在激烈的商业竞争中，唯有紧随市场变化，灵活调整策略，企业方能保持竞争力，并抓住更多市场机遇。我国房屋租赁市场的发展历程正是这一原则的生动例证。早期，长租机构普遍采用“二房东”模式，以迅速扩展市场份额。然而，随着租赁市场的日益成熟与变革，这种传统模式逐渐暴露出诸多局限，甚至成为企业发展的沉重负担。自如为了在新的市场环境中保持领先地位，自如果断摒弃了原有的“二房东”模式，转而推行更加创新和灵活的“增益租”模式。这一策略转变不仅展示了自如对市场动态的深刻理解，也体现了其在面对挑战时的果敢与智慧。
在此，有必要先介绍一下自如“增益租”的模式究竟是什么。相对于传统“二房东”模式来说，“增益租”更加强调企业与业主之间建立合作关系。比如业主将自己的闲置房源委托给自如，并通过自如的装修能力，对自有房源进行改造。在这一环节，不同的房屋类型有着不同的装修方案，比如老旧房屋适用自如“心舍2.0”，而精简装房屋适用自如“速优家”。经过房屋改造之后，自如借助自身的出租能力和服务体系，将房源出租给租客，并由此满足业主对于房屋收益的需求。
而且，根据自如官方介绍，“自如增益租”模式“无差价、无空置期、收益有保底、年度有分成”。也就是说，业主跟自如商议的租金，便是呈现在租客端的租金，同时自如会跟业主约定保底收益，即使出租屋空置，业主仍然享受保底收益，如年底有溢出约定租金部分的收益，业主可以享受年度分红。由此可见，在“增益租”模式下，自如跟业主形成了利益共享的伙伴关系，其房屋资产的运营效率也进一步提升。
自如作为一家深耕租房领域多年的长租机构，不仅有着先进的业主合作模式，同时也致力于为租客们提供高品质的出租房源。比如，为了打消租客们对新房装修的甲醛顾虑，自如特意提出“深呼吸2.0”解决方案，用无甲醛的装修方式，为租客们营造舒适贴心的健康环境。
通过“增益租”模式，自如成功地解决了“二房东”模式下的诸多问题，包括资金压力、风险管理、和租客体验等，使得企业运营更加稳健、灵活。同时，这一创新模式也为自如带来了更大的市场机遇和更广阔的发展空间。在未来，随着租赁市场的进一步发展，企业唯有不断创新、主动适应市场变化，方能在竞争中立于不败之地。而自如的成功转型，无疑为行业树立了一个良好的范例。
