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编者按：近年来，企业积极拥抱数字化转型浪潮，开始数字化转型的实质性工作，然而，孤岛式的数字化解决方案，使得数据资源零散化，企业内部数据的融通也变得越来越困难。企业急需一种全链路集成的数字化解决方案，打通数据孤岛，释放数字红利，为企业发展创造新的价值。亿欧智库基于大量的桌面研究，以及对行业专家的访谈，联合云简业财发布了《业财融合开启智能时代全链路财务变革研究报告》，从中国智能业财发展背景、智能业财行业特点和市场规模、智能业财系统部署和实施路径等多个角度对智能业财进行解读。
来源 | 亿欧智库
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与财能创变者同频共振
孤岛式单点解决方案不足以支撑企业体系级核心竞争力的构建，全链路集成式业财解决方案应运而生。
在“十四五”规划纲要中明确提出推进产业数字化，实施“上云用数赋智”行动，推动数据赋能全产业链协同转型，产业数字化将重构产业链条，创造出新业态、新模式。“数字”作为一种新的生产要素，正在推动产业发展底层逻辑的转变，重构传统企业的创新方式、生产方式、产品结构、资源配置方式，企业的运营模式将迎来全面变革。
规模型企业正在积极拥抱数字化转型，但只针对企业个别或部分环节实施的“孤岛式”数字化解决方案，造成了企业价值链条的割裂，单独以业务、财务管控、供应链管控为导向的数字化解决方案，将造成企业成本居高不下、业务僵硬、数据不通等问题，降低企业经营活力及资源利用效率。在这一背景下，智能业财应运而生，作为一种“全链路业财集成”数字化解决方案，打通企业内部数据要素流通路径，实现多部门、多环节的数据融合，最大化挖掘数据资产价值。
智能业财构建企业体系级经营效率和核心竞争力
在传统财务系统里，业务系统数据流向财务核算系统，管理系统再依据财务核算系统处理形成的财务数据进行预算、成本、绩效、风控等过程管理。一方面财务数据的处理将消耗大量人力资源，另一方面单一的财务数据不再适合竞争日益激烈的市场环境。而在智能业财系统的赋能下，更进一步实现了业务系统数据和财务系统数据的融合，并在管理系统的加持下，搭建了完善的数据管理体系，为决策系统的数据分析工作提供了更有力的支撑。决策系统通过对数据进行分析，形成可视化报表，并制定战略目标和经营计划，搭建具体的经营指标体系，最终将结果反馈给管理系统，通过管理系统实现企业资源的合理配置，指导业务良性发展，实现企业生态闭环管理体系，让企业战略实施和落地更精准、更有效。
智能业财打通企业内部财务、协同办公、知识管理、资产管理、研发管理等多个场景，帮助企业打造精细运营、风险管控、生态建设、数据治理等新优势，激活企业竞争力要素，为实现可持续发展奠定坚实基础。
新技术引导、数据融合、全链路数智化是智能业财系统的三大特点
新技术引导：以人工智能、物联网、区块链、大数据等技术为代表的第四次科技革命，为企业发展注入了新的活力，新兴技术的应用不仅实现了财务流程的简化与自动化，为财务部门员工有更多精力投入到多层次战略支持中，为企业提供强大的数据分析与决策支持。
数据融合：智能业财系统快速整合企业内部数据资源，制定数据标准，实现不同部门间的数据融合，构建完善的数据管理体系，更进一步以模型设计为基础，结合特定的业务场景需求，可以制定不同的数据分析策略，不断地通过数据驱动企业成长；
全链路数智化：智能业财不同于传统的孤岛式数字化解决方案，能够覆盖到企业运营的各个环节，快速整合第三方系统应用，实现从产品研发到客户服务的全流程、全周期管理，真正地帮助企业实现全链路数智化运营。
智能业财市场规模超百亿
智能业财不是单一财务解决方案，而是打通业务、财务和供应链全链路集成式数字化解决方案，实现了企业内部多个场景的智慧连接，整合了财务、OA、ERP、供应链管理等多个系统的功能，到2022年中国智能业财市场规模会达320.4亿元，年复合增长率达34.3%，增长速度较快。
六大步骤快速实现智能业财系统部署
通过与多位行业专家进行探讨，结合自身对行业的洞察与研究，亿欧智库提出了实现智能业财所需的六大步骤，分别为可行性分析（综合评估）、战略制定（前期准备）、需求匹配（明确需求）、方案设计（制定方案）、试运营与实施（落地实施）、调试与升级（维护提高）。通过这六个步骤的实施，大部分企业能够搭建起符合企业发展客观需求的智能业财系统，将数字化转型深化到企业内部各个环节，并应用至包括零售业、医药业、银行业与专业服务等行业在内的多场景中，实现全链路、多场景的业财融合。
亿欧智库认为，在智能业财的赋能下，企业财务将深度赋能业务投资、企业战略、风险审计等部门，部门墙、组织内耗、冰山下风险等都将被彻底消除，同时在这一过程中，数据的闭环化、复用化、价值化将成为推动企业数字化转型的基本能力，数据资产也将逐渐成为企业战略资产，而在新技术不断发展下，最终将实现“高度人机协同”，开启业务、财务和价值链“三元合一”的数字化转型时代。
