编者按
高质量发展是新时代我国经济社会发展的主题。华侨城集团锚定可持续高质量发展首要任务，持续以专业化整合作为提升核心竞争力的关键抓手，聚焦主责主业，各企业坚定战略、积极谋划、多维发力，落实落细房地产业务“一体两翼三功能”新发展模式、旅游业务“两核三维多点”新发展格局、文化业务“1231”新发展思路和电子科技业务“一轴两轮三驱动”新发展框架。创想华侨城通过《专业化发展》栏目，展示今年以来各企业结合自身情况，落实集团战略部署、扎实推进生产经营的工作进展。今天，一起了解华侨城云南区域集团乘“市”而上、“六个坚持”推进高质量发展。
想，都是问题；做，才有答案。按照这“10”字方针，华侨城云南区域集团面对新阶段“高质量发展”的新命题，积极贯彻华侨城集团新发展战略，立足云南自然、人文、气候等独特优势，厘清云南区域旅游、文化演艺、房地产“三业协同”发展方向和关系，保持定力、实干奋进。在年初“先高快优”总号令下，云南区域集团上下坚定信心决心，抢抓战略机遇，以“旅居生活服务商”为愿景，以“坚持政治化引领、坚持专业化运作、坚持市场化运营、坚持结构性调整、坚持精益化管理、坚持高质量党建”为总计划，动起来、干起来，乘“市”而上，不断提升“专业力”，奋力开创高质量长效发展新局面，创想“有一种叫云南的生活”。
抢抓机遇风口
共谋“三业协同”新发展
被誉为“植物王国”“动物王国”“世界花园”的云南，自然风光秀美、民族风情浓郁，经过近三年的不断“蓄力”，文旅全面复苏，加速回暖。无论是春节假日、一季度还是“五一”假期，云南旅游接待游客和收入持续向好，市场再现“晴天”。华侨城云南区域集团在关键时间节点上，立足云南特色，提前筹谋，抢抓复苏机遇，不断创想文旅融合、旅居度假产品，三业协同，让八方旅客充分感受云南的自然山水之美、历史人文之美、民族风情之美、生物多样之美、旅居度假之美。
按照华侨城集团文化业务新思路、旅游业务新格局、房地产业务新发展模式的战略部署，云南区域集团提高站位、统筹安排、提前部署、抢抓利好，“一盘棋”谋划。聚焦三大业务板块，云南区域集团从专业化整合入手，攥指成拳，强化运营，壮大专业优势，锻造核心竞争力。
文化演艺板块，云南区域集团通过专业化整合，集中文化演艺优势力量，进一步激发演艺活力，打造核心竞争力。截至目前，2023年云南演艺驻场演艺《梦幻腾冲》开演超300余场次，并创造了开业13年以来首次出现当日演出6场次的先例；大型杂技舞台剧《聂耳》参加第十一届全国杂技展演，《蹦床爬杆·码头风云》荣获第十四届武汉国际杂技艺术节优秀节目；圆满完成云南省第十六届省运会、云南省迎春茶话会等文艺演出任务《阿诗玛》《孔雀》《白雪公主》等演出分别在各大剧院精彩上演；立足剧院剧场管理，积极拓展合作新模式，取得阶段性成效。
▲《聂耳》剧照
▲《阿诗玛》剧照
旅游板块，云南区域集团通过组建旅游事业部，统筹旅游业务统一管理，着力强化“三抓三塑”，推进区域文旅融合发展。通过紧抓市场复苏机遇，加快供给侧结构性改革，强化资源协同、内容种草、渠道深化、活动铺排等整合营销策略，创新产品、活动和服务方式等，不断提升游客体验感、参与感、幸福感。截至目前，2023年云南区域集团旅游板块已策划开展主题活动100余项，现暑期“奋战100天”暨“夏日云游季”正如火如荼举办，线路联动、产品联推、宣传齐上阵，为消费者提供丰富选择。昆明轿子山风景区、昆明世博花园酒店、丽江老君山黎明景区等创新打造的春游、研学、剧本杀等新产品、新线路持续助力市场复苏。
▲昆明轿子山研学
▲昆明世博园故乡音乐节
房地产板块，云南区域集团通过城市公司实现各项目的有效统合、统一管理；依托各项目区域价值优势，以“向‘市’而生 先胜后战”的“出征兵法”，精准研判市场情况，紧跟市场变化，通过产品提升、营销策划、多业态运营等区域、业态的有效联动，抓住市场回暖契机，探索旅居盘专业化和可持续发展经营思路。经过全体人员不懈努力，云南区域集团旅居盘春节期间劲销超2亿，实现2023旅居盘良好开篇。截至目前，华侨城西双版纳欢乐雨林、华侨城梦幻腾冲国际温泉度假小镇、大理王宫文旅综合体等项目乘“市”而上，把握市场脉动，“小步快跑”，打造差异化竞争优势，备受市场青睐。华侨城梦幻腾冲国际温泉度假小镇三期提前90天交付，该项目已连续3年实现提前交付。
▲大理王宫文旅综合体
▲华侨城西双版纳欢乐雨林
▲华侨城梦幻腾冲国际温泉度假小镇文旅三期
坚持精益管理
共促提质增效新水平
2023年，是深入学习贯彻落实党的二十大精神、开启社会主义现代化建设新征程的开局起步之年，中央审时度势，坚持发展是第一要务。2023年，也是云南区域集团统合发展、向“市”而生的关键年，起步即决战，云南区域集团领导班子把舵定向，要求全体人员要坚持稳中求进，坚持长期价值，坚持可持续发展，坚持高质量发展，积极践行“精益理念”，推进价值创造，推动三项业务协同发展，推动云南区域高质量发展新局面。
聚焦专业化，云南区域集团进一步聚焦主营业务，按照“一套人马，三块牌子，一体运作”模式，提升管理效能。云南区域集团进一步厘清各级管理主体权责边界，进一步理顺管理机制，提升治理效能；进一步健全组织保障，释放人才活力；进一步完善制度体系，夯实工作基础，推动党的政治领导、思想领导、组织领导全面落实到企业发展的各领域、各方面、各环节，不断提升制度执行力、战略决策力、文化动员力、资源配置力、组织协调力、服务保障力；同时，进一步团结凝聚广大干部职工力量，努力开创华侨城新发展模式、格局和思路在云南实践落地的新局面。
聚焦市场化，云南区域集团按照文化业务向“市”焕新、旅游业务向“市”图强、房地产业务向“市”而生的总策略，结合市场需求，创新产品供给，以市场为导向，以客户为中心，以运营为基础，以效益为目标，强化运营。各业务板块结合实际，将精益管理贯穿于工作全过程，高效运用各类资源，从打造创新产品、严选所需材料、加强资源整合、构建整合营销体系等诸多方面下足功夫，探寻高发展的最佳路径。房地产板块紧跟市场，动态调整，精准营销，多措并举促回款，全力以赴保交付。旅游板块聚焦抓创新、抓营销、抓服务，塑产品、塑渠道、塑品牌；加快传统景区提质升级，实现旅游产业链的高质量发展。演艺板块抓住复苏契合，进一步巩固《梦幻腾冲》等大型驻场演艺传统剧目优势，加大力度开拓巡演剧目市场，加强内外合作等，实现云南文化演艺优势潜能释放。
▲《梦幻腾冲》剧照
聚焦精益化，云南区域集团坚持不懈向管理、向专业、向规范、向创新要效益，落实落细提质增效举措。2023年，云南区域集团加强全面预算管理，分专业条线进行管控；严格落实刚性约束、限额管理、提级管控，强化事前计划、事中管控、事后评估；着手统筹推进区域集中采购，提升云南区域采购规模化、集约化、规范化管理水平，确保降本增效取得更大实效。深入分析研究，推进建立房地产产品体系标准化，从设计端成本到快速落地符合市场规律的新产品，探索数字化手段服务房地产、旅游、文化演艺三大业务协同发展。
一直以来，云南区域集团全体成员坚持以精益管理促提质增效，在保证项目质量与速度的同时，推动项目和企业长效健康发展。房地产板块实现多个旅居盘销售成绩名列市场前三，公寓类产品短期快速售罄；旅游板块通过资源整合、数字化平台、整合营销等手段，恢复至2019年水平；文化演艺板块多措并举，复苏势头强劲，营业收入较2019年有较大幅度提升。
锚定市场新需求
创想云南美好新生活
今年以来，云南区域集团上下统一思想、凝心聚力，扎实苦干、攻坚克难，进一步筑牢高质量发展的根基。企业发展如逆水行舟，不进则退，云南区域集团将坚持问题导向、加压奋进，在新阶段、新起点上，落实落细云南区域集团2023年度工作会上“六个坚持”，统筹推进“先高快优”主题实践活动。
云南区域集团认真学习领会二十大精神，高质量开展主题教育，认真深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。以“精益党建提质年”为目标，构建高质量党建引领保障高质量发展工作体系；以“立公心、守正道、谋创新、求实效”为价值理念和行为准则，进一步引导全员明确方向、大兴求实之风，持续营造“敢为敢闯敢干敢首创”的“先高快优”浓厚氛围，统筹云南区域合力，坚持问题导向，坚持精益管理，优化资源配置，加强市场运营，提升专业化管理，提升区域品牌形象，努力开创云南区域集团高质量发展新局面，助力人民美好生活新需求。
聚焦三项主营业务，云南区域集团将围绕云南省“3815”战略，在华侨城新发展战略指引下，立足云南独特优势，蓄积市场“热量”，不断创新产品供给，升级服务体验，加速锻造专业化发展能力，实现三业协同效应，推动价值升级。房地产板块要坚持以市场为导向，“产品为王”、提升运营服务、匹配业态规模，实现产业高质量可持续发展。旅游板块要持续推进供给侧结构性改革，致力于打造云南旅游生活方式，争做云南旅游发展的排头兵。文化演艺板块要按照“做强一个主业、锻造两个能力、探索三种模式、发展四类市场、锻炼五支队伍、配套六大机制”的发展思路，做强做优文化产业。通过新产品、新体验、新生活方式的深研，力争让云南的好资源变为好产品，将好产品变为好作品，发挥出“旅居生活服务商”的魅力，让八方来客更好地体验“有一种叫云南的生活”。
扬帆起航正当时，同心筑梦新未来。云南区域集团将深入学习贯彻党的二十大精神，抢抓“高质量发展”机遇，凝聚“一盘棋”共识，发挥“三业协同”优势，保持“先高快优”状态，勠力同心、接续奋斗，奋力谱写华侨城云南实践的新篇章。
