第二届“中国保险鼎峰108将”候选名单正式出炉，全国保险公司省市级总经理又要“英雄不问出处”，问鼎险峰只论品质。
2020年，回溯2019年的经营品质，首届“108将”成功举办，七大站区人才赶考，第一次全景展现了中国保险业的中间力量。
2021年，保险业迎来新的“至暗时刻”，健康险增长放缓，财产险遭遇不测天灾，全行业艰难前行。回溯2020年保险市场，伴随着疫情，保险业在各地上演着一道道亮丽的风景，总经理就是其中的定海神针。
“闻鼙鼓而思良将。”作为承上启下的中间层，“108将”所代表的省市级总经理，正是保险公司重振市场的力量所恃。
历经5个月的遴选和评审，经过大众投票、业内人士打分和第三方专业机构的考评，看谁笑到了最后：谁是二度蝉联的“老将”？谁又是脱颖而出的“新秀”？
华中站区部分候选人已亮相，地处祖国的中枢地带，正在重塑保险市场的桥头堡。
谁抢“C位”，一切尽在榜单中。
入选理由
窦谡亚带领大家财险河南分公司扎实推进重组工作，取得显著成效。2020年，分公司下辖113家分支机构顺利开业，高效应对满期给付，未发生一起逾期或违约事件。同时，面对疫情冲击、车险综合改革等多重因素影响，窦谡亚果断推进成本管控，打造差异化竞争优势，河南分公司经营绩效大幅提升，2020年保费规模在河南财险主体排名上升5名，窦谡亚也荣获大家财险优秀管理经理荣誉。
事迹简介
窦谡亚从事保险行业27年，2020年担任大家财险河南分公司总经理一职，当年，车险综合改革正式落地，为了应对车险市场挑战，其结合河南车险市场特点和监管形势，主动出击争份额，把握时机降成本，平衡规模与效益，引领车险价值成长。2020年，河南分公司车险保费收入为3.98亿元，保费规模在河南省40家财险主体中排名第12名，较去年同期上升4个位次。
非车险方面，窦谡亚带领分公司组建产品推广小组，重点发展优势产品，搜集招投标信息，提高公司大客户承保能力，2020年，非车财产险保费收入达2423.2万元，意健险保费收入为1031.7万元。
在业务结构转型、精细化运营之下，2020年河南分公司综合赔付率大幅下降，全险种综合赔付率同比下降33.45个百分点达60.53%。
2020年，也是大家保险集团启动“个代”战略的一年，窦谡亚紧跟集团步伐，带领河南分公司落实“个代”战略，个代总监、中支地推经理陆续到位，个代增员1888人，超额完成1500人当年度目标值，经过初期尝试及不断提升活动率指标、开发多险种、整合代理人资源等改善举措，分公司“个代”团队已初具规模。
入选理由
2020年是河南分公司开业首年，面对疫情冲击，冷淼依然带领公司迅速综拓内部渠道，推进外部中介直销渠道，逐步搭建立体化业务渠道体系。同时，不断完善产品、服务，在推动百万医疗险销售规模不断增长的基础上，大力拓展河南当地的医疗网络资源，给客户带来更好服务，种种举措使河南分公司迅速成长为当地保险市场上的一颗新星。
事迹简介
入行19年，冷淼始终秉持平安“专业领先、诚信服务、创造价值、回馈社会”的价值导向，坚持走专业化发展道路。
2020年4月，冷淼进入刚刚开业的河南分公司，分管业务销售管理工作。河南分公司开业以来，始终坚持“保险姓保”的经营理念，持续发展保障型健康保险，落实科技互联网健康险战略，采取渠道差异化营销策略、充分利用当地医疗资源、建立老年人专属服务通道等措施，将业务下沉至中低端市场。
比如，冷淼积极推动分公司与河南省人民医院、郑州大学第一附属医院等优质三甲医院合作签约，为优质客户提供就医绿通、就医直结等医疗服务。同时，通过平安健康险线上平台为广大客户提供线上问诊、医疗科普文章分享、医疗专家线上直播等优质线上服务，2020年线上服务人次累计超15万人次。
多项措施落地有效，平安健康险河南分公司迅速打开市场，2020年年度目标达成率为110%，全年为约29万客户送去医疗保障，为河南当地人民的健康保障做出巨大贡献。2021年开门红期间，分公司新保年度目标达成率31.4%，在全国分公司中排名第三。
入选理由
刘霞带领国寿湖南省分公司坚持党建引领，全面融入湖南“三高四新”战略，聚焦高质量发展，秉持“为民生解忧、为发展解困、为客户解难”的理念，推进改革创新、服务升级，实现逆势上扬、高位跨越，公司经营绩效考核连年进位摘得全国桂冠，成为系统唯一一家连续三年排名全国前5的公司，经营规模名列系统前茅，打造了中部省份公司引领行业和全国系统发展的典范，荣获“全国巾帼建功先进集体”“民生示范工程”等多项国家级荣誉。
事迹简介
刘霞在寿险行业耕耘奉献长达37年，先后出任中国人寿黑龙江、宁夏、湖南等省级分公司高管。凭借突出的经营业绩和杰出的社会贡献，荣获“中国寿险年度经理人白金奖”等保险业崇高荣誉。
在宁夏分公司任职期间，刘霞在全国率先实施“扶贫保”项目，得到时任国务院副总理汪洋同志等各级领导的高度肯定，当选为政协宁夏回族自治区十一届常委，先后获得“全国巾帼建功标兵”和国寿系统“优秀共产党员”、“优秀管理干部”等荣誉。
2018年以来，在刘霞的带领下，湖南省分公司经营绩效考核排名由2017年任前的第9升至2018年第5、2019年第3、2020年第1；评级由2018年的A跃升为2019年和2020年的AAA，所有市州分公司均为A类及以上、所有销售渠道考核排名稳居全国前3，历史上首次实现大满贯。2020年，公司实现总保费274亿元，市场份额第一，保持遥遥领先，个险对标比值为主要竞争对手2倍以上；标保、保障型业务规模进入全国前5，保障型业务占比较2018年提升超过40个百分点。
刘霞深刻把握行业发展趋势，带领湖南省分公司围绕市场化改革的主线，在机构发展、经营管理、人力资源、薪酬激励方面锐意开展机制创新。主导的机构市场化管理项目获全国系统“2020年创新成果奖”。她坚持“特区发展”思路，在机制上打通内部管理梗阻，突破机构管理模式，创新建立“四升准三”和“四升三”机制，破解大中城市发展的瓶颈，在全国范围内推广。
刘霞积极履行省政协委员职责，为民生保障事业发声建言，带领公司在服务社会民生和实体经济发展上积极作为。为4200万客户提供风险保障，年理赔和满期给付超过1000万人次。创新打造“共保体”模式，牵头13家保险公司联合推出“湖南爱民保”，集全行业之力构建湖南多层次医疗保障体系。“湘女关爱保”从全国上千个民生项目中脱颖而出，获评“2020年民生示范工程”。“扶贫特惠保”入选行业“精准扶贫先锋榜”，荣获中国人寿集团公司“助推脱贫攻坚先进集体”。2020年被省政府授予“保险市场服务奖”。
入选理由
2019年，刘雄杰调任太平财险江西分公司主持工作，带领分公司坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，主动转变观念、强化决策执行、发展专业化渠道、推动转型升级，走出一条“精细化管理、差异化经营”的高质量发展道路。经过两年努力，江西分公司各项经营指标持续向好，转型初见成效。2019年，刘雄杰荣获太平集团颁发的“优秀管理者”奖项，还获得《中国银行保险报》颁发的“2020中国财险年度经理人”荣誉称号。
事迹简介
加盟保险行业17年，刘雄杰从一名行业监管者转变为公司经营者，这使其更为精准地把握监管方向，并结合市场实际情况调整经营策略。
2019年，刘雄杰调任太平财险江西分公司主持工作，并以“诚信、专业、创新、业绩”的经营理念交出了一份骄人的答卷，各项经营指标跃进江西财险市场前列，行业价值和品牌影响力不断提升。
数据显示，2020年，江西分公司实现保费收入8.13亿元，同比增长12.11%，市场占比2.51%，同比增速15.5%，排名市场第六，在总公司“5、6联动”竞赛中圆满完成目标任务，且名列前茅。江西分公司在太平财险系统中排名第16位。
不仅如此，刘雄杰还积极担当起驻赣金融央企领头人的责任，带领分公司助力当地保障和改善民生，推动居民意外医保项目取得突破发展，在宜春、上饶、吉安去年开展城乡居民意外伤害保险的基础上，又在赣州、鹰潭等10个县市地区中标医保外伤及大病健康险，为全省446.92万人提供医疗保障服务，支付赔款超3亿元。
2021年，在刘雄杰的领导下，太平财险江西分公司继续奋斗，积极应对车险综合改革，有效拓展非车险业务，推进综合金融发展，强化队伍管理，拉开了“赣赢未来，质夺十亿”的鸿福巨幕。
入选理由
自2019年担任河南分公司“一把手”后，唐华志带领分公司“定战略、明方向、固根本、树形象、战疫情、迎综改”，多管齐下，河南分公司走出连续多年发展乏力、经营亏损、份额下降的困局，涅槃重生，2020年公司保费规模、承保利润、发展速度、现金流量均创下历史新高。
事迹简介
从业16年，唐华志历任分公司办公室主任、中支公司负责人、总公司企划部副总经理、总公司团体客户责任险部副总经理（主持工作）、分公司副总经理、分公司总经理等职务，管理经验丰富。
2019年10月，唐华志开始担任中华财险河南分公司党委书记、总经理一职，带领新一届领导班子反复论证、多次锤炼，提出了“3533”指导思想，即处理好“发展与合规、规模与效益、当前与长远”三对关系，推动“发展模式从经营费用到经营客户、指导思想从饮鸩止渴到强身健体、工作作风从虚无缥缈到求真务实、管理理念从粗放松散到精细高效、考核体系从导向不清到奖惩分明”五个转变，坚持“理性经营稳健发展，智慧经营高效发展，科学经营均衡发展”。还确立“发展有质量、经营有效益、现金流有贡献、合规有保障”四有目标。
河南分公司全面完善财务、人事、考核等方面的管理制度30余项，以“年轻化、知识化、专业化”的用人思路，提拔任用12名副科级年轻干部，改善了人浮于事的工作作风。
在唐华志的带领下，多项政策落地有效，河南分公司经营格局焕然一新，开创了保费规模创新高、承保利润创新高、发展速度创新高、现金流量创新高的格局。
在唐华志的带领下，多项政策有效落地，开创了“保费规模、承保利润、发展速度、现金流量”四个历史新高，河南分公司经营发展局面焕然一新。
入选理由
2015年8月，王真受聘参与筹建招商信诺人寿河南分公司，任分公司总经理一职。2016年，河南分公司开业，发展势头迅猛，第一年便提前220天完成全年任务，2018年，河南分公司综合考评排名首位， 2020年，河南分公司保费目标任务达成149%，费后VNB贡献高达153%，在全国分支机构考核中排名第三。因管理机构表现优异，王真多次获得总公司年度卓越贡献奖、总公司年度杰出销售经理人奖等荣誉。
事迹简介
进入金融行业近30年，王真从银行跨界到保险公司，这使其管理视角更为多元。
在担任河南分公司“一把手”期间，王真带领分公司从零出发，开疆拓土，开业首年便提前220天完成全年任务，随后，分公司业绩步步高升，保持较快增长，2017-2020年，分公司保费收入增长迅速，同比增速分别高达39.25%、66.81%、62.97%及31.35%。
狠抓业务的同时，王真也时刻恪守合规底线，带领分公司建设内控合规管理、严格把控各项业务风险，2016-2020年，在河南银保监局下发的关于分类监管评价结果的通报中，招商信诺河南分公司均被评定为A类。
2020年，新冠肺炎疫情突发，王真带领河南分公司紧急联动总公司，快速响应，1月20日便推出提供7×11.5小时在线人工服务；2月3日，恢复全国客服热线95362人工服务，通过多渠道为客户提供自助服务、在线人工服务、电话人工服务等客户服务，切实提升客户体验，也为河南分公司赢得了口碑。
入选理由
自2018年主持国寿财险湖北分公司工作以来，于葳带领全体干部员工“团结一致加油干，重振国寿再出发”，克服公司基础较差、疫情汛情叠加、个人身体欠佳等困难，谋发展、求创新、提能力、强服务、严管理、增效益、抓合规、振士气、树品牌、建文化，短短两年多，便将一家相对落后的省级分公司打造成系统和行业内综合实力领先的分公司，为新形势下财险公司走高质量发展之路提供了有益借鉴。
事迹简介
进入保险行业38年，于葳从支公司办事员起步，逐渐成长为省级分公司负责人，积累了丰富的业务、管理经验。
2018年年底，于葳开始担任国寿财险湖北分公司党委书记、总经理一职，彼时，湖北分公司在系统内相对落后，公司基础薄弱。
针对现实情况，于葳在湖北分公司大力推行创新驱动发展战略，牵头出台了《湖北分公司创新工作实施方案》，取得了丰硕成果。2019年，分公司自主研发了农业大灾、价格指数及区域特色型农险创新产品，并组织参加国家农业农村部金融支农创新项目；2020年，湖北分公司首次试点了抗疫期间电话服务居家值守新模式，并在全国系统推广。
此外，于葳还积极带领湖北分公司统筹推进领导班子和本部中层干部体系化建设、积极履行社会责任、加强品牌建设。成功让湖北分公司被湖北省委、省政府正式纳入了协管单位，并被省政府授予“服务地方经济先进单位”称号，荣获“年度最具社会责任金融机构”及“年度高端保险业品牌机构”两项大奖。
短短两年多，湖北分公司已面貌一新，2019年、2020年均全面超额达成公司KPI指标，市场份额稳居第4位且保持提升态势。2020年，分公司实现保费收入22.27亿元，同比增长19.33%，增速均大幅高于全国系统及湖北财险行业均值。得益于优秀表现，湖北分公司3次在全国系统会上做了经验分享，荣获总裁奖励基金，也是全国系统唯一一家获得该项奖励的省分公司。
入选理由
自担任江西分公司总经理以来，张庆带领全体员工谋转型、求发展，对外加强渠道合作与联动，对内提升队伍专业化建设，仅用近两年时间，江西分公司便从单渠道经营发展为全渠道经营，机构布局获得重大进展且均衡发展，“两支队伍建设”初见成效，实现了队伍可持续成长，整个分公司经营指标从落后到排名前列，竞争力大幅提升。
事迹简介
进入保险行业20年，张庆从核保专员做起，逐步晋升为分公司“一把手”，丰富的履历使其管理公司更为得心应手。
2019年末，张庆开始担任大家人寿江西分公司总经理一职，新官上任三把火，在其带领下，分公司开疆拓土项目获得重大突破，2020年便完成九江、萍乡两家中支筹备并开业，对公司机构的战略布局起到标杆示范作用。
根据张庆的部署，江西分公司实施全渠道经营策略，通过“总对总”联动，抓住“分对分”合作契机，大力发展银保渠道，围绕“渠道为王，网点经营，队伍为本，专业制胜”十六字方针开展工作，2020年度累计期交保费达5.76亿元，达成率为213.3%，同期，年度银保期交规模在系统内占比2.8%，在当地市场排名第二，各项指标持续优化。目前，江西分公司的合作银行渠道已达14个，在系统内和市场上属于领先水平。
个险渠道搭建初见成效，跟随集团步伐，张庆带领江西分公司于2020年9月开始试点个险“独代”新模式，到当年年末，上岗人数达90人，完成308万元的期交保费。此外，2020年4月到12月，江西分公司共计召开2106场“微沙”，签单总保费达6657万元。“一部一天一微沙”的项目改善了客户体验，增强了渠道合作黏性，提高了队伍专业度、团队收入及信心，分公司整体竞争力也大幅增强。
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