盛夏之际，中国能建杭州华源前线能源设备有限公司（以下简称华源前线）隆重召开年中“两会”——2024年度年中质量分析会、2024年度营销中心年中总结会。会上都关注了什么话题，让我们一起去看看！
一、质量分析会
7月5日，华源前线在塘栖生产基地召开2024年度年中质量分析会，副总经理兼营销中心总经理孙田津主持会议。
会议首先对上一年度质量改进落实情况进行逐项检查，重点针对公司上半年在设计、研发、生产制造、项目执行、售后服务等全流程各环节出现的问题和困难，进行客观深入分析研讨，明确改进措施、责任部门及时间节点。
怎样改善电机选型、明确发货规范、排查设备故障、加强焊接质量、优化货物保管？各部门围绕质量主题展开了深入讨论，现场气氛热烈，与会成员纷纷各抒己见。
公司党支部副书记、总经理徐国富做公司半年质量工作总结分析，充分肯定上半年各项工作的推进成效，并指出下半年工作重点仍需坚持将任务层层分解，抓好责任落实，各部门加强协同配合，持续优化质量，实现公司稳定长效发展。
公司党支部书记、董事长韩云海作重要讲话，强调安全生产、质量提升工作的极端重要性，并带领全体成员学习《中国共产党纪律处分条例》、《国有企业管理人员处分条例》，督促全体成员加强学习、严守党纪，提升纪律意识、规矩意识。
韩云海强调，要紧密围绕中能建“创新、绿色、数智、融合”的核心发展理念，加快“创新驱动、绿色低碳、数字智慧、共享融合”四大转型，积极践行中国能建“新能源、新基建、新产业、新材料”四新发展战略，拓展物理储能、双液态二氧化碳等新兴储能领域，全面提升数字化水平。
副总经理郭亮等中层干部、各部门经理、全体党员参加本次会议。
二、营销中心年中总结会
7月12日，2024年华源前线营销中心年中工作会议顺利召开。营销中心副总经理兼市场开发部经理吴剑强主持会议。
上半年的营销工作有何亮点？孙田津进行了详尽的总结。在经济大环境不利的大环境下，营销中心团队氛围好、机制全，人才梯队、一岗多能机制培养初见成效，市场宣传、营销指标等多项工作亮点纷呈。下半年，应继续发力完成全年工作指标，深化营销团队体系建设，放大宣传势能。
上半年的市场竞争、项目中标、营销配合情况如何，下半年的工作怎样开展？市场开发部、销售部、售前支持部部门负责人吴剑强、王斌、张琦依次汇报部门工作情况。
针对生物质气化技术、商务礼仪、电控知识、市场宣传工作、规避低级错误等主题，销售部副经理孔阶森、售前支持部经理张琦、热能研究院副院长石丽萍、售前资深工程师陈一颖、售前支持部新员工吴叙佳逐一汇报。
2024年营销中心大区销售总监晋升仪式在营销中心年中总结会同步召开。销售冠军蒋应龙晋升大区销售总监，并向大家分享心得体会。
孙田津主持自由讨论、建言献策、工作点评环节。与会人员积极发言，就会议主题深入展开讨论，并表示对华源前线的新产品新技术充满期待。
徐国富高度赞扬营销中心上半年的工作情况，肯定营销中心团队管理、组织形式、人力培养、例会制度等工作的建设成果。徐国富还对下半年的营销工作进行部署，指出未来应持续追踪市场新兴领域、发挥集团协同优势、提升营销人员素质、开拓营销模式创新。
各职能部门经理、销售人员和合作伙伴参与本次会议。
未来，华源前线会笃行“基于高端制造的专业供热系统集成商”这一使命，坚持“团结、奋进、务实、创新”的企业精神，深耕产品质量、注重客户体验、持续开拓市场。
