人力成本增加业绩却未增加这是一家企业经营的危险信号，大部分的管理者遇到这一问题首先想到的解决方案就是控制人力成本，那么，身为HR你真的了解如何控制人力成本吗？小星星这里给你几条建议，希望能够对各位的工作产生帮助。
那个会控制人力成本的HR，入职没多久就晋升了
调整优化管理层级
一般当企业出现经营危机的时候，企业一般想到的是优化组织结构，而不是裁员，因为优化组织架构，会让社会外界认知和舆论会往好的方面去宣传，比如之前的多层架构，变成现在的扁平化结构，减少中间层传达信息的人员，高层的指令直接传达到一线，这样提升公司整体的运营效率。
此外也可以借鉴国外先进的管理方式和理念，对公司目前的现状进行重点诊断，剔除或调整目前现有臃肿的架构。一种常见的方式就是公司成立新的业务，把原有增长幅度较慢的人才调往新业务。
小幅缩减人员编制
一般来讲对于高速发展的公司来讲，人员多少就代表生产效率多大，公司业绩的增长幅度会远远大于人力成本增长的幅度，也就说公司人力成本的增加不会对公司整体经营造成影响。但一旦业绩增长速度放缓，这时人员编制过大反而会降低企业经营收入，所以一个合格的HR应该时刻关注业务动态，在人员编制的考虑上具有前瞻性。
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2018年年底已经出现了锤子手机、知乎等等大规模裁员，19年年初又出现京东、网易、碧桂园等大公司裁员，可以看出19年整个行业已经出现了增长幅度放缓，难以应付人力成本增加暴露出来的问题。因为人力成本增长是不可逆的。只能通过减少在职员工数量来控制成本，公司可以考虑将绩效考核中成绩处于末位的员工进行裁撤。
对于裁员来讲也是公司削减发展轨道上重负的一种行为。叫断臂求生。也是很多企业经过生命周期不得不面对的问题。
提高薪酬待遇
对业绩不理想的员工，管理者也不能不假思索地辞退，HR应该分析员工业绩不佳的具体原因，部分员工可能是因为工作的积极性不佳。
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这个时候可以考虑提高薪酬待遇，激励员工激发员工的积极性。员工对薪酬待遇不满意，加大薪酬提升幅度，形成有效激励元素。薪酬的提升，不只是工资，还可是福利，还可以是帮助解决问题等。要了解个人的需求，以需求作为激励的重要目标。
To那些绞尽脑汁控制成本的HR们：
作为HR来讲，遇到人力成本增加大于业绩增长幅度时，代表一家企业已经进入了生命周期最难熬的阶段，属于成熟期或者稳定期，已经过了高速发展期，这是任何一家企业都不可以避免的阶段，因为人有生命周期，企业也会有生命周期，所以在相应的生命周期提前采取规避措施，慢慢调整，就会让企业度过困难期，迎接新的生命周期起点。
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