娃哈哈曾市值千亿？到目前为止娃哈哈都还没上市，谈不上什么市值的问题，只有估值。那么曾估值千亿，让他的老板宗庆后一度成为中国首富的企业集团，如今又如何呢？
这是网上看到的关于娃哈哈近8年的销售额数据图，看图会直观的看出目前娃哈哈的状况。
辉煌的业绩出现在2013年，年销售额达到783亿，近800亿，但自那之后娃哈哈的销售额就一路下滑，图中的数据是截止2016年的，销售额是529亿。
另外，根据公开数据显示，2017年是456亿，2018年是468.9亿，较2017年增长了4.3亿，增速不到1%。
有人说，娃哈哈现在正在走向衰落，事实确实如此。不过，即便是业绩连续下滑5年后，营收依旧还有近470亿，整个营收已经可以碾压一众A股上市公司了。
以营收规模论，近470亿的营收在目前A股3730多家上市公司中，与浪潮信息去年469亿营收规模相当，在上市公司营收排名第145位。
所以，即使娃哈哈当初的辉煌不再，但瘦死的骆驼比马大。商场如战场，有辉煌有失意，这很正常！
娃哈哈“失意”的原因，笔者认为有两点：销售模式老旧和产品创新不够。
成也“联销体”，败也“联销体”
无疑！娃哈哈的成功很大程度上要归功于它的“创新”销售模式——联销体。也就是联合销售网络，把销售渠道的利益绑定，让大家都能赚钱。
这种“创新”的销售模式，不仅大大降低了娃哈哈市场的导入成本，而且充实了娃哈哈的流动资金。一直到今天，娃哈哈都还是始终坚持“款到发货”，以此杜绝大量应收款、催收等问题。
关于“联销体”的创新，笔者加了两个引号，因为这一套销售模式在今天似乎显得有些老套、不适用。
在娃哈哈初创的90年代以及本世纪初，中国城镇化远没有现在发达，而娃哈哈的“联销体”销售模式覆盖三四线城市，通过下一级经销商直达销售终端，这是娃哈哈当时的优势。
而现在，随着中国城镇化的发展，大量农村人口涌入一二线大城市，随之带走的是以前三四线城市的购买力。也就是说，娃哈哈之前精心打造的销售模式，可能不再适应目前的城市消费结构。
特别是电商的出现，对这种线下重资产的模式更是打击。
产品创新不够，一直在模仿
趣味的发现，原来娃哈哈还有一个“外号”叫“饮料界的腾讯”，因为一直在模仿。但不同之处是，腾讯从未被超越，而娃哈哈已经被别人甩了好几条街。
其实，提起娃哈哈让人印象最深刻的还是那瓶娃哈哈矿泉水，可是就连这个最有娃哈哈品牌印象的拳头产品，也被后来的农夫山泉给超越了。
最典型的区别就在价格上，可能大家还有点印象，康师傅矿泉水1块钱一瓶，娃哈哈矿泉水是1.5元一瓶，而后来的农夫山泉上来定价就是2.5元一瓶。农夫山泉价格比娃哈哈贵，但买的却比娃哈哈好，因为有一段时间“农夫山泉有点甜”确实挺流行德，非常符合年轻人的消费理念。
除此之外，娃哈哈模仿红牛的启力，后来又被乐虎、东鹏特饮超越；模仿可口可乐推出“中国人自己的可乐”非常可乐，卖了几年也不见踪迹了。
娃哈哈上市
的确，娃哈哈在辉煌之后再谈上市，时机可能已经晚了，辉煌过后走向衰落的时候你说要上市，不免让人质疑上市的初衷。
但是，老实说，让一个已经辉煌的娃哈哈上市，要比让类似乐视、暴风、康美药业这些公司上市好的多。
娃哈哈目前员工近30000人，如果上市融资时为了继续发展，从新做大做强，即使不再有曾经那样的辉煌业绩，至少能解决上万人的就业问题。
而且，宗庆后算是老一辈做企业比较具有企业家精神的人了。当然，也有人说，宗馥莉从国外留学回来跟亲近资本市场，也许是因为她意识到资本市场对企业成长的推动力，当然也有另一种可能。
但是，有一个小故事让笔者觉得，至少在宗庆后掌管下的娃哈哈的管理层还是值得信赖的。
有一次，走访完经销商的宗庆后刚准备上车，又返回市场的小摊上买了一套老年秋衣，他说，“不到30元，还挺暖和”。
我们在谈娃哈哈的时候，其实应该更多的谈一谈宗庆后这个人，因为他才是娃哈哈的灵魂。宗馥莉曾直言，没有宗庆后的娃哈哈等于零！
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