市场报网络版12月18日讯 （张胜杰）12月16日，由《市场报》网络版主办、南山控股协办，以“扶贫与企业社会责任担当”为主题的首届中国市场发展高峰论坛在人民日报社成功举办。
回顾2020年，对于很多人、很多企业来说，注定是不平凡的一年。这一年，不论是在同心抗疫，还是在扶贫攻坚路上，都涌现出一大批积极践行社会责任的企业和案例。
在论坛的对话环节，北京工商大学经济学院教授、博士生导师周清杰、加立小镇创始人兼CEO贺德祥、深圳市怡亚通供应链股份有限公司副总裁邱普、河南永威安防股份有限公司董事长任太平等嘉宾以“后疫情时代，‘双循环’格局下的企业社会责任担当”为主题展开了激烈的探讨，他们普遍认为，企业唯有创新，才能开拓更广阔的天地。
以“后疫情时代‘双循环’格局下的企业社会责任担当”为主题的对话
1、企业自身先发展，才有能力做好社会责任
今年年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情，让正常的生活按下了“暂停键”。“在这特殊时期，如何在质量合格的前提下保障市场供应，并以市场可接受的价格让老百姓获得安全可靠的产品，对于企业而言，显得尤为重要。”周清杰指出。
北京工商大学经济学院教授、博士生导师周清杰发言
他举例称，疫情防控期间，生产口罩的上游企业由于成本严重上涨，对于口罩厂商来说，如何在此情况下，既要保障企业的正常经营，又要考虑到社会购买力的可承受程度，其实对于企业来说，既是挑战，同时也是考验。尽管如此，我国大部分的企业都交出了满意的答卷，尤其是生产消毒用品、防疫用品的企业，在抗疫期间给大家作出了榜样。
尤其在特殊时期，如何做到企业责任和社会责任兼顾呢？
“我觉得，企业首先要把自己分内的事做好，不能把自己搞垮了，因为企业要养大量的员工。在此基础上，还应积极投身到疫情防控建设当中去，如捐款、捐物、加强科研等，其实很多事情都可以做。”贺德祥说，换言之，就是把自己的企业放在社会的发展和国家的发展之中，就可以了。
记者了解到，北京师范大学曾经有一个“525”的心理学项目，提倡“我爱我”，即首先要爱好自己，只有把自己照顾好了，才更有能力去关注好亲人、朋友及他人。
在企业界，是否亦如此？多位嘉宾一致认为，只有企业健康发展了，才有能力去做好社会责任。
邱普亦认为，首先企业的责任是要做好自己，为社会创造价值，为股东创造财富，为员工创造成长的空间。其次是企业的社会责任，要关爱他人。也即是，先做好自己，才有更多的机会、更大的能力去关注社会。
深圳市怡亚通供应链股份有限公司副总裁邱普发言
据邱普介绍，当时疫情在全球扩散的时候，大家还不知道病毒的危险度，她们公司的物流人员已经奔跑在第一线上了。“回头来看，其实也是在履行社会责任。”邱普说。数据显示，截至今年8月份，该公司针对民生的保供物资，供货总金额已超过96亿元人民币，向13万家商超市、社区门店、小门店进行了线下的配送服务，且保证线上有货。
对此，任太平表示赞同，他说“保护好自己，才能稳定社会，也不会扰乱了别人。”
2、履行社会责任，不意味着仅捐钱就行
当下，不少人认为，扶贫就是捐的钱越多，扶持的力度越大。然而，当天的高峰论坛上，不少企业家表达了不同的看法。
在贺德祥看来，“我认为，扶贫和企业社会责任不是简单捐点钱就行了。在此方面，企业要做的事情有很多，比如扶贫应该与自己主营业务有关联。”
加立小镇创始人兼CEO贺德祥发言
他以自己企业目前做的项目举例道，“除做好公司本职工作外，我们只做两项，一个是与教育有关，一个与女性有关。所以，我们在母亲节、女性书屋等方面做了一些特殊的活动。
在邱普看来，扶贫要“授之以渔”。“若要持续致富，关注供应链服务”。供应链服务类似城市基建一样，它帮助一个城市、一个区域更好地打通上下游，并为它的商业生态进行延伸。通过供应链产业、价值链的联合，可以实现城市经济的新增长。该公司在“380战略”下，实现商品下行，农产品上行。
长期致力于扶贫和教育的任太平，结合自己的经历说，“责任来源于实际行动，唯有行动才能改变现状。”1992年，他在河南沁阳一中设立了奖学金，后来他自己办了永威学校。2003年，在永威学校设立奖学金奖。从初一开始，每年资助100个慈善阳光学生，学费全免、生活费全免，每年还发几次回家的路费。另外，他还给本村60岁以上的老人发放补贴，从2008年开始，每人补助100块钱。
周清杰补充道，“扶贫先扶智”，智力要提高，老一代的受教育程度无法改善的话，对于下一代人，可以通过教育给他传授现代的文化知识和技能，这样才能让下一代更好地融入到现代社会，融入到现代工厂中，从而才可以大幅度提高收入。
3、不论内循环还是外循环，创新才有市场
在“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局下，要畅通大循环，矢志不渝推进创新显得尤为重要。
“我认为，国内的企业首先要研究市场需要什么样的产品和服务，如何更好地满足消费者的需求，如何不断满足人民日益增长的美好生活需要。”周清杰说，外需型的企业过去主要是向关注外国市场的，现在需要扭过头来研究国内市场，作为国内有担当、负责任的企业，如何服务好国内日益强大的消费市场、用户市场，这个是我认为最重要的。
河南永威安防股份有限公司董事长任太平
对此，任太平颇有感触地说：“不论是内循环还是外循环，不创新是不行的，只有创新才有市场。”据他介绍，公司在经过创新后，其造纸厂由原来的6000吨水降到300吨水。在最近的项目实施中，他总结说：“在创新上面，可以用‘挑战不可能’来概括。通过不断创新，我们将板材做成了各式各样的，深受客户的喜欢。”比如说，“最近在成都机场有一个波浪形的装修项目，日本和美国设计价格高达5000元/平方米，后来我们的技术人员考察之后，直接500元/平方米接下了这个单子，客户十分震惊。”
贺德祥补充说，“双循环”首先得循环起来，不动是不行的。他举例子说，加立小镇之前一直在做出口，营业额40亿人民币，利润仅1亿。而自从去年转型后，营业额达16-17亿人民币，利润却达到了5亿。其次，企业不要自闭，若美国的市场不好做，东南亚、南亚等市场也是可以的。“唯有不断循环起来，市场才会更加有活力。”他强调。
