钟睒睒:网暴漩涡中的克制

钟睒睒:网暴漩涡中的克制
2025年07月18日 15:56 金融人事

时间并没有过去太久。

2024年2月,娃哈哈创始人宗庆后逝世引发举国哀悼,彼时,宗馥莉给宗庆后立的“布鞋首富”形象深入人心,新时代的“贞节牌坊”是给外界的假象,也是首富自己的“枷锁”。

令人意外的是,这场网络悼念活动被异化成对另一个饮用水品牌,农夫山泉创始人钟睒睒的网络暴力——他因未亲赴追悼会、儿子拥有美国国籍等问题被推上舆论审判台,农夫山泉市值三天蒸发230亿港元,产品销量暴跌,甚至连东方树叶包装上的文化元素都被曲解为“媚日”。现在再看,这一记回旋镖简直是场笑话。

宗庆后2003年就通过香港汇丰设置了离岸信托基金把18亿美金转移到了海外给3个美国籍子女,在国内生活节俭一双布鞋的人在美国却有比弗利2500平米的豪宅。这两天更是有传言说,私生子或许不止3个,可能是6个,且都是跟公司年轻女员工生的,令人乍舌。

直至此时公众才猛然惊觉:曾经深陷舆论漩涡而隐忍不言,原来钟睒睒才是被误解的那个人

“情绪化”

当“农夫与蛇”的故事在网络疯传时,钟睒睒选择了令人意外的克制。

2024年3月,钟晱晱发表了《我与宗老二三事》澄清:“第一桶金来自布匹生意,从未在娃哈哈领薪,也不存在因冲货被开除的情况。”他多次强调企业所有权在中国,却收效甚微。这种“就事论事”的回应方式,与当下舆论场常见的情绪化对抗形成鲜明对比。

在这场舆论反转剧中,最具讽刺意味的是,当初被网暴者用来攻击钟睒睒的“美籍继承人”标签,最终成为宗氏家族的真实注脚。

即便在当时的情境之下,受损的不仅仅是钟睒睒的个人名誉,还有对农夫山泉的企业经营造成严重冲击。钟睒睒始终未揭露宗庆后家族的隐私。据多位接近宗家的人士透露,宗庆后与前高管杜建英育有三名美国籍子女的事实,在商界并非秘密。但钟睒睒在承受巨大舆论压力时,始终坚守商业伦理,没有将竞争对手的私德问题作为反击武器。

同样的刨除“情绪化”的反击,针对“剥夺消费者选择权”的指责,2024年农夫山泉果断重启纯净水生产线,钟晱晱直言,“如果没有这次争议,我可能永远不会生产纯净水”。

背负着被误解,钟晱晱的态度,带给农夫山泉的,是其在2024年实现营收428.96亿元,净利润121.23亿元,2025年7月市值突破4700亿港元。

商业竞争的终极战场,从来不是流量操控或舆论审判,而是企业持续创造价值的能力。

“商业化”

“娃多多”遗产争夺战折射出宗氏家族治理的多重缺陷。

宗庆后生前坚持“不上市”的封闭管理模式,导致股权结构高度集中于家族;而其与杜建英的事实婚姻关系,以及三名子女长期隐匿的存在,为继承权纠纷埋下隐患。

相比之下,钟睒睒早在2019年便将农夫山泉运作上市,通过股权分散化实现治理透明,并在2024年央视《对话》中明确表示“所有权问题已考虑清楚”,展现出成熟的现代企业思维。

与很多公司用境外架构去香港上市不同,农夫山泉在上市前采用纯境内持股架构,并没有去境外成立公司来持股。

早就该被关注的是,娃哈哈的股权架构极为复杂,通过杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈智能机器人有限公司等37家关联企业形成控制链条,核心资产归属需穿透5层架构才能厘清。这种设计也为遗产清点制造了巨大障碍。

钟睒睒去年被网暴时,曾有人攻击其“醉心资本上市”。但如今看来,规范的上市公司治理结构反而避免了家族争产闹剧。农夫山泉的股权架构清晰透明,所有权与管理权分离,这正是现代企业制度的优势。

2024年,在风口浪尖上,钟晱晱曾在央视《对话》中表达:“天总是要亮的,只是会亮得晚一些”。

“价值化”

中国企业界喜欢造神、造宗教,希望借此把自己和企业推到超凡地位。而神和宗教最大特点就是不能有瑕疵和阴暗面。因此,当完美人设崩塌时,反噬的代价往往更为惨痛。

现实中,我们对企业家的期待陷入了一种误区,一边比任何时候都需要企业家,一边理所当然地用最严苛的道德尺度捆绑他们。期待企业家在公德与私德上皆完美无瑕,不仅是对其人性的误解,也是对他们社会贡献的扭曲

企业家的公共价值应定义在“公德”维度,是否推动就业、促进经济发展、尊重契约、引领技术与品牌进步。娃哈哈与农夫山泉在全国提供了数以十万计的就业岗位,为无数家庭提供收入,产品与商业体系增加社会福祉,这是不可否认的公共贡献。

而“私德”范畴的家族结构、子女国籍与财富安排,本质是家庭治理结构问题。中国最优秀企业家的后代都在进行全球化布局,多国资产配置相当普遍。若将子女国籍等同于“是否忠于国家”,是对现代企业治理基本原则的曲解。

企业家的价值,不是建立在人设神话或民族叙事之上,而是以公共理性、市场规则、契约精神为支撑的企业行为。

而当创始人把企业当成自家后院,当股权成了争权夺利的工具,当合规意识被扔到九霄云外,这里面隐藏的可不单纯是“短剧爽感”,因为大小姐的遗产保卫战的“狗血之下”,暗藏着可能是“国有资产流失、商标权违规转移、外汇违规”等一系列更严重的问题。

比赚钱更重要的,或许应该像钟晱晱那样,先给自己的企业装个“安全阀”,不然赚再多钱,最后都是给别人做嫁衣!

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