出品｜WEMONEY研究室
文｜林见微
江西裕民银行换帅！
近日，国家金融监督管理总局江西监管局批复显示，核准郑昕江西裕民银行董事、董事长任职资格。这意味着自2019年开业起担任首任董事长的余红永正式交出帅印，裕民银行在完成国资入主后迎来首次董事长更迭。
公开信息显示，余红永早年在央行江西分支、江西银监系统任职，后进入邮储银行，历任江西省分行副行长、总行法律与合规部总经理、西藏分行行长，再到中邮消费金融总经理；2019年9月裕民银行获批开业时，监管同步核准其董事长资格。从央行、监管到商业银行、消费金融的完整链条，使他在民营银行草创期更侧重合规底线与稳健展业。2025年该行党委书记先由黄书川接任，余红永此后主要保留董事长职务；此次郑昕获批，标志着“党委书记、董事长分设”向新治理架构过渡。
从业绩看，裕民银行走过的是一条“开业亏损—短暂盈利—大额减值—微利修复”的曲线。2019年、2020年分别亏损0.92亿元、1.07亿元；2021年扭亏至净利6182.24万元，2022年降至5005.50万元；2023年受信用减值损失升至5.66亿元拖累，全年亏损2.82亿元，且未如期披露年报，成为当年唯一未按期发年报的民营银行；2024年营收4.72亿元、净利仅976.27万元，勉强转正。2025年出现边际改善：资产205.48亿元，较上年微降1.26%；贷款120.71亿元、存款136.99亿元，存款同比增4.56%；营收5.34亿元、增14.66%，净利1554万元，较上年追溯调整后增约3.5倍；不良率1.92%、较2024年降0.12个百分点，拨备覆盖率150.01%，资本充足率12.91%。
业绩波动的背后是股东与治理重构。裕民银行2019年5月筹建、9月开业，注册资本20亿元，是正邦、博能等9家民企发起的江西首家、全国第18家民营银行。后续正邦、博能先后陷入债务问题：2024年8月南昌金融控股受让正邦6亿股、持股30%，成为第一大股东，系民营银行引入地方国资第一大股东的首例；2026年博能所持29.5%股权司法拍卖，红谷滩城投、南昌水业等接手，国资合计持股约59.5%，实现绝对控股。
裕民银行业务端正在主动“做减法”。资产方面，互联网贷款合作平台由21家缩至16家、增信机构由15家缩至11家，弱化助贷依赖；负债方面，2026年7月30日起，该行暂时下架2年、3年、5年期整存整取储蓄产品，以缓解高成本长期存款压力。 对一家资产刚过200亿、资本充足率约13%的民营银行而言，收缩外部渠道、压降长端负债，方向是降风险而非冲规模。
在国资持股已过半的背景下，新董事长的主要任务不再是“烧钱做规模”，而是把资产质量、资本和合规底盘稳住。
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