说了=做了
做了=做好了
做好了=解决了
……
说多都是泪
建筑行业里的甲方
谁没有经历过几次这样的“应付式”敷衍呢？
在项目建设过程中，甲方与监理、乙方有着“微妙”的关系。
通常来讲，指示一般是从上而下传达，结果从下至上汇报，导致甲方往往是最容易被“架空”的。
建设项目的甲方多数是通过监理来了解项目总体进度、施工情况等，难以实时监管到现场材料、工序进场、施工人员等细节信息。
- 甲方
“施工进度到哪了？” “施工会不会偷工减料？” “监理天天和施工来往，是不是要坑我钱了” “监理方不去现场盯着施工，处理什么文件？” …………
等到项目验收时，甚至可能会出现这样的情况：项目在经过多方验收后，仍会出现质量问题。一旦返工，项目进度就延迟了，还需要投入更多的财力、人力和时间。
哪怕是站在建设工程“食物链顶端”的甲方，也无可奈何。
为防止类似问题出现，甲方一般会请第三方检测机构来监督监理单位和施工单位的工作。
监理方监督施工方，第三方检测机构又监督监理方、施工方，层层嵌套的管理，这不就变成了名副其实的“俄罗斯套娃式”监管吗？
层层嵌套的“套娃式”管理方式和单向沟通的传达机制，增加了项目管理难度，拉长项目施工进度，这可能导致甲方无法接触到最真实的项目数据，对工程现场情况难以穿透掌握。
在“套娃式”监管的恶性循环下，甲方又可能过度依赖第三方检测机构，难以做到真正的穿透式管理。
那么，“俄罗斯套娃式”监管怎么解决呢？
答案是：层层剥开，找到问题核心，在根源上实现透明监管。
透明建造为项目提供基于区块链的质量安全管理过程存证及责任可信追溯解决方案。甲方可以通过透明建造管理系统，将各参建单位纳入系统，通过作战指挥大屏、PC端、小程序端，对项目施工进度、质量安全、问题整改进行全方位、穿透式管理。
① 材料进场管理：项目材料从供应商出货自检、运输，到施工方验收、监理方验收，再到第三方抽检等流程，都会产生相关的数据信息，这些节点信息、证书、文件均上链存证。
甲方可以在系统上查看某批木板的供应商、验收时间地点、抽检结果等信息，随时追溯材料的源头信息，在材料进场环节就开始确保质量。
② 工序、样板检查规范：透明建造搭载建筑行业标准规范库，协助施工方在施工质量、用料、工序等环节上标准化，监理方检查工作实现规范化、流程化，为监管单位提供考核依据，规范工序、样板检查，确保工程质量、施工质量。
③ 工序三检功能：透明建造对每个单位工程的分部分项工序嵌入三检流程，需要施工班组、生产经理、监理等层层检查验收，确保质量检验合格才能进入下一道工序，避免了工程质量的“骨牌效应”。
当下正是技术驱动的时代，建造行业需要快速跟上步伐，彻底告别“套娃式”监管！
