由于程序过于复杂和当地民众的抗议，平定新希望畜牧有限公司决定结束其在中南部沿海省份平定省的高科技养猪场项目。平定省人民委员会宣布撤回高科技养猪项目的决定。
曾试水海外养猪
平定省人民委员会宣布撤回高科技养猪项目的决定。投资者——中国最大饲料生产商新希望的子公司平定新希望也接受了这一决定。
平定人民委员会早在2019年就批准了平定新希望在富美县实施高科技养猪场项目的投资计划，并很快开工建设。
该项目占地20公顷，价值1100亿越南盾（约合460万美元）。计划于 2020 年底竣工；然而，该项目面临一些问题，给投资者造成了巨大的经济损失。由于环境问题，该工厂附近的居民抗议其建设，并提出了一些关于建筑材料运输损坏当地道路并产生大量灰尘的投诉。
新希望集团进入越南已超过22年，新希望平福公司是新希望在越南投资的第一个猪场，设计母猪存栏1.35万头、商品猪年出栏30万头。
2019年4月，第二届“一带一路”国际合作高峰论坛首次举办“一带一路”企业家大会，大会签约环节，新希望集团与越南清化省政府、平福省政府、平定省政府现场签署总投资额为11.47亿元人民币的优质养猪项目合作协议。项目建成后，将每年最多为越南提供93万头的生猪，而越南也成为新希望在海外开展生猪养殖业务的首个国家。
今年1月8日，新希望在投资者互动平台表示，海外饲料业务主要集中在越南、印尼、孟加拉、埃及等。养猪业务在越南有少量布局。
一年淘汰40万头母猪（含后备）
4月12日，新希望在投资者互动平台表示，公司Q1主动对北方疫病高发、成本偏高的一些场线做了清退，目前能繁存栏约为70多万头，后备约为45万头左右。因为减掉的是高成本的、未来带来负边际贡献的场线及潜在出栏批次，有助于后续公司整体养猪指标的改善、成本的降低。
而在去年3月7日，新希望在互动平台表示，公司当时能繁母猪大约90万头左右，商品猪存栏在670万头左右，也就是说，一年左右的时间，新希望或主动或被动淘汰了20万头能繁母猪。
不止是能繁母猪，其后备母猪存栏也在大幅减少，去年6月，新希望在互动平台表示，截止2023年5月底，后备猪存栏65万头，也就是说，不到一年时间，新希望后备母猪减少了20万头。
两者相加，包含后备母猪在内，一年左右时间，新希望淘汰了40万头母猪。
事实上，新希望的产能淘汰正在进行中，在新希望今年的公告中，其2月底能繁母猪存栏当时是不到80万头，后备母猪存栏约50多万头。
债务压身
当下，新希望面料资金困境、行业压力着实不小，那新希望应如何御寒？
新希望董事会办公室相关人士此前在接受北京商报记者采访时表示，公司战略上关注行情、周期，但是战术上更关注内部。对于猪产业，公司的核心目标是降成本、提质量、调结构、稳规模。该负责人表示，公司在做的工作是“广积粮”，周期波动需要储备好更长周期所需的资金、盈利，做好团队层面的准备。如果周期反转到来且猪价好固然是好；如果周期反转没来，公司也希望可以做到能穿越周期的成本优势。
专家认为，面对行业的周期波动，新希望等猪企应在周期底部加强内部成本控制，布局产业链上下游，推动技术创新，寻求合作与联盟，或与金融机构合作，优化融资渠道，降低融资成本。为渡过周期底部和迎接市场复苏做好准备。
中国食品产业分析师朱丹蓬表示，近年来低迷的猪价对于新希望有一定的压力，但是整体来看的话，因为有政策红利的加持，特大型企业是有一定的保障性的。当前新希望虽然有一定的压力，但是国家现在主要扶持特大型的猪企，从政策端去看，未来问题不大。
洪涛认为，面对生猪行业的供给大于需求的总体向下的价格波动，新希望等猪企应该采取相应的措施：一是调减、调增和优化产业结构；二是加大稳链、强链、固链、补链，探索新周期时期的“链式发展”，即延长产业链、联接供应链、提升价值链、整合利益链、应用技术链、探索创新链、采用资金链、应用人才链、培育生态链，让企业渡过周期底部时期；三是加大保险+期货+乡村振兴的模式创新，探索“期现联动”的模式；四是探索供应链金融模式；五是加强企业内部管理，探索高度信息化条件下的各个环节的联接，从而降低成本，提高效益。
本期编辑：贺姣
