偿付能力跌破监管“红线”，监管督促限期增资“补血”，这是长生人寿当下最真实的生存境况。作为一家成立近23年的合资寿险公司，长生人寿的诞生见证了中国保险业的对外开放，现在又在经历着中小险企普遍面临的发展难题。
现在，长生人寿在试图改变现状，扭转困境局面。发出引战增资信息，正在补齐管理层，如今，长生人寿又迎来了一位懂资管和风控的“掌门人”。
近日，金融监管总局上海监管局发布批复，核准陆逸长生人寿董事、董事长的任职资格，这份批文落款时间为10月15日。
需要注意的是，10月15日，长生人寿曾发布公告称，杨国兵因到龄退休，辞去公司董事长职务。这样无缝衔接式的“接棒”，或让市场看到了长生人寿要改变的动作很紧凑。在此之前，今年7月份，长生人寿总经理职位也落定。
“女掌门”补位
陆逸的到来，令保险业内“女掌门人”的队伍再次壮大。
资料显示，1969年出生的陆逸，研究生学历，中共中央党校经济学专业出身，高级经济师。1990年开始参加工作，最先进入银行业，从中国农业银行上海市徐汇漕河泾支行起步。
2000年3月，她进入中国长城资产管理股份有限公司任职，一待就是二十多年，历任上海办事处综合管理部（人力资源部）高级副经理、业务拓展部高级经理、投资业务部（代理业务部）高级经理，昆明办事处风险总监，上海办事处风险总监、纪委书记等职务。从上海到昆明，从综合管理到业务拓展，从投资业务到风险总监，她完成了资管行业的从业积累，履历覆盖风控、业务拓展、分支机构管理等多个板块。2022年，她成为了长城资产云南省分公司党委书记、总经理。
2024年8月，陆逸进入长生人寿工作，至今她已在长生人寿待了两年时间。这样一位拥有银行、不良资产处置、风险管理等从业经验，且对长生人寿有一定了解的金融“老将”出任长生人寿董事长，或有利于长生人寿后续的风险管理工作。
除董事长外，长生人寿在今年还迎来了新一任总经理。6月底，上海金融监管局核准周捷担任长生人寿总经理，这填补了长生人寿近两年的总经理空缺。
2024年11月，长生人寿原总经理沈逸波因身体原因退居二线，时为长生人寿董秘的周捷接过重担，主持工作。2025年7月，周捷获批出任长生人寿副总经理（主持工作），时隔一年后得以转正。
随着陆逸的到来，长生人寿新一届核心领导班子到齐。
经营难题待解
长生人寿的核心高管调整，之所以备受市场关注，是因为长生人寿目前的处境。
目前来看，长生人寿仍面临“业务亏损，规模缩水”的境况。具体来看，2021年至2025年，长生人寿净利润分别为0.15亿元、-1.58亿元、-0.58亿元、-1.98亿元、-5.22亿元。今年上半年，长生人寿亏损0.63亿元。
事实上，这些亏损只是旧会计准则下隐藏大额其他综合收益亏空后“净化数字”，如果将旧分类下各类金融资产的投资账面浮动亏损计算在内，其实际亏损或许比账面要更为严重。例如，2025年，长生人寿承保端亏损约10.83亿元，是由营业利润亏损5.20亿元扣除投资收益等5.62亿元后倒拆得出，承保亏损率约56.2%。尽管承保亏损、投资补血在寿险乃至整个保险行业是常态，但如此高比例的承保亏损幅度，在行业内仍属少见。
不止是持续性的亏损，近年来长生人寿的业务规模也在持续缩水。2023年，其保险业务收入为32.39亿元，但2024年就跌至28.49亿元，2025年再跌至19.26亿元，一年缩掉32.4%，两年之内业务规模缩水超四成。2026年上半年，其保险业务收入只有9.45亿元，同比再降12.59%。
除业务发展方面外，最令人头疼的或许是偿付能力方面。截至2026年第二季度末，长生人寿核心偿付能力充足率为58%，综合偿付能力充足率为68.4%，当时预测三季度核心偿付能力充足率降至30.6%，综合偿付能力充足率为41.9%。且根据最新一期风险综合评级，结果为D类，偿付能力未达到监管要求。
正因如此，长生人寿还收到上海金融监管局下发的《监管强制措施决定书》，要求其自接到强制措施决定书后一年内增加资本金，达标前全体董事、高管薪酬不得高于上年度，并限制向股东分红。
这样的境况，是长生人寿最真实的发展面貌。
积极寻出路
问题已现，如何找到突破口是关键。就长生人寿而言，最先要解决的或许是监管提示的“最后通牒”。
今年6月份，长生人寿在北京产权交易所发布增资扩股引进战略投资者项目，面向资本市场公开征集意向投资者，以此来补足资本、支撑未来业务发展。给出的条件也十分宽泛，例如“意向投资人应为中国大陆合法设立并有效存续的企业或在港澳台地区及境外合法设立并有效存续的金融机构；应具有良好的财务状况及支付能力；应具有良好的商业信用等”。
且长生人寿未对征集意向合作方数量设置限制，参考价格为面议；对意向合作方的资质要求方面，仅仅是表明意向投资者符合相关的法律法规条件，并没有提出更具体更高的要求。
从这些宽松的门槛要求可以看出长生人寿在努力尝试引入资本，且较为紧迫。而且，长生人寿也表示，股东方正在推进资本补充安排。
此外，长生人寿还提出已采取多项措施维持偿付能力，如资产端，通过配置长期利率债以降低资产负债期限错配提升偿付能力充足率；负债端，积极采取措施鼓励新业务销售，增加保障性业务占比，努力维持偿付能力充足。
再就是业务发展方面，长生人寿曾表示要锚定“专业化、精细化、数字化”发展方向，计划三年内完成京津冀、成渝经济圈服务网络全覆盖，研发适配老龄化社会的康养结合保险产品，深化与医疗、养老机构的战略合作，构建“保险+健康生态”服务体系。
新董事长到来后，除了要推进增资外，还需要为长生人寿在中小险企中找到自己的生态位。
目前来看，长生人寿最大的优势在于其股东背景，尤其是长城资管，如何形成“保险+资管”协同效应，或许是蹚出一条差异化的发展之路。
