这个春天，龙湖拥有了一位新CEO。
2月28日，龙湖一纸公告，正式官宣：原龙湖CEO邵明晓辞任首席执行官（CEO），升任龙湖集团副董事长，原龙湖地产航道总经理陈序平接任龙湖集团首席执行官。
出人意料，但仔细一想也是众皆信然。
过去两年，邵明晓连续位列福布斯中国最佳CEO榜第18，也是地产圈唯一入围的CEO。
41岁加入龙湖，历时五年升任为CEO，在携手CEO之位走过的两个任期里，坚持自持商业，将“空间即服务”“一个龙湖”的理念赋予龙湖，将合同销售额从2011年的383亿增长到2021年的2900亿元，也成为了目前民企中唯一一家市值换算下来过2000亿人民币的内房股。
正值当打之年的邵明晓，为何甘于屈居二线，做军师，辅新将？
实际上，若要深思，其中还有很多耐人寻味的地方。
2021年7月8日，龙湖发布公告，宣布新设立地产航道，陈序平被任命为地产航道总经理，兼任地产航道市场营销部总经理。
去年下半年开始，管理层需向邵明晓和陈序平双向汇报；2021年8月25日，陈序平顺利进入董事会。
2021年10月，陈序平升任集团COO，高级副总裁。
在随后的中期业绩会和龙湖2022年内部总结年会上，老板吴亚军对陈序平的业务表现，相当满意，对他的评价是“知识结构非常全面、非常勤奋，而且领导力很强的一个高管。”
每一位与会的龙湖人都对此印象深刻。
陈序平何许人也？
1982年出生的陈序平今年刚满40岁，2008年毕业于清华大学土木工程专业，同年以“仕官生”的身份加入龙湖至今已供职14年。
2016年底，从一线工程经理做起的他出任成都公司总经理，当年成都龙湖的地产开发的销售额是53亿，到了2020年年底，已经增长到了180多亿。
过去这段时间，陈序平就集团的多个项目和盘面做了复盘，以新生代的理念深入龙湖，精准感知痛点，大刀阔斧地在投资、营销、运营等多个条进行改革，比如在营销上增加了四大战区的设置，推进去化，也着手解决了一些问题，为集团注入了不一样的生命力。
同期，今年前两个月龙湖销售额新鲜出炉。
全口径销售额为200.6亿元，同比减少46.5%，权益销售额130.7亿元，同比下滑50.21%。其中，1月龙湖公告的权益销售额为69.9亿元，可知道2月权益销售额也只有60.9亿元，地产行业前途依旧不明朗。
龙湖深知其中利害，自律意识觉醒得很早。从2018年更名为龙湖集团，到后来将住宅、商业、长租公寓、物业服务等四大航道新增房屋租售、房屋装修至六大航道，龙湖“去地产化”意图明显。
一个亟需破尘迎新的龙湖，一个年轻、勤奋、力求改革的新CEO。
如此历史条件下，陈序平生逢其时。
新官上任三把火。
陈序平的第一把火便烧向沉疴，开年来并不着急出手，反将目光对准龙湖的“家底”——过去拿错的地、卖不掉的项目，库存数量与库存分类，以及，哪些货值要有7—8折的减损等等一一展露，展现控风险的重要性，让管理层对他陡增信任。
再则抓组织改革，继华润、万科之后，龙湖集团总部更名为集团赋能平台，实现组织扁平化、敏捷化。减少中间环节，缩短决策时间，提高运营效率。
其次，狠抓销售。陈序平强调，去年底拿的地，今年三四月份都要开出来。有了充足的可售货值才能有可观的销售回款。
他还搞了一个新玩法：「一城一策」、「精准投资」，压力精准降落到地方头上。有段时间，集团会要求地方每个月签一次军令状的情况，没有完成，部分地方营销负责人就要发生职位变动。
前段时间，龙湖曾经因为业绩不佳，几乎直接PK掉了一整个地区的PMO团队。
而在集团内，龙湖重视仕官生的气氛也更浓了。
截止目前，龙湖中层管理者中，仕官生出身的已有近200人，高管团队中占比更高达20%，80后是其中主力军。
也正应了那句话“现在整个龙湖都在强调，要有身强力壮的新鲜血液注入，龙湖才能焕发新生。”
这个时节，整个房地产行业的春天还远未随节气到来，龙湖则不然，东风更与陈郎便。这个春天，龙湖更显盎然一些。
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