那些年被阿里耽误的独角兽:虾米音乐&天天动听

那些年被阿里耽误的独角兽:虾米音乐&天天动听
2020年12月17日 17:16 青财经2019

来源:中国企业报·青财经

作者:青青

编辑:岳上媛

主编:江金骐

互联网巨头BAT之一的阿里,在投资圈似乎陷入一个怪象,就是“一入阿里误终身”。不论刚开始是第一梯队多么头部的独角兽项目,在阿里花重金收购之后,都能“投一个死一个”,尤其是将行业第一和第二的独角兽项目一合并,变成第三而后慢慢僵化销声匿迹,终而成为阿里的弃子。

原本一手“王炸”好牌,被阿里打得稀巴烂。无论是共享单车里的ofo小黄车,还是外卖行业的饿了么,又或者是称霸视频网站数年的优酷土豆,甚至是云存储服务领域的酷盘,几乎没有例外地都“躺下了”。因此,阿里被外界视为“独角兽杀手”。

现在,我们来看下那些年被阿里耽误的“独角兽”——在线音乐篇:虾米音乐&天天动听。

近日有传言虾米音乐将于2021年1月关闭。消息一经传出,立刻引发网友们热议。尽管官方回复不予置评,但听到风声的网友们,还是集体前往虾米音乐官微留言:“虾米挺住”。

虾米音乐,能挺住吗?还是步天天动听后尘,成为下一个躺倒的独角兽?

“爷青回”:虾米音乐&天天动听

“虾米是我最爱的音乐APP,当年下载了好多歌。”

“我买的专辑都在虾米,日推贴心,真要解散了吗?”

“用了十年,几乎只听虾米,自己还设了很多精选专辑,太多青春回忆都在里面,千万不要结束。”

……

当虾米音乐用户在互联网上回忆青春嚎啕痛哭时,阿里收购的另一在线音乐平台天天动听则被网友评论,“墓碑都没有了,甚至连骨灰都被扬了”。

2013年,互联网在线音乐平台——虾米音乐与天天动听先后被阿里并购,当时没有人会怀疑背靠阿里大文娱这颗大树,天天动听和虾米音乐N年后居然会有相继倒下的一天,平台上的音乐发烧友也不曾想到会有“爷青结”的一天。

无巧不成书,有时候现实比书更巧合。2007年,黄晓杰、王智罡等年轻人,模仿千千静听推出一款音乐播放器软件“天天动听”,凭借简洁人性化的操作、高品优质的音效、炫丽震撼的可视化效果,以及首次实现的“桌面歌词”,带给音乐发烧友手机听课的全新体验,而且还都免费,用户指数级增长,从1000万到5000万,再到突破1亿,直至阿里收购前,吸引3亿用户的使用。

同在2007年成立的音乐平台“虾米音乐”,由阿里前员工王皓所创建,一开始名为EMUMO,后来才改名为虾米音乐。这款定位为“专业的音乐内容发现及消费平台”的App,凭借贴心的音乐风格列表,鼓励用户DIY专辑、艺人信息,还有对小众和原创音乐的支持,一度成为乐迷用户的“心头好”。随着用户数量的暴涨,虾米音乐迎来了它的高光时刻,站上音乐App的顶端,用户都以使用虾米App为荣。

转折点出现在2013年。独角兽虾米音乐与天天动听,先后被阿里并购。而这一年,网易云音乐诞生。并购后的两年时间,虾米音乐与天天动听内部,开始各种组织架构与人事的变动,直到2015年,阿里将天天动听与虾米音乐合并为阿里音乐,并拉来高晓松和宋柯担任董事长和CEO,再加上迟来的何炅,阿里音乐“铁三角”正式形成。

至此,虾米音乐和天天动听走上了一条不归路……

阿里收购两大音乐独角兽

“矮大紧”高晓松,出身高知家庭,博学多才,谈笑风生。年轻时创作的一首《同桌的你》,让他一举成名,红遍整个华语流行音乐圈,是中国最重量级音乐人之一。

何炅是专业主持的,湖南卫视的台柱子。阿里音乐“铁三角”里最靠谱的是宋柯,曾任华纳唱片高管,是圈内有名的音乐人。

阿里音乐“铁三角”准备大干一场前,虾米音乐创始人王皓和天天动听创始人黄晓杰,分别于2015年1月和9份被曝离开,前者入职钉钉不再做音乐,后者正式加盟暴风科技旗下暴风魔镜任COO。

没有了创始人的天天动听与虾米音乐,被阿里巴巴合并成阿里音乐,开始拓展版权渠道,购买滚石、相信音乐、华研等知名唱片公司的独家版权。

阿里音乐“铁三角”中的高晓松,在多个场合力推由天天动听更名为阿里星球的新平台。雷声大,雨点小。高调的阿里星球,在“矮大紧”高晓松大文娱高管们的错误运营模式下,天天动听在一次更新后,原来的图标、界面一去不复返,用户体验非常差,这使得原本靠天天动听积累的阿里星球用户极速流失,奔向天天动听品质继承者网易云音乐。

更要命的是,阿里音乐在与网易云、QQ音乐的版权之争中逐渐落入下风,失去了版权,索尼、华纳、周杰伦等曲库纷纷被下架,甚至连环球音乐版权也丢了。天天动听被“作死”了,到2016年12月,成立仅7个月的阿里星球宣布停止服务。舌灿莲花的高晓松,拍拍屁股摇着扇子走人,继续去主持他的脱口秀网综,身后则留下阿里音乐的烂摊子。难怪网友们提及天天动听就说“连个墓碑都没有,骨灰都被扬了”。

辅车相依,唇亡齿寒。并购前曾占中国数字音乐平台市场超过17%的天天动听,不到两年时间就被榨干了品牌价值。另一边,仅剩的“独角兽”虾米音乐,版权的缺失注定了越来越被边缘化,逐渐脱离音乐App的第一梯队。往事不堪回首,早期的虾米音乐,曾将众多在线音乐平台狠狠踩在脚下,是音乐社区妥妥的独角兽。反观鹅厂QQ音乐,在版权大战中稳步前行,风生水起。就连新生的网易云音乐平台,搭上了版权末班车,也后来居上,甚至在2019年还拿到了阿里7亿美金的投资。

虾米音乐是否会继天天动听后成为阿里的弃子?

阿里并购出啥问题?

音乐独角兽天天动听和虾米音乐,被阿里并购后都一蹶不振,一手音乐好牌,被打得稀巴烂。

互联网巨头有钱可以“买买买”,想买什么就买什么。但对音乐平台这样的文娱项目,更需要人的热爱。有热爱才有音乐,这并不是冷冰冰的数据所能懂的。

在互联网圈,以淘宝、天猫电商平台起家的阿里巴巴,素以运营、数据管理为要的企业文化而著称。有一种说法在网上广为流传:阿里除了与电商相关的嫡系部队战斗力强外,被其投资的独角兽们基本没有发展好的。这难道是阿里的投资魔咒吗?

《中国企业报·青财经》细数阿里近十年投资的独角兽,除虾米音乐和天天动听外,还有优酷土豆、ofo小黄车、酷盘、饿了么等诸多优秀项目,不难发现,这些项目在被阿里并购后,往往出现团队频繁换帅现象,空降管理人员,项目创始人被各种原因离职,原来的管理层被架空,或被边缘化,还有部分被劝退。在企业管理上,唯数据论,追求运营流程化而常常忽略了人的创新与自由性,为流程而走流程,大大降低了团队的效率。如此一来,项目团队元气大伤,业绩滑落,一旦开展外战,就毫无还手之力,成了百足之虫,渐渐淡出大众视线。

同样有钱也是“买买买”,鹅厂这边基本只是出钱,不动团队核心成员,也不管项目具体运营,保持原有团队的自主性与创新性,扮演好协作角色。这样,鹅厂投资酷狗、酷我,与腾讯嫡系QQ音乐合并成TME,三大音乐平台各自发展,又相互扶持,成为互联网在线音乐平台的巨无霸。

与社交起家的腾讯不一样,阿里是做平台的,最重要的投资逻辑是资源整合,其投资并购的项目,大多都逃脱不了被整合转为流量的命运。这也就意味着,时间一长,容易被榨干流量与价值。投资天天动听,将其废了;投资虾米音乐,又半死不活;只能继续寻找下一个目标,投资网易云音乐……这样的投资恶性循环什么时候是个头,阿里的并购文化是不是要及时调整?在与小马哥企鹅帝国的PK中,倒下了天天动听与虾米音乐两大独角兽,阿里帝国手上的牌是否少一张?

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