发生在红黄蓝幼儿园北京管庄新天地分园的虐童事件过去三年，在一部分幼童家长心目中，“红黄蓝”慢慢变成一句骂人话。
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外教猥亵女童，青岛红黄蓝骇人听闻
对于红黄蓝而言，虐童的罪行无非“小菜一碟”？光是一个小小的红黄蓝青岛万科幼儿园，骇人听闻的“大事”一年内居然接连发生两起！——
2019年7月，青岛市北区检察院通报，当年1月，红黄蓝青岛万科城幼儿园一名外教趁着学生午休、其他老师不在场，对一名女童进行猥亵。女童告知父母后，父母向公安机关报案，市北区检察院依法从快批捕涉事外教。事后，红黄蓝只收到一张《责令整改通知书》，课照上、园照开，接着又摊上另一件“大事”……
9月，青岛市场监管机构在红黄蓝青岛万科城幼儿园的送检猪肉样品中，抽检出四种之多的兽药。其中的氧氟沙星可在人体蓄积、残留，引起耐药性，大剂量摄入可能造成肝损伤。这一次，办幼儿园的红黄蓝又一次与公安机关打上交道，供应商一共卖出一吨问题肉，“大部分无法追溯”，只得移送有司侦办。
2017年的虐童事件，过去860天，红黄蓝一向可好？答案是：好的很！虐童事件发生之际，红黄蓝上市不过两个月，自营校区注册学生2.1万人。2018年，一场“整改”风暴席卷红黄蓝体系，招生、扩张、加盟一度陷于停顿。进入2019年，红黄蓝基本“缓过劲来”，亲子园、幼儿园齐上，至年底自营校区注册学生突破3万人，暴增三成以上。
专业地问一句：狂飙突进的红黄蓝具备不具备管理、运营1300多家亲子园、500多家幼儿园的实力？即便在虐童事件后的“整改”时段，红黄蓝青岛万科城分园一年便可摊上两件“大事”。由此可见，红黄蓝的“整改”，至少在青岛地区是浮于表面。距离下一次的虐童、下一次的外教猥亵女童、下一次的食品不达标，是不是就在下一秒？
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股价三年跌九成，红黄蓝式大败局
以“逐利”为考量的红黄蓝办园方针，是不是一开始变出现偏差？因“逐利”而各方各面降低要求，红黄蓝的安全体系、质量体系是不是紧绷在失控的边缘？大部分的幼童家长，心中自有判断。
对于红黄蓝的可持续发展问题，教育中概股的投资人早就用脚投票，一路把红黄蓝踢下神坛。作为国内首家赴美上市的幼教集团，2017年9月上市的红黄蓝发行价18.5美元，市值超过5亿美元，对应市盈率52倍，累计募资1.4亿美元。
上市两个月，红黄蓝的股价一路飙升，站上26.7美元的高位，对应市值7.7亿美元。虐童事件发生后，红黄蓝一夜“爆炸”，跳水四成。2018年的11·18幼教新政发布之后，红黄蓝的“逐利”趋向遭遇来自国家教育当局的断言否定，从此一个跳水紧接着另一个跳水，一路跌至深渊。截止3月底，红黄蓝市值在3.5美元上下起伏，市值不足1亿美元。虐童之后三年时间，红黄蓝市值下跌近九成。在虐童事件、外教猥亵女童事件的家长们看来，这是不是红黄蓝的一大“报应”？
红黄蓝的创始人兼CEO史燕来毕业于北京大学、北京师范大学，是一位业内公认的早教专家。起步阶段的红黄蓝，也是从0-3岁的早教切入，通过自营+加盟方式推广红黄蓝亲子园。时至今日，红黄蓝亲子园仍旧是红黄蓝最大的业务领地，贡献大部分业务收入。只不过，虐童事件之后，“红黄蓝幼儿园”实在过于“出名”，彻底遮掩了史燕来在早教板块的突出成就。
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一次次虐童：所谓“高端”，无非忽悠
尺有所短，寸有所长。作为一个早教专家，史燕来理论上自洽，实践上大获成功，然而，不客气地说，对于更为复杂的幼儿园管理，史燕来团队暴露的“无知”“武断”“不负责任”，也是同样的“骇人听闻”。一个办幼教的机构，隔三差五就跟公安机关打交道，先后“扭送”多位老师、外教进监狱改造，成为国内幼教发展史上的一大奇闻。在接连发生外教猥亵幼童、问题猪肉“喂养”幼童的“大事”之后，红黄蓝青岛万科城分园居然照常办园，甚至假装“事情没发生过”，不晓得是谁的悲哀？
实际上，在上市之前的2015年11月、2017年4月，红黄蓝便已接连发生四平虐童事件、北京大红门虐童事件。四平事件当中，4名涉事老师被判两年以上徒刑。大红门事件当中，3名涉事老师当中两名没有教师资格证，年纪最小的“老师”只有17岁。
每一次事件，红黄蓝都是想办法“找人”“摆平”，用中国式方法维持园区脆弱的生命线。直至北京管庄虐童事件引发众怒，一路开启红黄蓝“幼教王国”的崩盘之路。在“逐利”为根本导向的办园方针下，安全投入、师资投入，甚至食品合格，都被视为“不必要的成本”，能削减就削减，能糊弄就糊弄，因陋就简，一错再错。可以想象吗？作为国内最大的“高端”幼教集团之一，红黄蓝聘请的幼教老师，工资水平只在3000-5000元的区间。如此“中高端”，实在让人无奈！
2017年11月，一名自称离职员工的匿名用户在网络平台爆料：红黄蓝大部分老师是中专毕业或没毕业的实习生，薪水甚至低至1000多元。如此“孤寒”的师资待遇，当然无法吸引真正合格、过硬的幼教人才加盟，红黄蓝的所谓“高端”，无非忽悠而已。
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全年亏损，红黄蓝进一步“控制成本”？
2016年，红黄蓝旗下分别有“高端”的亲子园、幼儿园770家、160家，收取加盟费1240万美元。用算术平均一下，平均每个园区加盟费1.3万美元，合人民币9万元。平均9万元便可可办一家“中高端”的红黄蓝亲子园、幼儿园，门槛低到了没有门槛。激进的加盟、扩张政策，让红黄蓝一口气吃撑为一个胖子，留下的安全隐患，却让众多的家长生生吞下去，甚至终身咀嚼苦果。“逐利”的办园方针，不就是国内幼教板块的一大公害？
3月的最后一天，红黄蓝公布2019财年及全年业绩，净收入13.7亿元，同比增长16.5%，归属净利润-1700万元。第四季，红黄蓝营收3.6亿元，同比增长12.7%，归属净利润140万元，同比下降67%。据红黄蓝CFO顾昊透露，第四季毛利同比“提升24.8%”，“在成本控制方面取得了较好成效”。
从青岛万科城幼儿园的“实践”可以看出，红黄蓝的“成本控制”，就是放松外教的要求、就是放松食品进去园区的标准？一家“高端”幼儿园的老师工资水平只在3000-5000元上下，这样的工资水准，如何进一步“成本控制”？
就在红黄蓝发布报表之际，上海市青浦区实验幼儿园发生一起男幼师猥亵女童事件。层出不穷的残害儿童事件，让人震惊，让人反思：2019年7月发生外教猥亵女童事件的红黄蓝，事后究竟怎么“整改”？何以“整改”两个月之后，同一幼儿园又爆出“毒猪肉”事件？外教猥亵女童、毒猪肉事件，真的只是红黄蓝体系的“个别事件”？……红黄蓝是一家“高端”幼儿园吗？虐童、外教猥亵女童、毒猪肉之后，红黄蓝的管控体系是不是已经全线失守？传习邦持续关注。
