随着招聘旺季的到来，几乎每家企业都会迎来一些新员工，迎新、登记、培训忙坏了不少HR，也因此许多HR会忽略员工的入职管理工作，但是小星星想提醒大家的是新员工入职管理工作很重要！
有多重要？让我们先通过一组数据了解一下：
"如果入职培训体验非常好，69% 的员工更愿意在公司留任三年；
20%的员工流失率发生在员工入职的前45天；
参加过结构化入职管理项目的员工，在接下来3年继续留任在组织的可能性会高58%；
拥有标准入职流程的组织，其员工留任率会高出50%；
22%的公司没有正式的入职管理项目；
仅37%的公司会在员工入职后的第一个月之后继续推行入职管理项目；
60%的公司无法为新员工设置目标；
经历过正式的入职培训之后，20%的员工会对其经理感到更加满意。"
新员工第一天入职，对公司气氛、团队成员是完全没底的，因此内心多多少少总会感到有些紧张和不安。因此一套严谨有人情味的入职管理流程，不仅有利于公司人事管理，还可以增强对员工入职体验，提升员工稳定性。
今天，小星星为各位HR准备了一套从新人入职到转正的标准化管理流程，建议收藏哟！
offer签发与准备
当HR与用人部门确定录用人员后，需要通过电话通知新员工，并发出入职邀约。在初步与新员工确定工作意向后，需通过邮件签发正式offer，并通知入职所需证件、材料（一般包括：身份证原件、复印件、学历证明复印件、近期一寸照）。
同时，为了保证新员工入职后可以迅速投入工作，HR还需要提前准备好计算机、企业邮箱、工牌等办公用品。
入职当天
新员工入职第一步就是要核查员工证件的真实性，并做好复印留档工作。并依据企业《新员工入职手续》规定，为其办理相关事项。要求员工填写《入职登记表》，并做好档案保存，更新员工花名册。带领新员工参观公司，简单的介绍公司背景、业务、文化，最后引导新员工到相关部门，介绍部门领导、同事。
之后，将提前准备好的办公用品、员工手册、培训指南发放给员工，并在交接单上签字确认。其次要为员工安排好"联系人"，负责为新员工提供工作、生活上指导和帮助。"联系人"一般由同级老员工担任，这样不会给新员工造成过大的心理压力。
入职培训
一般企业会在新员工入职后的一周内进行新员工培训，一方面是为了正式欢迎新员工入职，另一方面也是为了对企业业务、文化、管理制度做出详细的讲解。通过描述企业愿景、使命不仅能够增加新员工对企业的信心，更能激发他们与企业共进退的决心。讲解公司管理制度，可以规范员工工作，减轻HR后期人才管理压力。
试用期跟进
不同的企业、不同的岗位，试用期长短各有不同，但无论试用期长短，HR都需要与新员工进行三次面谈，分别为：入职一周内、试用期过半后及转正前。
通过面谈，HR应该掌握员工进入公司后对公司的印象、企业及部门的工作氛围、对岗位工作的理解、是否需要特殊培训或帮助等。每次谈话后，HR都需要填写《面谈记录表》，并做好资料的存档。
转正评估
转正评估是对新员工试用期工作的总结评估，也是入职管理的最后一步，是公司优化人员配置的重要组成部分。
在新员工试用期满后，HR需要根据企业员工转正相关规定对员工工作能力、态度做出评价，评价一般分为员工自评及用人部门评价两部分。最终依据考核等级做出正式录用、延长试用期、不予录用的决定，并签发正式通知文件。
To：近期有新员工入职的HR们
HR在新员工入职管理过程中始终需要植入企业文化，将企业文化落到实处，摆脱入职管理形式主义。同时也可以帮助新员工接受并认可企业文化，增强他们的团队意识和企业忠诚度，形成良好的工作氛围。
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