匆然而别，时光越过艰难的2022。
回首这一路，保险业经受了资产端、负债端双重压力，都在寻求转型与突破。虽然诸多险企经历着前行的阵痛，但面对高质量发展的愿景以及中国式现代化的启程则愈发坚定。
作为中国保险市场的头部企业，中国太保正在跨越市场周期的高峰与低谷，以充满信心、斗志的姿态，从黄浦江畔的长三角，延伸到珠三角的大湾区，于3月27日首次在上海、深圳两地职场，面向更多投资者举办业绩发布会，勇立潮头，争做时代的冲浪者。
在业绩发布会上，太保首先介绍在不平凡的2022年所取得的成绩。截至2022年末，该集团实现保险业务收入3988.18亿元，同比增长8.7%；归母营运利润401.15亿元，同比增长13.5%；内含价值5196.21亿元，同比增长4.3%；合并总资产21762.99亿元，较上年末增长11.8%。
面对经济下行和内外部环境的多重考验，太保的这份成绩单实属不易，这或许得益于长期以来的“坚守、坚信、坚持”。
正如在2022年业绩报告中，中国太保董事长孔庆伟所言，坚守价值核心，将高质量发展作为立身之本；坚信长期主义，将坚韧与利他作为发展理念；坚持稳健经营，将底线思维贯穿于经营全流程。
拨云见日。在深度剖析核心竞争力之时，太保归结于专注、稳健、创新、责任，凭高水平治理收获高质量发展。
快速发展40余年的保险业，正在步入全新的轨道。这其中承载着高质量发展的期许与中国式现代化的梦想。
作为一家始终走在时代前沿、勇于弄潮的保险集团，太保的每一次迭代升级都体现了其对保险业的精准洞察；旗下各子公司还在各自的业务版图中不断探索前行。
具体来看，在财险方面，太保年报表示，太保产险始终坚持高质量发展理念，坚持靶向施策，积极把握发展机遇，加强品质管控；车险把握新能源车发展机遇，提升优质客户留存，强化自营渠道建设；非车险不断夯实承保盈利基础，聚焦服务国家战略，业务品质和结构不断优化。
从2022年成绩单看，太保产险保险业务收入1703.77亿元，同比增长11.6%；净利润收入82.85亿元，同比增长30.4%；综合成本率97.3%，同比下降1.7个百分点，其中综合赔付率68.5%，同比下降1.1个百分点，综合费用率28.8%，同比下降0.6个百分点。非车险业务收入同比增长18.8%，占比达43.2%，提升了2.6个百分点；车险方面，其新能源车保费增速超过90%，业务成本稳中有降。
在寿险方面，面对代理人队伍下降、新业务价值增长乏力等行业问题，太保寿险积极调整发展模式。例如，构建以代理人渠道为主体的多元渠道格局，拓展多元化价值增长路径；深入推进职业营销、价值银保等新的战略安排。
尤其是银保渠道，在过去一年成为太保寿险的主要增长点。数据显示，2022年，银保渠道实现保险业务收入304.78亿元，同比增长308.7%。其中，新保收入288.09亿元，同比增长332.0%；期交新保收入33.42亿元，同比增长224.5%；银保渠道新业务价值同比增长174.9%，新业务价值占比同比提升7个百分点。
此外，在资管方面，太保坚持“价值投资、长期投资、稳健投资、责任投资”的理念，构建可持续的资产负债管理体系。在战略资产配置的牵引下灵活进行战术资产配置，对权益类资产进行积极主动管理，在严控信用风险的前提下，持续延展固定收益资产久期，降低再投资风险。同时，集团整体不断优化考核牵引机制，把价值增长放在更为突出的位置，以求实现高质量发展的大目标。
在发布会上，孔庆伟在答记者提问“如何应对当前的复杂环境”时强调，有三个基本要素不能忘，即要坚持价值核心，高度重视资产端的投资者，将长期主义、底线思维贯穿经营的全路程；坚持创新活力；坚持负债端的品质管理。
风云变幻的大环境时刻提醒企业要勇于迎接新的挑战。作为以管理风险为主要任务的保险企业，更是如此。近年来，受外部环境复杂多变、资本市场波动、人口红利消失、客户需求演化等多重因素的影响，保险业正在加速重构与调整，而处在复杂环境影响下的保险公司，正在负重前行。
强调回归初心的保险业，该如何适应新环境、新挑战？面对高质量发展要求，保险业又该以怎样的态度开启转型？一直走在转型前列的太保，给出了自己的答案，即坚信长期主义。
回首太保的转型足迹，长期主义的理念其实早已扎根，无论是从0到1，还是从1.0到2.0，对长期主义的坚信，都在指引着太保做出正确的选择。尤其是面对复杂的2022年，更是如此。
据悉，自2021年太保寿险开启“长航行动”后，这一战略便成为太保寿险转型的“主心骨”。除发布“长航合伙人”全球招募计划，提出打造 “三化五最”创业支撑体系外，2022年1月，太保寿险又正式启动“芯”基本法，确定了代理人队伍“职业化、专业化、数字化”的转型方向，破除代理人管理的短期化、即期性问题。
经过一年的实践，太保寿险代理人队伍建设呈现向好趋势，核心人力产能、个人收入稳步提升。具体来看，2022年太保寿险的营销员月人均首年保险业务收入6844元，同比提升47.6%；核心人力月人均首年保险业务收入28261元，同比增长31.7%；核心人力月人均首年佣金收入4134元，同比增长10.3%。
对于下一步，太保在发布会上透露，将进一步深化组织转型，释放各级机构能动性，推进外勤职业化、专业化、数字化转型，让内勤人员的专业性得到进一步提升。
上述表现不俗的成绩单，是太保在业务发展上坚信长期主义的一个缩影。关于公司治理方面的长期主义，还体现在ESG的战略管理框架。
2022年太保制定了《中国太平洋保险(集团)股份有限公司环境、社会及治理规划》(2023-2025)，明确了ESG发展愿景目标和实施路径。推动ESG纳入公司战略管理框架，将ESG及绿色发展因素充分融入日常经营；在董事会下设立战略与投资决策及ESG委员会，并成立了ESG常设职能部门等。值得一提的是，太保成功入选福布斯中国2022中国ESG 50榜单。
同时，太保还将绿色保险、绿色投资、绿色运营纳入公司经营实践，打造太保蓝、太保红、太保绿等社会责任图谱。这些策略均为可持续发展做着各种铺垫。
“以长期眼光做出面向未来的正确选择，遵循行业规律做好战略谋划、探索战略空间、增厚战略储备”。在发布会上，孔庆伟如是说道。
稳健经营是一家企业长久发展的基础，对于保险业来讲，稳健经营更是进行风险管理的重要前提。
谈及太保，稳健或许早已成为代名词。不贪大求快，不突飞猛进，而是锚定长期主义信念，扎扎实实深耕主业，尤其是在业务板块方面，太保也秉持着子公司“在精不在多”，拒绝铺摊子的态度。可以说，稳健经营的理念早已渗透到太保的基因。分析太保稳健经营的背后，良好的公司治理是不可忽视的因素。
众所周知，董事会是一个企业决策权的常设机构，负责决定公司的发展方向。于太保而言，董事会运作绝不是一个符号或形式，在这一方面，集团始终坚持发挥董事会决策对公司发展的战略牵引作用，公司经营与董事会形成较为良性的互相影响、相互促进。
据悉，过去几年来，面对经济下行压力加大、国际形势严峻复杂以及传统保险商业模式重塑等，太保董事会带领公司积极求变、主动应变。不论是寿险方面的“长航”转型，还是产险方面的结构调整，以及资管方面的稳健投资，乃至养老、健康、科技等领域的布局，均离不开董事会的领航。
当然，为了保持董事会与时俱进，太保积极推动董事会的专业化和多元化，注重打造专业、多元均衡的高素质董事会团队，进一步提升董事会的专业决策能力。例如，通过GDR引入更多国际战略投资者，并为董事会注入了新鲜血液。
此外，太保还将风险管理与经营活动加快融合，建立了集团上下统一的风控政策和标准，升级全面风险管理和内控合规能力，健全集团一体化管控体系，搭建全新偿二代二期风险管理体系，有效保障持续健康发展。
诸多内部管理的经验都表明，将底线思维贯穿于经营全流程，才能守护公司的稳健经营。
长期主义，因时因势而变
都说成功赋予有准备的人。对于太保而言，取得成绩的背后不仅得益于长期以来的“坚守、坚信、坚持”，更在于其应时而变、应发展而变、应趋势而变的态度。尤其是在紧跟国家战略、时代发展趋势方面，太保持续落地“大健康”、“大区域”、“大数据”三大战略，展现了坚守与变化的辩证法。
具体来看，“大健康”方面，作为当下最热门的领域，随着“健康中国”战略的推进及人口老龄化的加速，已成为多家险企布局的重点，太保也不例外。
早在2020年，太保就全面启动“大健康”战略，并制定了《2020-2025年的大健康发展规划》，定下了五年大健康战略规划。在这一战略指引下，太保以广大客户群体为基础、以保险支付为手段、以投资健康医疗产业为牵引，不断完善“保险+”新生态。
目前，太保已经落地多个项目，改造专业健康险公司、建立互联网医疗平台，推出“太保家园”、“太保蓝本”、“太医管家”、“源申康复”等服务品牌。同时，太保还主动融入国家多层次医疗保障体系建设，积极开办各类政策性和普惠型健康险等。
大区域方面，主要是紧跟国家战略，积极把握国家区域战略政策机遇。例如，太保资产的另类投资业务始终坚持服务实体经济，积极参与太保“大区域”战略实施，重点在长三角、大湾区和成渝双城经济圈等区域拓展业务。
关于大区域的发展，中国太保总裁傅帆在发布会上介绍，过去的主要成效还是在项目的建设、客户经营模式的转型、科技的赋能，以及产品跟服务的创新，下一步长三角要进一步巩固传播的优势，不断提升价值的贡献，同时响应长三角一体化的国家战略，发挥商业保险机制，在绿色生态环境保护和社会综合治理这方面的贡献；在大湾区除了产险寿险业务快速增长外，集团还设计了大湾区绿碳基金和创新发展专项资金，持续开展产品跟服务的创新，推出一系列大湾区专属产品、定制化的服务，加快科技的赋能，在京津冀主要是强化跟国家部委和央企的合作，加快重点领域的业务发展，聚焦新兴产业的突破，客户经营能力不断提升。
大数据方面，当科技已成为业务发展的驱动力时，越来越多的险企开启了在科技领域的布局。2021年上半年，太保也正式启动推进大数据战略，目前正以科技创新助推高质量发展。
求变与坚守相辅相成。变的是形式与策略，守的是内核与愿景。
正如孔庆伟所言，将坚定不移以“行业健康稳定发展的引领者”为公司发展愿景，始终保持着对行业发展规律的敬畏，稳中求进，稳中求精，在新时代的高质量发展中不断丰富保险服务内涵。
