中国公募行业，峥嵘25年，生生不息。
一代又一代从业者，带出了形形色色的“机构”，绵延出如今26万亿的大市场。
基金人事将挑选出这25年中的不同类型代表，为大家剖析成立于不同年代的、带有不同发展特色的基金公司。
25年，我们这样走过。
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今天这家是中国基金行业第95家成立的公募基金公司，成立于2014 年7月9日。大股东为第一创业证券，其他股东为自然人。
一组数据勾勒出它（数据截止2023年3月24日）：
管理规模为959.23亿，
在管的基金数量180只，年均发行新基20只；
基金经理人数为40人，基金经理人均在管基金数量4.5只；
目前77只基金规模低于5000万，占所有基金的42.8%，面临清盘风险。
怎么样，是不是称得上基金行业里骨骼清奇的存在？
一、在矛盾中奋进
这家“非典型性”公司，就是公募行业“10后”代表之一——创金合信基金。
自2015年开始发行首只公募产品，8年间，创金合信基金平均每年新发产品超10只。数据显示，2021年该公司一年内更是发行了25只基金。
而同行类比，同样成立于2014年，公募管理规模也在未足千亿的华泰证券（上海）资产管理有限公司资管，则一共只有30多只在管基金。
此外，在创金合信所有基金中，除了唯一的一只货币型基金-创金合信货超百亿外，超10亿的基金只有26只。
而2020年至今，创金合信基金已有32只产品（A、C类份额分开计算）清盘，其中有些基金存续时间不足一年。
新基金募集方面，创金合信基金在2022年成立16只基金，其中权益类基金占10个席位，截至2022年末，10只权益类基金规模合计为11.56亿元。
虽然发行了10只新基金，但创金合信基金的权益类基金2022年末总规模较2021年末仍减少41.39亿元。
2022年全年清盘5只基金，其中两只清盘的权益型基金除业绩不佳外，还存在在管基金经理变换频繁的现象。创金合信国企在五年的时间里换了5任基金经理，创金合信鑫收益六年里更换了9位基金经理。
与此同时，硬币的另一面，海量的基金数量和广撒网的经营模式，创金合信基金的整体管理规模却是一直在爬楼梯，对应的，其管理费收入也一直在持续增长。
2014年当年，创金合信营业收入0.50亿元，净利润140.53万元。
2015年全年，创金合信营业收入1.21亿元，净利润1114.75万元。
2016年全年，创金合信营业收入2.69亿元，净利润3219.33万元。
2017年全年，创金合信营业收入4.07亿元，净利润4158.69万元。
2018-2020年的营收分别为3.39亿元、4.26亿元以及5.07亿元，净利润分别为1192.8万元、6722.77万元、9464.47万元。
2022年末，公司行业排名从前一年的第59名升至第52名。
这一切，太矛盾了。与以往基金公司苦炼内功，做好业绩后再发产品的谨慎作风完全相悖。
无独有偶，想起近期跟某头部基金公司交流，讲起其两任渠道总，前任非常在意成本，对高额返佣或者发新时高成本换量很不屑，认为基金一旦打开量下来公司岂不是做了亏钱买卖。而现任刚好相反，只要量冲上去了成本是其次。最终年底汇报工作，领导层们对现任渠道总的工作全部给予高度认可。因为，基金打开后虽然量会下降，但是总还是有部分留存，那么公司整体管理规模就还是上升的，相应管理费收入就会上升，这是公司最重要的两个指标，相比较下之前付出的那点发行成本就不值一提了。
同理，无惧迷你或清盘，只管奋勇向前冲，死盯规模和利润，为公司积聚发展优势，同时基金数量的积累，也为他日行情来时一飞冲天埋下基底。或许也是创金合信给后起基金公司突围实践出的一条新路径？
另类成长专户突围
创金合信基金管理有限公司成立于2014年7月，是行业内第一家成立时即实现员工持股的基金公司。彼时，第一创业持股70%，为第一大股东。员工持股部分体现在深圳市合信投资合伙人（有限合伙）所持的30%的股权中。
创金合信基金自2014年成立后，陆续邀请了金牛基金经理陈玉辉、量化基金经理程志田加盟。
由于经营基数较小，创金合信成长也相对迅速。成立第一年，该公司就实现了净利润140.53万元。营业利润则是从0到有，不断攀升。截至2022年末，创金合信管理规模为943.3亿元，其中权益类基金规模合计为265.19亿元，占比为28%，较2021年末增加152.07亿元。行业中的排名从2021年末的第59名升至2022年末的第52名。
另一方面，创金合信的专户管理一直位于行业龙头地位。哪怕在缩水700亿的背景下，2022年二季度末依旧领先一众老牌基金公司。专户是突破口，这是创金合信成立时就有的战略。
自2014年7月创金合信成立之初，就表明自己的立场，坚持公募、专户业务双核驱动。而从公司过往的数据上更能直观地体现，创金合信把专户业务当作自己在公募基金行业竞争格局中的“突破口”，也就是重专户轻公募的模式。
专户规模的“一飞冲天”自然带动创金合信在基金公司专户规模榜单中的排名，花费两年时间，创金合信实现“弯道超车”。
公募基金的竞争愈演愈烈，新生代基金公司的生存环境更是艰难。创新合信基金将专户业务作为突围的重点，成立8年时间的创金合信就坐上专户规模第一的宝座，而这背后离不开第一大股东第一创业和元老人物苏彦祝的“助推”。
人和制度
创金合信总经理苏彦祝一直认为，创金合信最大的优势就是机制创新，以人为本，内部倡导合伙文化。
总经理苏彦祝是实权派，公募基金行业老人，原控股股东高管。早期曾任南方基金投资部总监、投资决策委员会委员，管理过公募行业第一只保本基金，2010年他转型从事券商资管业务，加入第一创业证券担任资产管理部(创金资产管理)总经理，后于2014年带领第一创业创金资产管理团队，创立了创金合信基金。现任创金合信基金管理有限公司董事、总经理。
苏彦祝在创金合信成立之初就扮演着举足轻重的角色，也是创金合信股权激励第一人。彼时创金合信的股权结构为第一创业持股70%，苏彦祝等31人的第一创业资管核心管理团队，以普通合伙人方式持股30%。
在这31个股东中，苏彦祝出资1800万元，占合伙企业出资额的34.95%，出资比例最大，也是唯一的普通合伙人，并被选举为执行合伙人。其余30个股东均为有限合伙人，出资额并列第二的分别是张雪松和黄先智，均出资500万元。
7家有限合伙企业的实控人正是苏彦祝，具体来看，目前持股创金合信44.56%，后来新增的6家股权激励平台苏彦祝也均有参股，股权穿透后，目前苏彦祝持有创金合信基金18.29%的股权。
苏彦祝能从职业经理人变成实际控股的实控人，是实打实干出来的。2010年3月苏彦祝辞去其供职十年的南方基金工作，加入第一创业证券，出任资产管理部总经理、第一创业证券副总裁。
在苏彦祝加入第一创业后，带领第一创业的资管业务收入飞速增长。据第一创业招股书显示，2011–2013年，第一创业资管业务收入从1731.73万元增长至2.42亿元，占营业收入的比重也从2011年的1.94%，增长至2013年的23.45%。
这耀眼的战绩让他获得了大股东第一创业证券的信任。
除了员工持股平台，创金合信内部实施合伙人事业部制。
苏彦祝表示，实施事业部制，本质上涉及股东和员工的利益分配机制，已经与股东进行了沟通，并且取得了股东的支持。事业部制要实施得长久和彻底，必须有机制的长期支持。创金合信基金公司的股权结构和股东背景，为这一制度的长久可持续推进提供了坚实基础。
而对于目前创金合信的经营模式，苏彦祝则认为，当前市场环境下，简单的追随很难有效，至少做到“有创新的追随”。在产品研发方面，苏彦祝认为“要做就要做一定程度上的创新”，而创新也要耐得住寂寞。
中国公募25年的发展，核心管理人才已实现了代际更替，有着股权激励、合伙人机制等制度优势，有着新基金法红利下的大行业背景的，截至目前，创金合信已是规模千亿的中型公募公司。
作为新生代公募基金公司，另类的发展方式是否能够让创金合信走的更远，我们拭目以待。
