山西大同农信社深入贯彻落实省联社党委的各项决策部署，坚定不移加强党的建设，在市委“奋斗两个五年，跨入第一方阵”的大潮中，聚焦改革化险提质增效各项重点工作任务，不断强化内部管理，健全完善运行机制，优化细化业务流程，持续巩固主要经营指标稳中向好态势，坚定不移推动高质量发展迈出更大步伐。截至10月末，全市农信社各项存款余额达到686.11亿元，较年初净增114.99亿元，增幅20.13%，同比增加23.98亿元；各项贷款余额达到423.54亿元，较年初净增66.48亿元，增幅18.62%，同比增加33.1亿元。在三季度市、县两级综合考核中位居全省第二名，继续保持“第一方阵”。
强化党建引领
稳固发展根基
全面加强党的基层组织建设，充分发挥党组织的政治优势和组织优势，为稳定发展提供了坚强的政治保证。大同农信社市、县两级党委把学习贯彻党的二十大精神作为当前最大的政治任务，以党委会议、“三会一课”等为载体，组织开展多形式、分层次、全覆盖的学习活动，学深悟透其丰富内涵和精神实质并指导各项重点工作。各党支部按照省联社党委打造“456”党建特色品牌的要求，规范有序进行党内活动的基础上开展重温入党誓词、参观廉洁文化教育基地等主题活动，加强党员“责任区”“示范岗”“突击队”建设，发挥党员的先锋模范作用，在实践中勇挑重担、攻坚克难。市、县两级班子成员严格落实“一岗双责”，坚持“一手抓”党建、“一手抓”业务，做好分管领域、分管条线的各项工作，扛责任、压担子，竭尽全力促进发展。全市农信社把建设“清廉农信”作为全面从严治党的重要举措不断向纵深推进，对照方案的具体目标和实施路径，加强日常管理和监督，为高质量发展提供坚强纪律保障，推动党建与业务更加双融双促。
↑ 图为云州农商银行永昌支行党支部积极学习党史知识营造红色文化氛围（靳佳平/摄）
转化工作机制
激活发展动能
优化资源配置、加快机制转型有利于夯实工作基础，全面焕发组织活力。省联社大同审计中心机关部室精准指导条线工作，对重点指标完成差、重点工作推进慢的行社及时通报，找差距、建台账，补短板、促提升，形成节奏紧、步伐快、务实效的工作作风。各行社加大对优秀青年员工的选拔任用力度，把素质高、业务精、能力强人才选聘到关键岗位，干部队伍的年龄结构、学历结构、专业能力都得到大幅优化提升；制定《全员营销考核方案》《关于明确全员绩效考核若干事项的通知》，不断建立和完善激励约束机制，严格实行末位淘汰管理，进一步调动全体干部员工作的积极性和主动性，真正营造能者上、庸者下的用人环境。
↑ 图为左云农商银行机关部室正、副职竞聘笔试现场。（阎志亚/摄）
与此同时，全市农信社持续做好正面典型的挖掘、宣传和表彰工作，今年以来，开展表彰先进3次，在微信公众号推出正面典型100余人次，唱响了主旋律、弘扬了正能量，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围，激发了干部员工干事创业的极大热情。
优化业务结构
提升经营质效
大同农信社坚决落实“三再一持续”指示要求，全身心投入到疫情防控和业务运行的各个环节，进一步加快改革化险提质增效步伐。一方面，持续加大存款营销力度。大同农信社以全员营销活动为载体，形成“高管带头公关大户、全员参与拓展客户规模”的营销氛围；采取外拓营销、厅堂沙龙等方式，将存贷、电子银行产品交叉融合营销，今年累计外拓营销10万人次，实现批量“获客”“活客”。另一方面，持续加大实体贷款投放。大同农信社积极发挥“乡村振兴主办行”作用，努力找准金融服务乡村振兴和实体经济发展着力点，为16.70万户农民授信47.59亿元、发放信用贷款33.23亿元。其中，8家行社全部被授予“乡村振兴主办银行”称号。今年以来，全市农信社以“晋享贷”小贷平台为抓手，加大对“订单贷”“活体贷”的推广应用，有效缓解广大新型农业经营主体融资难困境。此外，持续提升创利增收能力。全市农信社连续开展“不良贷款集中清收周”等系列活动，不良贷款较年初实现“双降”；不断加大“FTP”系统的考核和分析应用，优化资产、负债结构；推广信用卡、丰富代理业务、争取财政补贴，提升中间收入；加强预算管理，围绕增收节支“多点发力”增加效益。今年以来，全市农信社主要监管指标呈现持续向好，核心指标稳步提升，增收入、提效益、降支出、控成本取得明显成效。
↑ 图为灵丘农商银行聚焦县域“建设宜居宜业宜游幸福富足魅力灵丘”有力契机，大力扶持辖内花卉种植，累计投放贷款300万元，带动群众走上“致富路”（刘林林/摄）
强化服务水平
彰显农信本色
↑ 图为阳高县农信联社组织客户经理扎实开展“阳光办贷”工作，集中营销讲解信贷产品，拓宽获客渠道。（王海峰/摄）
今年以来，大同农信社开展“微笑农信 服务大同”和“清廉农信 阳光办贷”两个专项行动，推动全体干部员工提升服务、优化服务，受到社会各界一致好评；组织开展“三强一转”运营系列竞赛、“金融为民 消保护航”金融消费权益保护知识竞赛，引导全员不断坚定理想信念、加强业务技能，真正做到以赛促学强本领 以学促用优服务；用好用活“79”课堂、电教室、晨夕会等平台作用，长期坚持业务条线每月3次、管理条线每月1次的技能测评，全面提升业务能力；紧盯重点岗位、重要人员，开展好易发案件风险排查和“神秘人”飞行检查，防范操作风险，打造合规经营堡垒；聚焦安全、防疫、信访、舆情等重点领域和关键环节，深入开展排查和整治，及时组织突发事件应急演练，提升全员安全防范意识与能力；压实意识形态责任，守好宣传思想阵地，培育时代新风新貌，讲好大同农信故事，整体社会影响力不断提升。
