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女儿眼中的超人爸爸
一开始，应文禄只是他是南钢股份的总会计师，那时，作为会计师的他还没有真正踏入创投行业。但用应文禄自己的话来说，他一出生，就注定了要与创投结缘，就注定是“创投命”。
在南钢股份工作期间，南钢股份正在推进公司上市，这时对于投资人才的需求是非常大的，应文禄在当时的全国会计知识大赛各省选拔中，荣获状元，一路竞选，从省级比赛，到全国比赛，领队的队长一眼就看中了应文禄的天分，邀请应文禄做投资，这是应文禄第一次听说风投，在懵懵懂懂的与风险投资接触中，应文禄开始了他的创投之路。
应文禄主导了南钢股份的上市工作，取到了巨大成功，后又因熟悉资本市场，加入了江苏高投，称为江苏高投的创始人之一，在探索中，他走出了国有创投的独特道路。回顾当时刚刚走上创投之路的自己，应文禄感慨万千：“我们真的是投资从零开始起步，相当于创业一样，但清晰地认识到想在市场占有一席之地，必须要打造自己的投资团队。”
但他是一名敢拼敢做的创投人，他几乎把所有的时间都放在创投这件事情上，他给自己安排的私人时间仅仅是每周俩次的网球活动，应文禄的女儿很理解爸爸，骄傲地形容应文禄为“超人爸爸”。
如今，应文禄不仅仅是超人爸爸，也是创投界的超人，现在，他作为毅达资本的主理人，他在不断的改革实践中，创新了国有创投的“混改”模式，管理着超千亿的资金，带着中国顶级的创投机构一路披荆斩棘，将毅力和勇气传达给创投行业，传达给世界。
用投资，定义不可能
从2014年，不到48亿元的承诺基金管理规模，不断发展到2017年底的657亿元，可以说，毅达资本在短短四年内实现了近14倍的资金增长，也在这四年中，毅达资本实现了269个项目的投资，将投资金额提高到163亿元，在此期间，带动了超过15万人员的工作发展和就业，在公开资本市场上上市的企业数量累计到135家，在培育上市的企业也数量庞大。
这些惊人的数字，都是应文禄用投资将不可能定义为现实，这些数字的背后也包含了应文禄和团队无数的努力和坚持。2014年2月，对毅达资本来说是一个关键时刻，是毅达资本改革和转型的最好的时期，是所有人一直追求的时间点。
2013到2014年，一场国有投资集团混合所有制改革，在江苏高投集团展开。改革刚刚开始，应文禄就给初始合伙人团队，连续开了3天的会：“改革后，市场是我们的考官，如果我们不能从1万多家行业玩家中走出来，就是生和死的考验，到了市场上，还能募到资金，才能活下来。”
应文禄在当时十分清晰地认识到，大团队建制会遇到的困境。一边是团队能力不足将称为团队长足发展的阻碍，一边是队伍规模过于庞大将会浪费一些人比如团队队长的知识才华和精力。应文禄就这些问题，提炼出改革中，团队人员需要时刻谨记的原则：合心、平台、沟通。即是兄弟齐心，高效沟通，每个人都为平台服务，平台也会成就每个人。
就这样，市场没有辜负有心人， 仅仅是第一年，毅达资本就募资了54.5个亿。如同应文禄所说的：“从不确定性中寻找确定性，用投资定义未来。”
作者：叶妍茹
时间：2020年4月2日
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