作业区“一岗一清单”64类，下发责任清单二维码4300余份。
在诊断评估结果应用上，采油二厂对照公司QHSE管理体系诊断评估发现的133项审核问题，制定十四项管理提升方案，明确58项具体措施，系统解决共性问题；对热媒炉管理等4类系统性问题，开展举一反三监督检查26次、修订QHSE管理制度6个、优化管理流程11个、整改问题133项。
采油二厂牢固树立“每天零起点”的理念，坚持以问题为导向、以风险防控为核心，持续强化重点领域风险管控。特别是2024年以来，采油二厂有序推进安全生产治本攻坚三年行动，按照年度除患攻坚工作目标，围绕“一个整治、四个提升”梳理36类127项具体工作，建立“半月调度、月度总结、月度通报”工作机制。在加强跟踪、督办的同时，深化安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制实施，结合安全生产“五位一体”监管模式，突出属地责任、全员责任，制定《安全风险管控与隐患排查治理网格化监督管理实施细则》，编制完成各层级安全风险隐患网格化清单，制定管控措施9.9万项。
在规范作业管理上，采油二厂以“作业许可专项整治”“吊装作业专项整治”“能量隔离、气体检测专项整治”“反三违专项整治”为抓手，坚持特殊作业、非常规作业“四化管理”，以“两张表”的形式，做好每日作业“项目化预约”，责任到人。同时，重点加强日常安全督察和高风险作业、非常规作业、井下作业等重点生产领域、关键部位隐患排查，高标准、严要求，推动问题隐患立查立改。
2024年12月14日下午，忙完日常工作的岭北作业区中集站中心站站长米卫东照例带领两名大班员工穿行在零下14度的大山里，开始巡护里287和里12-10两条跨河输油管线。按照“分片划分、分段定责、分区承包”的思路，采油二厂建立厂部、作业区、中心站、岗位员工四级管护机制，明确矿权区域内每条河流、每条管道的巡护责任人及联系人，根据管道周边环境及风险等级，制定相应的巡护计划。
为提升管道管理，采油二厂在加大对各类管道占压、腐蚀等情况核实和检测的同时，按照“一线一案”的治理原则，编制《管道隐患治理方案》，逐步建立起油田管道检测、维护及运行管理常态化机制。建立完善管道基础档案，清楚记录归属单位、地理坐标、管径等基本信息，给管线佩戴了专属“身份证”。
在固体废物管理上，采油二厂牢固树立“减量化、资源化、无害化”管理理念，扎实推进源头分类和减量措施，完成22座危废暂存点物联网建设，实现收集、贮存、处置全过程监管。引进13支减量化队伍，开展清罐清池油泥减量化处理24463吨，油泥减量率90%以上。为全面实施清洁生产技术，389口井全面实施钻井泥浆不落地技术，资源化处置岩屑15.9万方，6000余口井100%应用井下清洁作业技术，累计减少油泥量2106吨。
保护生态环境、建设环保油田，采油二厂坚持以问题为导向、以风险防控为核心，通过技防和人防的“双防”管控机制，有效确保全厂安全环保形势平稳向好。(郭红英)
来源：中国石油长庆油田第二采油厂
