正浩EcoFlow（以下简称“正浩”）是一家便携储能品牌。根据数据，截至2022年，正浩的全球销售额接近10亿美元，约合70亿元人民币，其中欧美市场占比超过五成。目前，正浩已经覆盖全球100多个国家和地区市场，为超过250万用户提供服务。
根据这一数据，正浩的2022年销售额已经超过其最大竞争对手华宝新能。华宝新能是国内领先的便携储能公司，于2022年9月在创业板上市。当年，华宝新能实现了32.03亿元的营收和2.87亿元的归母净利润。
最近，正浩在其官方公众号上公布了其618销售战报。根据京东户外电源品牌竞速榜，正浩的累计销售额超过了电小二（华宝新能旗下品牌），位列第一名。而在单品销售额排名中，正浩的两款产品分别位列第一和第二，电小二产品位列第三。其他排名在第三至第五名的品牌依次是绿联、米家和公牛。那么今天我们就将一起走进正浩去看看它的ESG表现如何！
正浩EcoFlow成立于2017年，是一家专注于移动储能和清洁能源领域的国家级高新技术企业。
作为全球移动储能和清洁能源技术领军者，正浩EcoFlow推出了两大产品系列：睿RIVER和德DELTA，覆盖了家庭应急、户外旅行和专业作业等多个应用场景。公司独创的X-Stream闪电快充专利技术能够在1小时内安全快充至80%，为全球用户提供可靠的便携能源解决方案。
在2021年，正浩EcoFlow成功融资超过一亿元，作为储能行业中少数重视研发的科技公司。其市场占有率仅次于华宝能源，目前在行业中排名第二。
正浩EcoFlow科技公司的研发重点主要集中在储能电源和相关生态太阳能板的研发上。在储能电源方面，正浩EcoFlow率先突破了双向逆变器关键技术壁垒，打破了长期被美国垄断的双向逆变技术竞争。这为中国制造向中国智造的转变提供了有力支持。
其中，正浩EcoFlow的快充技术能在一小时内充满电量的80%，极大地提高了储能电源行业的性能上限，扩大了储能电源应用领域的可能性。这为行业的产业升级和应用更新带来了更多的机会。
当然，尽管双向逆变技术可以实现一小时快充，但它也存在一些问题。其中双向逆变器的潜在风险之一是对大多数充电电池无法完全充满，长期处于不完全充电状态可能导致电池使用寿命和容量的下降。未来的技术发展还需要不断改进，尽可能减少双向逆变器对电池的损耗。
目前市面上绝大部分供应商主要专注于便携式储能产品（功率在3600W以下），而正浩科技则突破了这一局限，在家庭储能领域（功率超过3600W）进行了技术研发。与小功率便携式储能产品不同，大功率储能电源无需外部连接线，可以直接堆叠来实现功率的增减，从而有效规避了短路风险。
整个产品的研发周期通常为5-6个月，并且在进入产业化之前需要投入大量资金。同时，电源的认证周期约为三个月（包括器件认证、生产和产品检测等）。正浩科技通过电池包的直接堆叠技术，大幅提高了储能容量。
正浩科技不仅限于储能电源，还涉足太阳能充电板和电池堆叠等储能领域。近期，公司还致力于打造以储能为核心的户外生态圈，包括可以与储能电源完美兼容的帐篷空调（通过在帐篷外部配置制冷机产生冷风）。未来，公司将以可再生能源为基础，继续拓展发展户外衍生产品，实现储能领域的生态延伸。
社会责任
在社会责任上，自成立以来，正浩集团一直积极参与社会公益事业，不仅致力于自身发展，还积极回馈社会并奉献爱心。无论是在疫情来临时、河南大水期间，还是在乡村小学中的富源县、贫困家庭中的文山西畴县、每年昆明市寒冬里给孩子们送温暖的“暖冬行动”、以及国家级重点职业中专云南省民族中专设立的“正浩助学金”，以及河口公益募捐等活动中，正浩集团始终在第一时间通过实际行动献上爱心。
为了加快推动“以城带边”帮带共建机制在西山区和磨憨镇磨龙村的落地和见效，助力乡村振兴并建设幸福磨龙，西山区组织了名为“博爱西山·幸福磨龙”的公益募捐活动。
5月6日，正浩集团参加了昆明西山区举办的“博爱西山·幸福磨龙”公益募捐活动，并向磨憨镇磨龙村捐款。本次募捐所得的资金将用于支持磨憨镇磨龙村人居环境整治、乡村集体及特色产业扶持、乡村基础设施建设以及美丽乡村建设等多个方面。通过这次捐赠，希望能为磨憨镇磨龙村的基础设施建设和乡村振兴贡献一份微薄的力量。
除了对于社会的贡献以外正浩同时对内也履行了自己的社会责任，为了增强员工的凝聚力和工作幸福感，正浩集团致力于打造温馨、有爱的企业文化氛围，创造良好的工作环境，为员工提供更优质的工作场所。在正浩集团内部，设有员工餐厅，提供干净舒适的用餐环境、细致周到的用餐服务以及美味可口的菜肴，受到广大员工的认可和好评，让员工能在美食中得到放松和治愈工作的疲惫感。
此外，正浩集团还建立了“正浩控股集团活动中心”，该中心集休闲和娱乐于一体，配备了多样的娱乐设备、健身设施、书籍刊物等，满足员工不同的爱好需求，让员工在这里可以得到休息和调整，缓解工作压力。同时，集团还结合公司实际，在重要的节日和节点，为员工提供温暖福利，如三八妇女节、五四青年节等，举办各类文体活动，丰富员工的精神生活，提升员工的归属感和认同感。
为了员工的成长，正浩集团提供了多样的成长空间和平台，鼓励员工积极主动地“走出去”，学习和观察。一方面，集团组织员工外出进行培训和交流，加强与外界的沟通联系，学习借鉴他人的优秀理念和方法，指导自身的工作开展；另一方面，在公司内部举办各种学习培训活动，涵盖集团业务的各个方面和环节，助力员工在工作中不断成长。此外，集团还推出了混沌学院，打造学习型进化组织。
员工的成长既来源于学习，也受益于激励和奖惩措施。正浩集团设立了明确的奖惩制度体系，每月评选出优秀员工并给予表彰和鼓励，激励员工向优秀员工看齐、向榜样学习。同时，集团严格执行惩罚机制，对那些对企业造成重大损失、犯有重大错误的员工予以惩罚，并进行公示，树立典型案例，起到警示教育的作用。
公司治理
在公司治理上，正浩在公司治理方面取得了显著成就。自成立以来的六年里，正浩已经进行了四轮融资，并进行了公开披露。2018年初，正浩完成了3000万人民币的Pre-A轮融资，得到了德联资本和春珈资产的联合投资。
同年中，正浩完成了400万美元的A轮融资，德联资本再度参投，鹏辉能源等公司也参与了投资。2019年，正浩完成了A+轮数千万人民币的融资，得到了广州亿合投资和金鹏佳控股等的支持。2021年，正浩完成了超过1亿美元的B轮融资，得到了红杉中国、高瓴创投和中金公司的投资，估值达到10亿美元，成为独角兽企业。
近年来，全球户外储能市场随着户外活动和灾害应急用电需求的增加而持续增长。国盛证券预测，便携式户外储能产品的渗透率将从2021年的2.3%提升至2026年的15.9%。预计到2026年，全球便携式储能市场规模将超过900亿元人民币，年复合增长率将达到52.3%。
正浩由创始人王雷领导，其研发团队占公司员工近50%。王雷在香港大学获得博士学位后，负责大疆全线产品的电池研发，并在大疆期间结识了李泽湘等专家投资人。得到他们和红杉中国等机构的投资后，正浩EcoFlow应运而生。
可以说，这正是正浩公司治理的成功之处。在这个领域中，技术和资金被视为关键的壁垒。便携式储能电源主要由电芯、逆变器、太阳能板、结松件、电子元器件和相关配件组成。其中，电芯是最核心的组成部分，其能量密度决定了锂电池的电容量。电芯的能量密度越高，技术难度和资金投入就越大。逆变器则是将直流电转换为交流电的设备，也具备一定的技术壁垒。
近几年，新能源汽车的商用规模不断扩大，推动了电芯生产工艺和技术的提升。电池化学技术的进步也降低了成本，而不同的电芯原材料代表了解决方案的多样性。在便携式储能领域，几家领先品牌几乎都是通过自主研发来实现逆变器领域的突破。
在“德 DELTA”产品的研发过程中，正浩公司以实现“快充”和“充电器与逆变器不应分开”这两个目标为基础，不断进行实验和试错。最终，他们成功突破了双向逆变器技术，使得一个电路既可以充电又可以放电。这一创新可谓是经过多次推导和实现的过程，并需要大量资金和人力投入。正浩公司的领导团队具备强大的信念感，才能够在这一技术领域实现突破。
就像华宝新能源在招股书中所说，“高水准的研发设计人员是便携储能行业企业成功进行产品研究和设计开发，以及质量控制的关键”。正浩相关负责人向亿邦动力介绍，公司研发人员占比达到50%，这是正浩非常核心的优势。也因此，正浩具备了比较完善的整个储能技术的价值链，从工业设计、结构软硬件，到快充、逆变器、智能控制的开发都有。
无论是“超快充”，还是“升维驱动”，技术上的突破无疑是正浩打造出爆款产品力挽狂澜的关键。目前，其全线产品均具备了快充功能，最新发布的“睿RIVER 2”系列便携式储能电源，最快充电时间更是只需1小时，再次将户外电源充电速度提升。而最开始只用在小功率产品身上以驱动大功率电器的X-Boost升维驱动技术，目前也延伸到了更多产品，极大地拓展了电源使用范围。
此外，正浩还发布了多款围绕移动储能生态的产品。例如，他们在今年5月发布了名为“岚Wave”的户外移动空调，这是在移动储能基础上研发的生态用电产品，旨在解决用户在户外需要制冷的问题。而在今年7月，他们还推出了名为“48V全场景电源系统”的产品，该系统为离网场景提供了独特的模块化能源解决方案。
正浩的目标是构建一个“发电+储电+用电”的清洁能源生态系统。尽管他们在底层基础设施方面已经取得了一定的进展，但他们仍然看到了很长的路要走。正浩的相关负责人表示：“我们目前只完成了生态系统的基础构建，还需要进行进一步的磨练。”可以肯定的是，技术创新并非一蹴而就。举例来说，之前具有颠覆性意义的产品“德DELTA”经过了三年的酝酿和投入，几乎是从公司成立的第一天起就开始了相关工作。然而，在此之前，第一代产品受到了各种因素的限制，未达到预期效果。从理论推导到实际实现的过程中，需要经历大量的试错。这不仅意味着需要持续投入大量的资金和人力资源，同时也需要公司的决策者拥有强烈的信念。
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