疫情政策调整后，经济开始复苏，咨询市场也迎来了回暖。仅仅一月上旬，穆胜企业管理咨询事务所（以下简称“穆胜咨询”）就连续受邀为不同行业的先锋企业赋能，并得到了客户的积极反馈。
01 赋能美妆连锁百强品牌
2023年1月4日至6日，穆胜咨询受某全国化妆品百强连锁企业邀请，在安徽合肥为其创始人及公司高管团队带来了为期三天的组织与人力资源诊断工作坊。
本次工作坊由穆胜咨询创始人穆胜博士带领咨询师团队实施并担任主教练进行现场引导。工作坊基于穆胜咨询的方法论模型进行设计，并在事前大量数据分析的基础上进行定制。讨论过程中，穆胜博士引导参会者对每个主题层层递进，步步深入，从战略、商业模式、文化等方面全面剖析了企业进行组织与人力资源建设的方向和存在的问题。最终，在参会人员的共创中，企业组织与人力资源工作的战略思路、策略打法、1-3-5年的规划已经跃然纸上，甚至，还形成了一个Demo版的人力资源效能仪表盘。
原创的方法论模型，层层深入的结论，关键时刻一击即中的指标算法……让现场的学员们应接不暇，有种“打怪升级”的感觉。学员们在课后表示：
“穆老师，您太神了，您只用数据就摸清了我们企业的真实情况！”
“您基本上没有给答案，但通过一次次的追问，让答案不言自明。”
“我们以前认为组织与人力资源是职能，按部就班就好，现在才发现需要制定战略，往左往右走效果完全不同！”
“这边才刚讨论完，那边穆胜咨询团队的方案整理就出来了，太高效！”
“.…..”
创始人王总感叹：“就像穆老师说的，以前在组织与人力资源建设上买了太多特效药，浪费了不少钱和时间，也耗费了团队的心气。早知如此，还不如直接买个一步到位的解决方案。现在我们可以确定，在组织与人力资源管理上，我不会再走弯路了。”
02 赋能家清及个护行业小巨人
2023年1月10日至11日，穆胜咨询受某全国知名家清及个护服务商邀请，在广州为其创始人、前中后台负责人及HR团队带来了为期两天的《人效管理——如何追逐高速的精实增长？》专题培训。
本次培训由穆胜咨询创始人穆胜博士主讲。
他首先从老板的生意逻辑出发，抛出了人效的概念，指出数字时代的人效管理是一种“精实增长”的理念，更强调以合理的投入推动产出。以此为基础，穆胜博士给出了四个原创的人效分析方法——窄口径人效、边际经营业绩分析法、投产增长分析法和人效附加值HEA。按照这四类分析方法，企业的人效管理问题已然清晰。
随后，他引入了人力资源经营价值链的概念，讲述企业如何通过制定人力资源战略地图，来达成提升人效、推动经营的效果。过程中，一个个基于穆胜咨询一线实践编写的“剧本杀”案例让参会者沉浸其中，纠结不已后又豁然开朗。这个环节的设计里，穆胜博士以剧中人的身份参与其中，学员们也迅速进入角色，攻防双方妙语连珠，多次将现场气氛推向高潮。
创始人之一的郑总表示：“每个案例中都有我们的影子，每个案例的问题都是我们需要解决的问题。太有共鸣了！最后的方案也是让人拍案叫绝，我们收获很大！”
最后，穆胜博士为学员们带来了人效管理实用工具——人力资源效能仪表盘（HED），并介绍了穆胜咨询原创人力资源指标体系，让企业不仅能够自查组织与人力资源问题，也能基于这些关键数据，监控人力资源战略的落地情况。
据悉，除了现场的赋能，穆胜咨询更完成了多次线上辅导，有效地满足了客户在特殊时期的成长诉求。
一切的迹象显示，我们即将迎来经济复苏，但对于咨询市场，穆胜咨询有自己的理解。
穆胜博士认为：2023年必然是充满希望的一年，咨询市场会随着经济的整体复苏而回暖，但这种回暖一定是“结构性的”， 新增的市场份额只会涌向那些头部咨询机构，只会为经过千锤百炼、淬火锻造的理念和方法买单。
