2023年底，拼多多市值逼近阿里，员工在内网发帖表达焦虑。
马云以“合伙人马云”的身份回帖，“我更坚信阿里会变，阿里会改。所有伟大的公司都诞生在冬天里。”
去年底，钉钉产研负责人离职时，内网发帖抨击公司“虚假繁荣、官僚主义”盛行。
马云依然亲自回复，“写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。”
一年不到，钉钉产品经理离职再次发文，质疑公司“高压管理、无意义内卷”。
这次马云未有亲自回复，取而代之的是阿里合伙人委员会发布全员信：
“钉钉团队这种管理方式，不是阿里文化该有的样子。团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。”
合伙人委员会发文次日，钉钉CEO被火速撤换，体现了委员会的权威性。
这是“阿里巴巴合伙”成立16年来，合伙人委员会首次发布全员信，进而影响了一个明星业务CEO的去留。
马云两次“退而不休”，属于他的时代早已远去，但新的权力中心才正式浮出水面。
与马化腾、刘强东等通过“同股不同权”架构控制公司不同，马云主要是通过“阿里巴巴合伙”控制公司。
目前阿里巴巴合伙拥有18名合伙人，其中5名（马云、蔡崇信、吴泳铭、蒋凡、吴泽明）组成了合伙人委员会。
阿里强调，合伙人制度对内有助于更好地管理业务，促进管理层之间的相互协作，克服官僚主义；对外主要职责是体现和促进阿里的使命、愿景和价值观。
从公司治理角度来看，阿里巴巴合伙最重要职责，是提名董事会简单多数成员的专属权利。
合伙人委员会将推荐董事人选，交由全体合伙人表决，获得合伙人简单多数投票的人将当选，董事候选人可以是现任合伙人，也可以是与阿里巴巴合伙无关的其他人士。
如果要修改阿里巴巴合伙的董事提名权，必须经出席股东大会并投票的股东所持表决权不少于95%表决通过。
也就是说，马云和合伙人作为整体，合计持有超过5%的股份，那么在任何想剥夺其权利的股东大会投票中，他们仅凭自己的票数投反对票，就能让提案无法获得95%的赞成票，从而否决掉提案。
2014年在美国上市以来，马云对阿里的持股，已从最高8.9%下降到5%以下，加上其他管理层持股，阿里巴巴合伙持有5%以上股权。
马云去年重新现身新闻联播后，似乎对阿里的影响力逐渐增加，但阿里巴巴合伙这个权力中心，也在发生一些变化。
最明显的变化是，合伙人数量从26人下降到目前的18人，并首次明确将合伙人总数限制在26人以内。
规模设限意味着核心权力圈的准入，变得更加稀缺和竞争激烈，强化了合伙委员会的权威，也使得重大议题上的协调与决策效率更高。
合伙人委员会每年评估根据提名程序推荐的新合伙人，这些合伙人是否当选，由此前“75%的合伙人批准”变更为“50%的合伙人批准”。
除了马云、蔡崇信为长期合伙人之外，其他合伙人的任期从“年满60岁退休”改为“任期五年，可连任”。
决策权从“高度共识”转向“相对多数”，合伙人地位“终身制”转向“任期制”，无不体现了权力核心期待提升效率，增加内部竞争。
阿里马云的“创始人时代”，似乎正迈向“职业经理人+合伙人治理”时代。
这意味着马云话语权的降低，但并不意味着马云失去话语权。
在5人组成的合伙人委员会中，马云和蔡崇信为长期成员，此前“70周岁退休”的限制条件已被取消，就算长期成员隐退，也可以指定“接班人”。
合伙人委员会其余成员任期同样为5年，每5年举行一次选举，由在任合伙委员会提名候选人，交由全体合伙人进行选举。
整体来看，通过降低准入门槛、引入任期制和人数上限，阿里将合伙人从一个相对稳定的、基于功勋的“荣誉与决策共同体”，转变为一个更加强调竞争、绩效压力和内部流动的“核心治理与选举机构”。
马云应该“隐退”，应该不再单独评论阿里，也不应该让自己的注意力，成为下属“向上管理”的重点。
如此，阿里才有可能摆脱“大公司病”，重获竞争力。
