9月28日，中国电建公告，为履行公司与控股股东电建集团之间同业竞争的有关承诺，公司拟将所持房地产板块资产与电建集团持有的优质电网辅业相关资产进行置换，差额部分以现金补足。公告一出市场哗然，一时各方观点四起。
集团公司为下属上市公司注入优质资产，或与之进行资产置换以助力上市公司完善业务结构，聚焦主业，这在资本市场并不鲜见，是常规操作。此次中国电建以地产板块资产置换集团优质电网辅业资产，之所以能引起市场各方关注，主要因为9月26日中国电建刚发布了以资产认购南国置业发行股份相关事宜终止的公告。
对于此次前脚南国置业终止吸收合并，后脚中国电建公告以地产业务置换控股股东电网资产的操作，一方面市场认为中国电建通过资产置换解决同业问题，符合预期；另一方面，此番操作，市场的争议点还是在于南国置业未来将“何去何从”。有投资者认为地产业务被中国电建剥离，南国置业试图蛇吞象终究是“黄粱一梦”；也有投资者认为一旦资产置换完成，南国置业极有可能由电建集团控股，届时南国置业将由中国电建孙公司一跃成为中国电建兄弟公司，成为集团资产注入的重点整合对象。
房地产市场持续调控，中国电建剥离地产业务是轻松上阵不假，但从电建集团角度出发，南国置业是其下属唯二的上市公司。南国置业近来年一直处于商业模式转型探索的过程，2020年年度报告更是提出了作为“电建系”协同商的战略角色。而作为世界500强前200的电建集团，旗下与地产相关的物业服务业务、大量有待旧改新的资产、以及规模可观的大基建业务等等，电建集团是否有意借道南国置业完成此类优质资产与业务的上市还未可知，单从业务协同的角度考虑，电建集团直接控股南国置业将有利于放大南国置业现有业务与“电建系”各板块资产的协同效应。
此次资产置换，与其说是中国电建单方面剥离地产业务，不如说是电建集团内部通过业务置换以期达成双赢的效果，至于能否达成双赢的结果，还需静观其变。
