科创之道|金博股份王冰泉:隐形冠军是怎样炼成的?

科创之道|金博股份王冰泉:隐形冠军是怎样炼成的?
2022年12月08日 19:46 读数一帜

企业首先要做正确的事情,每家企业禀赋或特性不同,应以核心能力为基点进行取舍

文 | 麦青

编辑 | 王三立

要做小池塘细分领域的隐形冠军,通过自己的比较优势选一个比较好的赛道,然后坚持做下来,把自己做成小池塘里的大鱼。”金博股份(688598.SH)总经理王冰泉11月17日出席由《财经》杂志与科创数据研究中心(SMDC)联合主办的“创新驱动发展•中国科创峰会”时表示。

金博股份成立于2005年,于2020年5月登陆科创板。公司是国内碳基复合材料隐形冠军,进入工信部首批专精特新小巨人名单,产品主要应用于光伏、半导体、氢能、交通和锂电五大领域。

金博股份如何在新材料细分领域占据一席之地?有何独创优势?进入资本市场后离不开媒体关注,如何平衡“隐和显”的关系?做企业究竟该“小而美”还是“大而全”?王冰泉在峰会上分享了他的理解与感悟。

隐形冠军的成长之路

每家企业的天赋禀性不同,一些企业在技术上有优势,一些企业在资金上有优势,一些企业营销能力很强,金博股份则抓住了自己技术创新能力的优势。“我们从一家小微企业慢慢成长起来,过程中肯定会经历很多诱惑,但要有取舍,尤其在企业发展的初期,要聚焦,一定要构造一些壁垒或者护城河。”王冰泉说。

他认为,对于一家科创公司来说,技术路线的选择非常重要,一定要在技术路线的选择上有充分的判断和分析,“如果技术路线选错了,实际上是一个颠覆性的错误”。

但光有技术是不够的。金博股份作为技术主导的公司,当时很大的一个问题是——技术本位。“很多时候高校教授创业过于追求技术本位,没有了解分析市场需求。我们自己也经历过这种痛苦,早期材料性能很好,但市场不接受。市场当然希望用到好的材料,但作为工业的应用,作为To B的生意,大家更看重性价比。传统材料本身的应用已经很成熟了,如果新材料要替代它,没有市场的牵引是没有办法的。”王冰泉说,这是金博股份在第十年把产品性价比做出来的原因。

在创新驱动发展过程中既要有内在的动力,也要抓住外在的发展机遇。光伏产业的发展,对于金博股份来说就是难得的历史机遇。

王冰泉列举了一个典型的例子。“2011年光伏行业非常景气,因为日本福岛核事故造成了日本进口的等价石墨供应紧张,我们的材料在光伏领域是替代石墨的,这次事件给我们创造了一个非常好的市场推广机遇。当时,一些同类企业看着石墨涨价也跟着涨价,我们则以提高渗透率为目标,第一时间开始降价,这使我们在对市场快速渗透中替代了传统材料。

金博股份是To B的企业,一直秉持做隐形冠军的思路,但现在企业的发展离不开资本市场,离不开客户,离不开媒体的关注。如何来平衡“隐和显”的关系,考验着企业家的智慧。

王冰泉认为,还是要先做好自己的事情,把自己的事情做到极致,先做隐形冠军,让客户认可。“上市后我们也感觉到资本市场很有帮助,资本市场的助力和创新的结合能够推动企业的发展。其实我们很多的研发也在默默做,但因为没有资本的加持,整个相关多元化的战略实施比较慢,我觉得还是要借力于资本市场。”

还有一个重要的命题,到底是做一家“小而美”的企业还是做一家“大而全”的企业?王冰泉表示,做小而美行业会有天花板,发展会一直在一个很狭小的范围;如果做大而全则面临多元化经营的风险,“金博股份当下还是希望能够做相关多元化,在自己擅长的领域围绕自己能力范围内做延展,做成一个更加丰富的应用场景,把自己手中的武器磨炼得更精。”

做时间的朋友

在王冰泉看来,从事材料行业,跟其他行业有一点不同,材料的特点是厚积薄发,需要长时间的开发周期和应用推广的时间。金博股份这些年通过各种待遇留人、事业留人、感情留人,努力保持整个团队稳定,从而保证公司能在相对比较漫长或者寂寞的赛道里坚持下来。

“在发展过程中,我们根据自身的特色,把资源向技术和市场两个部门进行倾斜,技术创新是我们的根本,是树根,市场是我们的枝叶,根要扎得深,市场要开拓得广,这是我们比较注重的两个板块。”王冰泉说。

企业治理的过程也很漫长,它实际上是一家企业搭建自己基因的过程。

在王冰泉看来,公司在发展过程中也经历了很多痛苦,“有一些股东比较关注短期,有一些比较关注长期,这个过程中需要去平衡理念和资源,找到志同道合的股东一起成长,大家的理念一致才能一起渡过难关。在这里很感谢很多股东包括上市之后资本市场的股东,你们长期坚定的支持,使得我们的经营目标能够既考虑长期的发展规划,又考虑中期、短期的经营目标,长短中相结合,整个公司的发展围绕长期战略来进行。”

对于当下企业发展所面临的一些热点话题,比如怎么去平衡快和慢?所处的行业发展后有大量的资本进入,很多人都进入到这个赛道,百舸争流,在这个环境下如何做到行稳致远?王冰泉有自己的思考。

王冰泉认为,快其实指的是执行力,慢是静下来的一种心态。“在执行层面我们希望有比较强的执行力,快速的反应能力,但快有的时候也有可能出错,慢有的时候会丧失机会,跟不上时代竞争的节奏,平衡之道需要企业在发展过程中思考。”

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