集团旗下的全域社交电商平台社，是以全面升级的拼购业务为核心，以微信为主要载体，基于包括微信、手Q两大亿级平台在内的六大移动端渠道，打造的全域社交电商平台。
京喜是基于京东商家，利用拼购营销工具，通过拼购价及社交玩法，刺激用户多级分享裂变，实现商家低成本引流及用户转化的一个工具，主打“低价不低质”概念。发挥社交电商优势，满足用户社交需求。京喜将聚焦下沉市场用户，连接优质产能和消费者的需求，为消费者提供优质的商品和服务。2019年9月19日，京东拼购App更名为“京喜”，并正式开业。
京喜：下沉市场跑马圈地
作为主打拼购模式的社交电商，京喜肩负的任务相当明确，就是为京东零售在下沉市场跑马圈地。
自从2015年拼多多正式上线并且突围成为电商黑马以来，下沉市场成为了阿里、京东等原有电商寡头的一个沉痛教训，也成为了他们从那时开始就一直惦记在心中的一块肥肉。国家统计局数据显示，2019 年上半年，全国网上零售额为 48161 亿元人民币，同比增长 18%，而同期全国农村网络零售额达到了 7771.3 亿元，同比增长了 23%，比全国整体高出 5 个百分点。农村总额占比上也比 2018 年全年提高了 0.9 个百分点。中国经济的发展和人民可支配收入的提升，让农村市场频频成为电商近年来竞争的焦点。除了拼多多，我们能看到，农村淘宝、京喜等都是这个背景下的产物。
但是，针对很多面向下沉市场商品质量不过关的问题，京喜提出“低价不低质”概念。同时不仅仅是面向下沉市场销售，京喜还帮助下沉市场的产品面向全国销售。上线以来，京喜已经交出了令人震惊的成绩。情人节前夕，受全国疫情严重影响，京喜收到云南楚雄、玉溪多个鲜花基地负责人和花农的紧急求助，涉及3000亩花田、45个品种累计3000万支玫瑰滞销。京喜第一时间将鲜花纳入了“京喜助农“计划作为重点对象，并成立了“鲜花小组”进行一对一帮扶。
负责该鲜花项目的负责人称：我们无法在一线 “抗疫”，但可以努力“救花”，让爱心传递下去。疫情无情人有情。相信京喜只要不忘担当，就一定能够在未来越来越好。
