“你连世界都没有观过，哪来什么世界观？”——《后会无期》
小白引用这句话是想说，很多事情，你要亲身去经历，才会有很深的感悟，备考现在的建造师考试同样如此。
今年的二建建筑里这个连线题，相信大家记忆犹新，这样的内容是你把教材翻遍了也找不到的知识。那么遇到类似的题目上了考场只有蒙，能不能蒙对，全靠底蕴了。你连工地都没有观过，你的蒙题只能是瞎蒙。既然建造师考试的题目已经发展到了这样的层次，那么我们的学习如果再停留在书本上显然已经跟不上节奏了。
要说起项目经理和建造师的关系，我们的法规是如此规定的——“大中型项目的项目经理必须持有建造师证，但建造师是否担任项目经理由企业法人决定。”
由此可见，取得建造师证书是成为项目经理的必要条件（至少理论上如此，实际中各种特殊情况大家都懂）。那么我们可以认为，建造师考试内容，包括教材，都是按照考试者能否到达一个合格项目经理的水平来设置的，所有知识内容都是一个合格的项目经理应该掌握的。教材的编制实际上也非常全面，要求考试者不光要懂技术，还要会管理，熟悉规范和标准。
所以，小白建议，在备考初期，我们要利用碎片时间来积累工程底蕴。方式有很多，本人比较建议的一种方式是跟着网课教程学习，学习一个专业的项目经理应该如何进行现场管理。
参加考试的大致可分为两类人。一类是本身在施工行业工作的，那么相信你今后的目标肯定是成为一名项目经理。另一类是非施工单位人员，考取证书后可能另作他用。不管你属于哪种情况，教程资料都会为你之后的工作和学习打下良好的基础。
教程内容包括图纸会审，施工组织设计，技术交底，各种安全管理，工程洽商，竣工验收，材料检验，技术管理，质量管控，测量技术……看来当一个项目经理或者项目总工真的不容易。
可以说，教程是把教材上晦涩的文字立体化了，同时也更为全面系统，我们自己的经历体验有限，那么当然需要向经验丰富的前辈吸取养分。小白还是那个观点，学习过程中要有强烈的代入感，把自己想象成一个现场的项目经理，那么施工现场任何一个细节你都不愿意放过了。
当然，我相信肯定有人会说，一个好的项目经理哪里是真正每天在工地待着搞管理呀，基本开着他的小车到处拉关系呢。确实，要当上项目经理光有证书还远远不够，还需要极高的情商，应变，魄力等素质。但是，我们至少先要把证书取得再谈后面的事情呀。
目前这个阶段，准备明年的考试，看教材还为时尚早，小白还是希望大家，以底蕴为主，利用碎片时间积累施工管理经验，先把理论基础打扎实，等到新教材出了，再踏实下来看书，这样的学习方式是绝对是合理的。
