“太原家庭养老床位方案”作为一个已经市场化经营的服务业态，对于运营商而言，其投入必然会有利润诉求，所以在现阶段企业如何在政府帮助下进入稳定的盈利模式是关键所在。
1.丰富服务内容，提供“老年友好型”产品服务
在太原智慧居家养老解决方案的建设中，服务平台也应丰富养老服务类型的供给，重视精神慰藉类服务的提供。守护佳养老智能产品开发和养老平台建设应当首先从顾客的角度出发，深入市场调研了解老年用户对养老产品的使用偏好，简化产品使用流程，设计老年用户最易上手、最能接受的操作方式，开发“老年友好型”产品，为老年用户提供量身打造的服务。
2.加强养老服务队伍建设，扩大专业人才供给
丰富多样的服务类型要有专业、充足的人才队伍支持。太原智慧居家养老解决方案的建设需要大力培育专业化的社会工作者，让他们提供心理慰藉等深层次关怀服务，提高养老服务质量，使老年群体健康、快乐地安度晚年。在人才供给方面，守护佳可以制定实施剩余劳动力激励计划和老年人资源动员计划，将劳动力边缘群体和老年人群体引入虚拟养老院人才的建设中来。
例如，在人才激励方面，政府要探索建立护理岗位补贴制度，提升养老服务从业人员的薪酬竞争力和吸引力。在人才培养方面，要着眼于养老服务人员的专业性，加强高层次人才的培育，从在校教育和社会教育两方面着手，一方面建立高校本硕人才的养老系统化培养体系，另一方面加强从业人员技能和岗位培训，为他们提供免费的进修学习，提升和拓展从业人员的专业技能。
3.建立公平竞争机制，激发市场与社会活力
政府只有发挥市场的决定性作用，才能真正掌握虚拟养老院服务的供求关系和更好地进行资源配置。政府应鼓励多元化的市场组织和社会组织加入虚拟养老院建设序列，在达到一定数量规模后，通过各种奖励政策引导各市场组织和社会组织参与竞标，营造公平和具有竞争性的市场氛围，让老年人根据自己的需求选择适合自己的养老服务。
除此之外，政府要整合各种养老资源，形成“公共财政＋社会资本＋慈善捐助”的资金筹措机制，确保“造血机制”的发挥，鼓励社会资本融入到虚拟养老院建设中去，依托民营企业和社会组织，推进养老服务社会化，在竞争当中提升虚拟养老院服务供给的质量，激发市场和社会的活力，促进虚拟养老院的可持续健康发展。
