提高团队的整体工作效率是初创公司稳步发展的基石，如果团队的磨合期长、协作力差不仅会影响工作的开展进度，更会影响公司发展前程，怎样能快速提高团队工作效率呢？今天我们就分享几个快速提高团队工作效率的小方法。
1. 目标管理
2. 时间管理
3. 过程管理
4. 成果管理
5. 奖励机制
目标管理
目标管理指的是清晰、明确的短期目标，而不是具体工作内容。目标管理侧重点在于中层领导的统筹规划、团队负责人的节点把控、及员工个人的工作进展。短期工作目标一般由公司的中层设立，一般以时间为节点推荐事件进展速度，团队负责人只需要根据中层领导设立的目标分配分解工作，把工作安排到每个人身上就可以了。
举个例子：中层领导设立2月份的部门销售额是4000份，时间节点是3月中旬。销售部门负责人将这4000份销售量根据每位成员的特长特点做了不同的分工。（这个过程就是目标分解、重组、管理的过程）
时间管理
时间管理是指确定目标以后，根据时间节点进行工作推进。时间管理在一定程度上起到制约、促进工作进展的作用，优秀的团队管理会根据时间节点把工作目标逐渐细化，分解到每月每周，依据时间节点完成目标的同时提高工作效率。
举个例子：中层领导设立2月份的部门销售额是4000份，时间节点是3月中旬。销售经理将这4000份销售量根据每位成员的特长特点做了不同的分工，根据销售经理的计划2月底将完成4000份的销售额，并且在3月中旬增加1000份销售额。（这个过程就是将目标分解后与时间节点相结合进行的优化）
过程管理
过程管理也就是过程监督，要注意轻细节重结果，目的是保障在时间节点前完成工作。细节上的工作太较真反而会引起团队矛盾，只要保障每个人的工作顺利进行就可以了，遇到问题及时调整解决，推动项目顺利进行。
举个例子：中层领导设立2月份的部门销售额是4000份，时间节点是3月中旬。销售经理将这4000份销售量根据每位成员的特长特点做了不同的分工，根据销售经理的计划2月底将完成4000份的销售额，并且在3月中旬增加1000份销售额。在这个过程中销售经理发现销售与客服的矛盾进行了协调改善，保障销售工作顺利进行。（这个过程就是过程管理）
成果管理
成果管理的5个核心：检查，评估，反馈，总结，改进。成果管理的好坏直接影响着团队的效率，团队的负责人要肩负起检验结果、评估结果、总结反馈的责任。在每天晚上结束的时候，一定有人工作完成的好，也有人做得不好。尽量让做得好的有成果的人去分享，分享他的成功经验；做得不好的也要总结分析问题，及时给予相应的改进建议。
举个例子：中层领导设立2月份的部门销售额是4000份，时间节点是3月中旬。销售经理将这4000份销售量根据每位成员的特长特点做了不同的分工，根据销售经理的计划2月底将完成4000份的销售额，并且在3月中旬增加1000份销售额。在推进工作的过程中发现小王无法完成一周的销售业绩，销售经理根据小王的问题及时提出更改意见，小王经过努力完成了销售额。（这个过程就叫成果管理）
奖罚机制
一套完整的奖罚机制才是提高团队效率的关键。只有保障温饱的情况下进行奖励才能起到真正的激励作用，如果动不动就罚钱、或者未完成业绩就扣工资，谁又会真心实意的帮你做事呢？切记奖励是锦上添花，是员工认真完成工作以外甘愿付出额外努力而获得的奖励，而不是为了填饱肚子进行的拼搏。
为什么说奖励是锦上添花呢？因为如果奖励是员工为了填饱肚子进行的拼搏，人员流动性会增加很多。举个例子，在同岗位同待遇的情况下A公司底薪2k，提成2.5k；B公司底薪4K,提成500，你会怎么选？乍一看到手工资是一样的，实际上员工需要付出的成本却大不相同。
罚指的是无法完成本职工作的、对团队声誉（效率）造成极大影响的人进行的惩罚，进而起到威慑作用，让团队保持一个良好的工作环境。
中小企业三种实用的奖罚机制
1）只奖不罚：一个新团队成立、新产品上线，新项目运营的时候，以鼓励为主
2）奖大于罚：团队已经有了一段时间磨合，新产品新项目已经进行了一段时间。
3）奖罚均等：产品、项目、团队已经完全成系统，按部就班执行就可以了。
举个例子：中层领导设立2月份的部门销售额是4000份，时间节点是3月中旬。销售经理将这4000份销售量根据每位成员的特长特点做了不同的分工，根据销售经理的计划2月底将完成4000份的销售额，并且在3月中旬增加1000份销售额，增加1000份的销售额团队的每个成员将得到1k的提成。（这个过程就是奖罚机制）
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