如今许多企业提倡干部年轻化，现在很多中高层位置上坐着一大批80后、90后。
这一现象看似前卫，但也暗藏着一些问题，让手下员工无法适应。
第一点，这些刚上任的年轻领导热血沸腾，要求很高，非要在自己手下创造业绩。
新领导上任不久，要做业绩可以理解，但不懂节奏和章法，搞得员工们苦不堪言。
我有个朋友李磊就碰到这种情况，新来的主管是典型的年轻领导，刚上任就对员工提出种种苛刻要求，非要在他手底下效果突出不可。
每天加班改报告改PPT已经是家常便饭，熬到凌晨或者周末还要被批评教育一顿，根本没有时间照顾家庭。
有人说新领导就想着脚踏几条船，在各单位之间跳，靠不断撸出业绩来飞黄腾达。
但他们不考虑员工的实际感受，也不管手段是否合理，反正我要你完成。
这种领导我真的是服了，成天就是搞形式主义。
第二点，这些年轻领导上来之后很快就领悟到了一个道理，那就是动口不动手最省事。
我朋友张强就遭遇了这样的情况。
他负责的某项技术方案经过反复研究制定完成，结果提交领导审批时，领导一句话就否定了：“不采用A技术了，用B技术吧。”
然后李强和团队白忙活一场，领导动动嘴就否决他们的成果。
领导不干活可以，但是如果心里早有主意，就别耍底下的人做无用功。动动口碎碎念就完事了，完全不考虑员工的辛苦付出。
遇到技术问题他们也只会教育员工，而不是自己想办法解决。
可见年轻领导懂的就是怎么推卸责任。
第三点，这批年轻领导在甩锅技能上更是炉火纯青。
他们明白自己要当大哥形象，遇到难题就第一个冲上去。
但实际操作的时候，却把所有责任分解下去，利用职权逼着员工加班奋战。
我就看到我们单位为了某项目，员工选择了“自愿加班”，连着工作几个月都很少回家，家里人以为出什么事了。
其实就是领导把活扔下来，自己推卸得一干二净。
这些年轻领导甩锅技能已经炉火纯青了，恐怕都可以去教课了。
第四点，这些缺乏经验的年轻领导，官架子倒是满满的。
我遇到的一个部门新领导刚上任就眼高手低，员工求助时他总是一副高高在上的样子，认为工作很简单员工无能。
但他自己完全没有实际操作工作的经验，遇到难题只会开会讨论。
需要他做决策时，报告材料还得员工来准备，他只管在文件上签字。
也不知道这些人靠什么上来的，明明干不了技术活，却一副老板做派。
我看他就是靠爹妈关系上来的吧，这种人难怪老想着官官相护。
第五点，频繁的领导变动也是个问题。
这些年轻领导基本两年换一个，没一个能常驻。
一朝天子一朝臣，新来的都想建功立业，刚熟悉新的制度和规章，他就又走人，继任者再整新制度，前功尽弃。
员工跟着一起翻来覆去学，真是百般滋味在心头。
第六点，也是最重要的一点，这些年轻领导完全无法理解基层员工的辛苦。
他们脑子里就想着怎么上升，对下属的感受毫不在意。
如果一个领导，光说加班就加班，根本不考虑员工家庭情况。他还有必要干吗？达成业绩指标时，也从来不会想起辛苦加班的员工。
他们拿到奖金只会想着高升再高升，对员工的付出视而不见。
现在干部的确在年轻化，但同情心和人性却一点不见年轻化。
以上种种情况说明，企业干部年轻化看似新意盎然，实际上暗藏问题。
必须正视年轻领导存在的种种弊端，以免企业文化被破坏，员工权益受损。
希望这些年轻领导能够反思改正，真正成长为体恤员工的优秀企业家。
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