疫情以来中小企业遭受重大打击，从原先的“想盈利”到现在的“要生存”中小企业承受了巨大的压力，疫情还在继续，中小企业该何去何从？怎样才能在疫情之下确保生存？经营绩效是非常重要的“自救”方式。今天小汇跟大家分享一下如何进行“绩效”管理。
中小企业绩效管理难点
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客观条件
1、不重视数据：大部分中小企业根本没有数据管理的概念，公司管理报表只是简单的记账方式。没有对数据做内部管理，做经营分析最后发现企业经营的一塌糊涂，甚至有老板连自己的利润多少都全无概念。
2、团队不稳定：中国已不再是人利时代，员工找工作更加自由，企业招聘员工却越来越难，团队的不稳定，直接导致了企业绩效运行的持续性。
3、缺乏专业人士：大部分企业高管，都是因为多年的工作经验，升级到某个管理层。然而在效管理的推动，不仅需要管理经验，更需要专业方法。引进不了专业人员，那就要想办法让管理层接触更多学习，增强专业能力。
4、认知与设计偏差：管理思维旧化，对绩效认知不够，导致方案设计不能接地气。
5、目标方向不明：企业定位不清晰，经营问题不梳理，员工价值未分析，导致方案设计混乱。
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领导者思维局限
1、怕麻烦：改变是痛苦的，不改变就更加痛苦！安于现状，不做改革，如何能够突破？
2、担心反效果：方案还未执行，便开始担心各种问题！只有行动了，问题终将可以解决。
3、未知的压力与恐惧：企业没底气，便惧怕改革！很多企业不是被市场淘汰，而是自己淘汰了自己。
4、共赢思维缺失：老板格局小，企业重考核，员工的抵触一定越大！想要挣钱，老板首先得有分钱思维。
中小企业如何做绩效管理
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具体绩效管理方式
1)忘记考核，做强激励机制；
2)抛弃扣罚，做多正激励；
3)放下独赢，做到利益趋同与共赢；
4)淡化要求，将指标转向目标；
5)不要强压，做利他思维的平衡；
6)改变模式，从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬；
7)管理层不要只顾着考核别人，而是从自己做起、从上到下推行。
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绩效管理的五大核心
1）目标管理：绩效之心、经营之本；
2）价值管理：一切以价值与结果为导向；
3）过程及细节管理：有好的过程才会有好的结果；
4）检视管理：员工只做公司检视的事情；
5）激励管理：没有激励，考核失去存在意义。
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绩效管理，必须恪守以下五个信条
1）决策层才是决定绩效变革成功的第一要素；
2）不要让员工为企业工作，要让员工为目标、价值工作；
3）要想绩效好，激励先做到；
4）绩效管理不是用来管理绩效的，是来管理目标、价值、利益分配的；
5）好的绩效不是要求员工做出来的，是机制驱动员工创造的。
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